КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Оборотные активы предприятияОборотные средства - это денежные средства, авансируемые организацией для обслуживания текущей хозяйственной деятельности и участвующие одновременно в процессе производства и реализации продукции. Цель авансирования - создание необходимых материальных запасов, заделов незавершенного производства, готовой продукции и условий для ее реализации. Экономическая сущность оборотных средств определяется их ролью в обеспечении непрерывности процесса воспроизводства, в ходе которого оборотные фонды и фонды обращения проходят как сферу производства, так и сферу обращения. Находясь в постоянном движении, оборотные средства совершают непрерывный кругооборот, который отражается в постоянном возобновлении процесса производства. Движение оборотного капитала может быть представлено в виде следующей схемы. Д → ПЗ → НЗП → ГП → ДЗ → Д Д – денежные средства,ПЗ – производственные запасы,НЗП – незавершенное производство,ГП – готовая продукция,ДЗ – дебиторская задоженность. Первая стадия (Д — ПЗ) кругооборота начинается с авансирования определенной суммы денежных средств в производственную деятельность в виде приобретения товарно-материальных ценностей. На этой стадии оборотный капитал из формы денежных средств переходит в форму производственных запасов. Вторая стадия (ПЗ — НЗП — ГП) совершается в производстве, где соединяются средства и предметы труда с рабочей силой и в результате создается добавленная стоимость. На этой стадии авансируемая стоимость снова меняет свою форму. Из товарной она переходит в производительную форму, а затем вновь в товарную. Третья стадия кругооборота (ДЗ — Д) состоит в реализации изготовленной продукции и получении денежных средств. Здесь оборотный капитал поступает из производства в стадию обращения и в процессе реализации принимает форму денежных средств Операционный или производственно-коммерческий цикл характеризует средний период времени, который проходит на предприятии с момента вложения денежных средств в производственные ресурсы или с момента поступления данных ресурсов на предприятие, до момента получения денежных средств от покупателей продукции (работ, услуг). Его длительность зависит от специфики деятельности предприятия и от скорости оборота его средств. В операционном цикле можно выделить следующие периоды времени. ОЦ = А + ПХЗ + ППП + ПХГП + ППДЗ, ОЦ – операционный цикл, в днях,А – авансовый период,ПХЗ – период хранения запасов, ППП – период производства продукции,ПХГП – период хранения готовой продукции,ППДЗ – период погашения дебиторской задолженности. Финансовый цикл — это промежуток времени между сроком платежа по своим обязательствам перед поставщиками и получением денег от покупателей. Другими словами, это период, в течение которого денежные средства, вложенные в оборотные активы, совершают один полный оборот. Продолжительность финансового цикла (или цикла денежного оборота) в организации определяется по следующей формуле: ФЦ = ОЦ – ППКЗ, где ФЦ – финансовый цикл, в днях,ППКЗ – период погашения кредиторской задолженности, который в свою очередь определяется как, ППКЗ = (КЗср / Окз) * Т,где КЗср – средняя сумма кредиторской задолженности,Окз – сумма погашенных обязательств по кредиторской задолженности. Оборотные средства предприятий и организаций классифицируют по следующим признакам: • функциональное назначение — различают средства, авансированные в оборотные производственные фонды и оборотные средства в фондах обращения; • участие в производстве — оборотные производственные фонды подразделяются на средства в производственных запасах и средства в производстве; • особенности планирования и организации — планируемые (нормируемые) и не планируемые (ненормируемые); • степень ликвидности — первоклассно ликвидные, быстро- и медленнореализуемые активы. Источники, из которых формируются оборотные средства, отражаются в пассиве бухгалтерского баланса. Традиционные источники формирования оборотного капитала организации можно разделить на следующие группы: • собственные источники — собственный капитал; • средства, приравненные к собственным, — устойчивые пассивы; • заемные источники — краткосрочные кредиты банков; • товарный кредит; • привлеченные средства — кредиторская задолженность предприятия. Текущая потребность организации в оборотных средствах определяется с помощью их нормирования — важнейшего элемента управления формированием и использованием оборотных активов. Нормирование представляет собой процесс установления оптимального размера оборотных средств, необходимых для осуществления нормальной хозяйственной деятельности организации. Нормирование оборотных средств — предмет внутреннего финансового планирования. Существуют несколько методов определения потребности оборотных средствах. 1) Аналитический (опытно-статистический) метод. Проводится укрупненный расчет оборотных средств в размере их средних фактических остатков. Этот метод используется в тех случаях, когда не предполагаются существенные изменения в условиях работы организации и когда средства, вложенные в материальные ценности и запасы, имеют большой удельный вес. 2) Коэффициентный метод основан на определении нового норматива оборотных средств на базе имеющегося с учетом поправок на планируемое изменение объемов производства и сбыта продукции, на ускорение оборачиваемости оборотных средств. При применении этого метода все запасы и затраты организации подразделяют на 2 группы: • зависящие от изменения объема производства — сырье, материалы, затраты на незавершенное производство и готовую продукцию на складе; • не зависящие от роста объема производства — запасные части, инструмент, инвентарь, расходы будущих периодов. 3) Метод прямого счета наиболее точный, обоснованный, но вместе с тем довольно трудоемкий. Он основан на определении научно обоснованных норм запаса по отдельным элементам оборотных средств и норматива оборотных средств, т.е. стоимостного выражения запаса, который рассчитывается как в целом, так и по каждому элементу нормируемых оборотных средств. Метод прямого счета — основной метод определения плановой потребности в оборотных средствах.
