Выводов-.

ДД обусловлена объективной потребностью человеческого организма в восстановлении своего физического и психического баланса.

§ Она отличается огромным разнообразием.

§ Осуществляется в свободное время в соответствии с воз­растными особенностями, интересами, физическими способностями, интеллектом, желаниями человека.

§ Характеризуется добровольностью выбора занятий.

Ее результатом является наслаждение сами процессом деятельности.

Билет № 20 вопрос № 2

Технология планирования социально-культурной деятельности

СКД - деятельность, направленная на духовное и физическое развитие личности на основе приобщения человека к культурным ценностям к процессу их распространения, освоения, создания в сфере свободного времени.

Свободное время - часть общего бюджета времени личности, которое не занято профессиональной производственной деятельностью, бытовой деятельностью и может свободно реализоваться человеком по собственному усмотрению.

Н.Стефанов определяет технологию как «деятельность, в результате которой достигается поставленная цель и изменяется объект деятельности» .В, Афанасьев характеризует социальные технологии как «элемент механизма управления» и «средство перевода абстрактного языка науки на конкретный язык достижения поставленных целей» А.Зайцев определяет их как « совокупность знаний о способах и средствах организации социальных процессов, сами эти действия, позволяющие достичь поставленной цели» и др.

Технологию рассматривают как систему средств организации и упорядочения целесообразной практической деятельности в соответствии с целью, спецификой, логикой процесса преобразования того или иного объекта.

Планирование - процесс определения целей и показателей СКД учреждения на будущее, а также постановки задач и оценки, необходимых для решения материальных и людских ресурсов. В организации планирования следует уделять внимание целям СКД и их постановке, т.к. с этого начинается процесс планирования.

Цели — идеальное представление о результате. Для достижения цели разрабатывается процесс движения, в котором решаются конкретные задачи, выбираются средства для их достижения, обличенные в конкретный документ, именуемый планом. Стратегические цели и планы - долгосрочные. Тактические цели и планы - ближайшие. Оперативные цели и планы - текущие

В эпицентре СКД находится личность, ее духовное развитие и воспитание, раскрытие творческого потенциала, личностного сознания и поведения, способность к социальной ещаптации, защиты от социальных потрясений.

Каждое СК учреждение имеет свои индивидуальные СК задачи и функции.

Процесс планирования СКД начинается с определения миссии (назначение), обуславливающую главную цель учреждения или ожидаемый результат его деятельности.

Определение стратегической цели и определение приоритетов в: производительности, инновациях, материальных и финансовых ресурсах, управленческой деятельности и ее развитии, трудовой деятельнрети и установках сотрудников. Заявляя о своей миссии, кратко описывая цель своей деятельности, учреждение СКД определяет перечень духовно-нравственных, этических, культурных, социальных ценностей, которыми оно руководствуется. Стратегическая цель проникает во все структурные подразделения и становится руководящей идеей, разделяемой каждым работником. С.ц. является отправной точкой, повышающей степень вовлеченности каждого сотрудника в выполнение творческих и хозяйственных заданий, мотивацией в планировании и принятии решений.

Стратегические планы носят долгосрочный характер (от 2 до 5 лет вперед), имеют непрерывный характер, т.к. могут пересматриваться, уточняться миссия, ставятся новые цели, разрабатываются новые планы, для того, чтобы удовлетворять, соответствовать и опережать требования внешней и внутренней среды

Тактические и оперативные таны Результаты, которых должны добиться отделы, сектора и другие подразделения СКУ называются тактическими целями. Тактические цели способствуют реализации стратегической цели. Разработка тактического плана имеет период 1 год.

Оперативные планы определяют последовательность действий по достижению оперативных целей (подготовке фрагментов или сюжетов культпрограмм, подбор исполнителей, написание сценария, изготовление реквизита) На основе тактического планирования строится вся деятельность специалистов, творческих работников и секторов.

Существует такой вид планирования как сетевое планирование.

