Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Классификация видов бюджетов.




Читайте также:
  1. A) создающие условия для жизни других видов данного биоценоза
  2. CASE-средства. Общая характеристика и классификация
  3. II. Доходы от обычных видов деятельности
  4. А Классификация и общая характеристика основных методов контроля качества.
  5. Адаптации, определение понятия, классификация.
  6. Активы и капитал организации: понятие и классификация.
  7. Акции акционерного общества, их классификация, назначение и роль.
  8. Акции акционерного общества: классификация, назначение и роль.
  9. Анализ видов семейного насилия
  10. Анализ финансовой устойчивости организации: цели, источники информации, определение видов финансовой устойчивости по обеспеченности запасов источниками их формирования.
Классификационный признак Вид бюджета
По сферам деятельности предприятия · Бюджет по операционной деятельности. · Бюджет по инвестиционной деятельности. · Бюджет по финансовой деятельности
По видам затрат · Бюджет текущих затрат. · Бюджет капитальных затрат
По широте номенклатуры затрат · Функциональный бюджет. · Комплексный бюджет
По методам разработки · Фиксированный бюджет. · Гибкий бюджет
По периоду составления · Оперативный. · Текущий. · Перспективный
По степени содержания информации · Укрупненный бюджет. · Детализированный бюджет

Главный бюджет представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и в структурированной форме описывает ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде.

Структура Главного (общего) бюджета включает в себя оперативный и финан­совый бюджеты Операционный:

· бюджет продаж (по товарам и регионам в натуральном и стоимост­ном выражении);

· бюджет производства (по видам товаров);

· бюджет прямых материальных затрат (по видам затрат);

· бюджет расходов на оплату труда (по подразделениям);

· бюджет накладных расходов (по видам расходов);

· бюджет себестоимости.

Финансовый:

· бюджет денежных средств (в помесячном разрезе);

· бюджет капитальных вложений;

· бюджет прибылей и убытков (соответствует отчетной форме);

· бюджет активов и пассивов.

 

Такая последовательность бюджетов обусловлена тем, что для составления каждого последующего необходимо предварительно нали­чие предыдущего вида бюджета. Поэтому такая последовательность тес­но связана с проведением комплексного анализа предприятия.

Главный бюджет представляет собой скоординированный план работы для организации в целом. В результате его составления создаются: план прибылей и убытков; прогноз денежных потоков; прогнозный бухгалтерский баланс. Главный бюджет организации состоит из двух основных бюджетов - операционного и финансового.

1шаг. Операционный бюджет: бюджет продаж (будущий объём реализации, цена реализации, выручка от реализации), б-т производства, затратные бюджеты (на оплату труда, на основные материалы, общепроизводственные расходы, коммерческие и управленческие расходы). На этом шаге составляется прогнозный отчет о прибылях и убытках.



2 шаг. Финансовый бюджет:инвестиционный бюджет, б-т заимствований, б-т движения ден-х средств. Позволяет увидеть будущую картину деятельности организации, составить прогнозный бухгалтерский баланс.

3 шаг. Исходя из полученных данных 1 и 2 шагов, составляется прогнозный баланс. Здесь проводится его анализ, и делаются выводы по основным экономическим показателям.

Преимущества бюджетирования:

•побуждает к планированию,

•выполняет координирующую роль,

•выполняет организующую роль,

•способствует инициативе,

•дает средство контроля.

Недостатки:

•большой объем бумажной работы;

•затраты времени;

•негибкость бюджета;

•недовольство сотрудников.

 

.

 


Дата добавления: 2015-04-21; просмотров: 12; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2022 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты