Не ищи выгоды за сто ли.

Не ищи выгоды за сто ли. Будь это город, после сраже­ния или колодец. Сто ли - большая дистанция. Из каждых деся-

ти солдат дойдет только один. Армия ослабнет в десять раз и

станет легкой добычей для противника. Что толку, что рань­ше она была сильной, если теперь она растянулась по всему

пути, а ее авангард разбит!

Если выгода за пятьдесят ли, уже лучше: из каждых де­сяти солдат дойдут пятеро. Понятно, что нужно искать проме­жуточные выгоды и одерживать промежуточные победы. Но что делать, если нет промежуточных выгод и нельзя задерживаться в пути?!

Раздели солдат на отряды по их выносливости и задай разным отрядам разный темп движения. Тогда самый сильный отряд в одну десятую армии придет к цели первым. Он может вступить в бой и хорошо сражаться зная, что через час по­дойдет еще такой же численности отряд и такой же степени свежести-усталости. А через час - еще, и еще. Нет дезорга­низации, есть порядок, тогда можно сражаться и побеждать.

Если даем работнику задание и срок нереальный, невы­полнимый в один день, он знает, что все равно не успеет и

делает работу в три дня. А если дадим срок трудный, но

все-таки реальный - два дня , то он в них и уложится.

Нельзя украшать жизнь не только в отчетах, но и в планах. Нереальный план сразу бросает нас в дезорганиза-

цию, минуя даже беспорядок.

Пришел новый молодой руководитель. У него новые ин­тересные мысли, энергия и обаятельный юмор. С ним хочет-

ся работать и идти к тем далеким горизонтам, куда прони­кает его взгляд. Люди работают не только в рабочее время,

но и сверх того. Все полны энтузиазма. Коллеги рядом под­смеиваются. Но разве им дано понять? Работа идет очень успешно. Но дел оказывается все больше и больше.Уже на юмор время не остается. А коллеги из соседних отделов ста­ли менее приветливы. Руководители соседних служб откровенно недоброжелательны. Чужой успех не всегда радует.

Один из ребят сказал: сегодня я не могу задержаться,

у меня неотложное дело! И еще один, тот кто ходит на курсы. Их можно понять! Жаль, конечно. Когда договорились выйти по­работать в субботу, этих двоих решили не звать. Им, действи­тельно некогда. Зачем ставить в неловкое положение?

Того, кто учится на курсах, спросили: а что это ваши де­лали в прошлую субботу? Субботу? Разве?Так тебе ничего не гово­рят! Ваш шеф хочет на ваших плечах в рай въехать! Да я шучу, шучу!

Втроем пили кофе. С тем, у кого жена взбунтовалась, и он тоже не смог работать сверх рабочего дня. Ну как там у наших дела? Да вроде все хорошо. Молодцы! Конечно, есть, как гово-

риться, недостатки, где-то и отрыв от реальности, но: молод­цы!

Когда расходились по домам молодой руководитель сказал: нашей троице может и не стоит об этом говорить. Что-то они много с соседним отделом общаются!

На совещании у очень главного руководителя обсуждали ра­боту наших энтузиастов. В их полное отсутствие. Все руково­дители служб чернили отсутствующих, хотя и без конкретных

фактов. Правда один из руководителей сказал: нет, отчего же?

Там есть трезвые головы,способные объективно смотреть на вещи!

Без иллюзий и авантюр! Взять хотя бы того, что ходит на курсы.

Очень здравый человек. И хороший специалист! Все закивали: да, да! Надо его поддержать! Идея не такая плохая, да их руково­дитель не туда ведет, голову людям морочит!

Тому, кто ходит на курсы, предложили повышение, новые по­мещения, оклады, и часть людей перешла к нему. все дело рас­строилось. Руководитель остался со своим обаятельным юмором

и несколькими преданными ему пока людьми. Говорят,затевает ка­кое-то новое дело.

Он искал выгоды за сто ли.

Других ошибок у него не было. Но и этой было достаточно.