Анализ кадрового состава и системы управления персоналом

Структуру и штатную численность УГРС утверждает Генеральный директор ОАО, исходя из условий и особенностей деятельности ОАО по представлению начальника УГРС и по согласованию с функциональным руководителем [12].

УГРС в своем составе имеет линейно эксплуатационную службу, службу газораспределительных станций, ремонтно-эксплуатационную службу, службу энерговодоснабжения, производственно-технический отдел и аппарат управления.

В УГРС численность растет большими темпами, что связано с вводом новых объектов в эксплуатацию по государственной программе,расширением сферы дополнительных услуг газификации.

В УГРС численность растет большими темпами, что связано с вводом новых объектов в эксплуатацию по государственной программе, расширением сферы дополнительных услуг газификации.

Чтобы сделать оценку удовлетворенности персонала УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз» действующей системой управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности мы провели анкетирование. Наша анкета состояла из 18 вопросов различного типа. Было опрошено 30 респондентов. Из них:

Возрастной состав:

Подразделения, где работают респонденты:

Образование:

Набор численности по УГРС объясняется следующими факторами:

1. численное увеличение службы сбыта и сбора платежей УГРС (создание внутри службы группы инспектирования, создание новых рабочих мест в абонентском отделе службы).

2. оказание услуг населению по техническому обслуживанию, что также поспособствовало созданию новых специализированных служб в составе УГРС (служба импортного газового оборудования, ГДТО).

3. увеличение численности по производственным участкам в связи с увеличением объемов газификации (дополнительная численность по производственным участкам соответствует тарифным источникам).

Положения о подразделениях, должностные инструкции рабочих и инженерно-технических работников УГРС утверждаются Генеральным директором. Распределение обязанностей между сотрудниками служб и отделов производит начальник УГРС.

Изменение структуры и штатной численности УГРС вносится на рассмотрение начальником УГРС и по согласованию с главным инженером Общества, и Заместителем генерального директором по управлению персоналом и утверждается Генеральным директором Общества.

Уровень среднемесячной заработной платы работников УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз» за 2014г. составил 37764,7 рублей. По категориям персонала: АУП – 50740,9 руб., ИТР – 41156,9 руб., рабочие – 28332,6 руб. Фактический рост зарплаты составляет 11,5% [5].

Таблица 2.6 - Динамика и темпы роста среднемесячной заработной платы по ОАО « Сахатранснефтегаз» за 2012-2014гг.

Общий годовой фонд оплаты труда за 2014 год составил 753 415,0 тыс. руб. при плане 761 114,0 тыс.руб. Экономия составила 7699,0 тыс.руб.

С 1 января 2013 года ОАО «Сахатранснефтегаз» установил минимальную (базовую) тарифную ставку для работников основного производства в размере 4575 руб. Это увеличение минимальной тарифной ставки обеспечил рост заработной платы работников Общества в среднегодовом исчислении на 7,6%. Таким образом, ФОТ на 2013 год составил с учетом повышения зарплаты 755077 тыс.руб. Уровень среднемесячной зарплаты составил 37792 руб.

Выполнение плана по повышению квалификации работников ОАО «Сахатранснефтегаз» исполняется в соответствии с запланированными показателями.

На подготовку и повышение квалификации работников ОАО «Сахатранснефтегаз» в 2014 году было израсходовано 5192 тыс. рублей при плане 6825 тыс.руб. Существенная экономия средств возникла по причине обучения по таким специальностям как – оператор ГРС, слесарь РТУ, слесарь КИПиА в учебном центре ОАО «Сахатранснефтегаз» вместо запланированного выезда работников в учебный центр «Омскгазтехнологии»[5].

В целом было обучено 306 работников, из них за пределами Республики Саха (Якутия) были обучены 35 человек.

В 2013 году были проведены ряд мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Сахатранснефтегаз».

1. Разработка и внедрение новой системы оплаты труда;

2. Изменение системы премирования работников;

3. Заключение нового Коллективного договора;

4. Разработка и внедрение программы кадровой политики.