60. Источники формирования активов предприятия Активы в зависимости от срока обращения подразделяются на: внеоборотные (долгосрочные), срок погашения которых превышает 12 мес. после отчетной даты и оборотные (краткосрочные), срок погашения кот заканчивается в течение 12 мес. после отчетной даты. Источники финансирования ОС: 1)амортизационный фонд, 2)нераспределенная прибыль, 3)долгосрочный банковский кредит, 4)безвозмездная передача Источники формирования основных фондов: здания, сооружения, машины, оборудование, измерительные приборы, вычислительная техника, транспортные средства, рабочий и племенной скот, земельные участки и т.д. Простое воспроизводство осуществляется по мере физического износа, по мере накопленной амортизации. Расширенное воспроизводство осуществляется с учетом необходимости формирования качественно новых видов ОС, не только за счет суммы амортизации, но и за счет других финансовых источников, прежде всего за счет чистой прибыли предприятия. Виды ремонта ОФ: 2)Капитальный ремонт – процесс полного или достаточно высокой степени восстановления ОС. Источники формирования оборотных средств: 1)Технический ремонт – процесс частичного восстановления функциональных свойств ОС 1)Собственные (уставный, добавочный, резервный К, нераспред прибыль). Часть средств направляется на приобретение производственных запасов. 2)К заемным источникам пополнения оборотных средств относят краткосрочные кредиты банков и займы 3)привлеченные средства (кредиторская задолженность предприятия) Факторы, влияющие на потребность организации в оборотном капитале: 1.отраслевые особенности производства и характер деятельности 2.сложность производственного процесса и их деятельность 3.стоимость запасов и их роль в производственном процессе 4.условия поставок и их ритмичность 5. порядок расчетов и платежная дисциплина 6.выполнение взаимных договорных обязательств Текущая потребность в оборотных средствах определяется с помощью их нормирования. Если при неизменном объеме краткосрочных фин обязательств растет доля оборотных активов, финансируемых за счет собственных источников и долгосрочного заемного К, то размер чистого рабочего К увеличивается. В этом случае повышается фин уст предприятия. Если оборотные активы растут за счет краткосрочных фин обязательств, то размер чистого рабочего капитала сокращается. Снижается фин устойчивость и платежеспособность предприятия
61 Финансовое планирование на предприятии Фин планир-е – это процесс разраб-ки и принятия целевых установок в колич и кач выраж-ии, а также опред-е путей их наиб эф-ного достиж-я. Знач-е фин.планир:1) воплащает выработанные стратегич. цели в форму конкретн. фин. пок-лей.2) обесп-ет фин. рес-сами пр-хоз. д-ть.3) предост-ет возм-ти опр-ния жизнесп-ти проекта орг-ции в условиях конкуренции.4) служит инстр-том получения фин. поддержки от внешн. инвесторов. Задачи фин. план-ния: 1. обесп-е необх-ми фин. рес-сами различн. виды д-ти (пр., фин., инвестиц.); 2. опр-ние путей эфф-ного вложения кап-ла, оценка степени рац. его исп-ния; 3. выявление внутрихоз. резервов увел-ия Пр за счет эконом. исп-ния ден. ср; 4. устан-ние рац. фин. отн-й с б-том, банками и контрагентами; 5. соблюдение интересов акционеров и др. инвесторов; 6. контроль за фин. сост-ем, платежесп-тью и кредитосп-тью орг-ции. Этапы процесса фин. план-ния: На 1-ом этапе ан-ся фин. пок-ли за предыдущий период. Исп-ют осн. фин. док-ты орг-ции: б/баланс, отчеты о Пр. и Уб., о дв-нии ДС – это основа для сост-я прогноза этих док-тов. 2 этап предусм-ет составление осн. прогнозн. док-тов: прогноз баланса, отчета о Пр. и Уб., отчета дв-ния ДС. Эти док-ты отн-ся к перспективным фин. планам и вкл-ся в стр-ру научно-обоснованного