Сетевое планирование - это планы-графики для каждого специалиста, персонально творческой "элиты, хозяйственников. Планы -графики определяют конкретные временные рамки и объем работы в решении каждой операционной задачи, без чего невозможно достижение тактических, стратегических целей. Метод сетевого планирования предполагает:

1. расчленение всей планируемой работы на операции с указанием ответственных и сроков выполнения

2. ранжирование выделенных операций в определенной последовательности выполнения

3. полученный график накладывается на календарь

Сетевое планирование может выражаться в следующей структуре плана:

Планирование целей может носить количественный и качественный характер (количестве - увеличение числа посетителей услуг, создание нескольких филиалов, вдвое увеличить ч^ мероприятий; качественные - осуществление инвентаризации, создание комфортных условий, введен дополнительных услуг: ксерокопирование, сканирование )

Следует различать одноразовые планы (проекты, масштабные планы), постоянные планы (разработка инновационных форм работы), ситуационные планы (порядок действий сотрудников по сложившейся объективной ситуации)

Методы планирования:

• Аналитический метод - систематическое наращивание деятельностного потенциала путем повышения качества и числа мероприятий в сравнении с предыдущим периодом (расширение зрительных залов, площадок, кружков)

• Нормативное планирование - обоснование заданий, планов и нормативов

• Балансовый метод - обоснование возможностей осуществления любого плана, составление смет доходов и расходов, указывается источник финансирования ~^

В заключение необходимо сказать, что менеджеру СКД необходимо руководствоваться планом в своей работе, с целью усовершенствования и развития профессиональных навыков, которые помогут добиваться желаемой цели. Планирование по целям используется в качестве эффективного управления, ориентирован на

решение конкретных задач, повышают вероятность достижения прогнозируемого результата, повышает

качество мероприятий, расчет реальных ресурсов.

ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Планирование

= определение целей и путей их достижения

Содержание деятельности

Финансирование и другое обеспечение

Организационная структура

Требования к персоналу

Подбор и расстановка кадров

Система учета отчетности и контроля

Виды планов:

1. По виду деятельности:

- тематический план.

- комплексный план или программа

2. Планы различаются на: федеральные, республиканские, областные, краевые, районные. Городские. Учреждений и организаций их подразделений, индивидуальные.

3. Планы разделяются на:

- прогнозные ( ориентировочное планирование , выявление наиболее вероятных тенденций развития сферы)

- рекомендательные ( содержащие установочные рекомендации , показатели которых носят контрольных характер обеспечивающие достижение показателей не ниже контрольных)

- директивные ( выполнение за счет средств бюджета с обязательным выполнением в срок )

4. Планы различаются на:

- перспективные ( среднесрочные, долгосрочные)

- текущие, краткосрочные . оперативные. Долгосрочные- свыше 5 лет. Среднесрочные от 1 до 5 лет. Краткосрочные до 1 года ( конкретно на квартал₅ месяц, неделю, они называются также текущими планами)В качестве программы конкретного проекта используется бизнес-план, который включает в себя : титульный лист, вводную часть, общий анализ, сущность проекта, план маркетинга, организационный план, оценка риска, приложения.

Организация плановой деятельности

1. Организационно - подготовительный этап (определение круга исполнителей с привлечением потенциальных заказчиков, определение сроков разработки, информационное обеспечение(реальные материальные. Финансовые, трудовые и т. д. ресурсы),

методическое обеспечение ( инструктаж)

2.Этап разработки проекта -плана (определение целей и задач на планируемый период, характеристика целей и задач в конкретных показателях, определение количественных значений планируемых показателей, обоснование реализации плана, оформление проекта плана

3 Этап согласование и утверждения плана ( план согласовывается со всеми инстанциям организациями и должностными лицами) от которых зависит его реализация. В случае масштабных планов и программ согласование оформляется в виде специального протокола согласования, прилагаемого к плановому документу. Утверждается решением инстанции распорядителя кредита ( директор, начальник управления и т. д. )

4 Этап пропаганды и организации контроля выполнения плана ( доведение до конкретных исполнителей, задать систему видов и средств контроля)

Методы планирования

1.Аналитическое планирование ( анализ содержания и итогов предшествующего периода)

2, Нормативное планирование ( с помощью заданных норм и нормативов, которые включают в себя: систему показателей, выбранных в качестве нормативных, методику расчета количественных значений этих показателей, расчет ( определение) конкретных нормативных количественных назначений, утверждение конкретных норм и нормативов. Процедуру конкретных норм и нормативов.

В сфере культуры используются различные нормы и нормативы: финансовые, хозяйственные, затраты труда, и т. д.

Целевое обоснование планов

Цели представление о желаемом результате

Задачи которые необходимо решить для достижения каждой цели

Действия работы которые необходимо решить для достижения каждой цели

Обеспечение материальное, финансовое, организационноеИ т. д., необходимое

для выполнения работ

Билет № 21 вопрос № 1