бизнес-плана орг-ции. На их основе сост-ся фин. план. На 3 этапе уточ-ся и конкрет-ся пок-ли прогноз. фин. док-тов поср-вам составления тек. фин. планов. Этот этап еще наз-ся разработка проекта фин. плана на прланируемый год. Для большей оперативности баланс на предстоящий год целесообр-но разбивать по кварталам. Различают 3 вида балансов: а) плановый; б) предварительный (ожидаемый); в) исполнительный (отчетный). Баланс в основном содержит три раздела: 1) доходы и поступления ден. ср-в; 2) расх. и отчисления; 3) вз/отн-я с б-там, внебюдж. фондами и банками. Для составления баланса необх-мо составить расчеты по разл. статьям: Вр от реал-ции прод-и, Пр и ее распр-ние, потреб-ть в СОС, АО, мобилизация внутр. рес-сов в кап. ср-ве, прирост устойч. пассивов и др. статьи. На 4 этапе осущ-ся оперативное фин. план-ние. Процесс фин. план-ния заверш-ся практич. внедрением планов и контролем за их выполнением. Виды фин. план-ния: 1) перспективное: опр-ет важнейшие пок-ли, пропорции и темпы расшир. воспр-ва, явл-ся гл. формой реал-ции целей отг-ции (от 1 до 3 лет). Оно вкл-ет разраб-ку фин. стратегии орг-ции и прогноз-е фин. д-ти. На основе фин. стратегии опр-ся фин. пол-ка орг-ции. 2) текущее: явл план-нием «осущ-ния»; рассм-ся как составн. часть перспективного плана и предст-ет собой конкретизацию его пок-лей (на 1год). В процессе тек. план-ния сост-ют год. план дв-ния ДС, плана о пр.и убытках, балансового плана, кассвого плана. Расчет прогноза объемов продаж, реализации. 3) оперативное: дополняет тек. план-ние. Его разраб. в целях контроля за поступлением факт. Вр на р/сч и расход-ем наличн. фин. рес-сов. Он необх-м для обесп-я фин. успеха орг-ции. С этой целью необх-мо исп-ть объект. инф-цию о тенденциях эк. разв-я в сфере д-ти орг-ции. Операт. фин. план-ние вкл-ет составление и исполнение платежного календаря, кассового и расчет потреб-ти в краткоср. кредите. Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования. Бюджетирование – это технология управл-я бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достиж-е ее стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных фин показателей. Достоинства бюджетирования: Оказ-ет положит. Возд-е на мотивацию и настрой коллектива; Позволяет координировать работу п/п в целом; Анализ бюджетов позвол своевременно вносить корр-щие измен-я; Позвол учиться на опыте составл-я бюджетов прошлых периодов; Позвол усовершенствовать процесс распредел-я ресурсов; Способствует процессам коммуникаций; Помогает менеджерам низового звена понять свою роль в орг-ции; Позвол сотрудникам-новичкам понять «направл-е движ-я» п/п, т.о., помогая им адаптироваться в новом коллективе; Служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов. Недостатки бюджетирования: Различное восприятие бюджетов у разных людей; Сложность и дороговизна системы бюджетир-я; Если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как ср-во для оценки дея-ти работников и отслеж-я ошибок; Бюджеты требуют от сотрудников высокой производ-ти труда; в свою очередь, сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку, что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха, а, след-но, снижает эф-ть работы; Противоречие м/у достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производит-ти; если достичь целей слишком сложно, - стимулирующий эффект пропадает, т.к. никто не верит в возможность достижения целей. Операционный бюджет – б-т, описывающий в натур и фин показ-лях бизнес-процесс или направление бизнеса. Финансовый бюджет – б-т, описывающий в фин показателях денежный поток в рамках ЦФО. Управление операционной эффективностью, платежеспособностью и ликвидностью и стоимостью активов компании.
|