ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Таким образом, система мотивации и стимулирования трудовой деятельности является главной составляющей организации

Таким образом, система мотивации и стимулирования трудовой деятельности является главной составляющей организации, так как с хорошо продуманной системой любая организация может добиться того, чтобы работники работали с большей отдачей, а когда работники лучше работают, повышается производительность труда вместе с этим и место организации на рынке.

В ходе разработки и оценки социально – экономической эффективности от внедрения проекта по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности были решены следующие задачи:

Дана краткая социально-экономическая характеристика УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»;

· Проанализирован кадровый состав и система управления персоналом в УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз;»

· Рассмотрена характеристика действующей системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в данной организации;

· Сделана оценка удовлетворенности действующей системой управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»;

· Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности;

· Составлен план-график мероприятий по внедрению проекта;

· Рассчитан эффективность проекта.

Для усовершенствования системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности были предложены следующие рекомендации:

· Поддерживать и развивать, сложившееся традиции морального стимулирования: отмечать совместно праздники, предоставлять возможность заниматься в спортзалах и т.д.

· Проводить раз в год опросы по удовлетворенности сотрудников работой для получения обратной связи по эффективности системы мотивации и стимулирования, также рассмотреть предложения сотрудников;

· Индивидуальный подход к мотивации отдельных сотрудников;

· Нематериальные льготы и привилегии персоналу: гибкий график, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе;

· Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, технологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.

Данные мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности позволят более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.

Список использованной литературы

1. Алехина О.Е. «Стимулирование развития работников организации.» // Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С.50 - 52.

2. Веснин В.Р. «Управление персоналом. Теория и практика»: учебник – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. – 688с.

3. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». - М., 1996. - 384 с.

4. Виханский О.С. «Стратегическое управление». - М., 2000. - 296 с.

5. Годовой отчет ОАО «Сахатранснефтегаз» за 2014 год.

6. Добролюбов Е.А. «Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала» // Банковские технологии. - 2002. - № 3. - С.41 - 44.

7. Егоршин А.П. «Управление персоналом». - Н. Новгород, 1997. - 720 с.

8. Ефимова М.Р., Бычкова С.Г. «Социальная статистика: учеб. пособие» – М.: Финансы и статистика, 2009. – 560с.

9. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. «Управление персоналом: учебник» – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2009. – С121.

10. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник» – М.: ИНФРА-М, 2011. – С321.

11. Кокорев В.П. «Мотивация в управлении»: Курс лекций. М.: 2009. 327 с.

12. Коллективный договор ОАО «Сахатранснефтегаз» на 2012 – 2015 годы.

13. Магура М.И., Курбатова М.Б. «Современные персонал-технологии». - М., 2003. - 388 с.

14. Овчинникова Т.И., Хорев А.И., Воронин В.П., Гоз О.М. «Развитие системы управления персоналом на примере предприятий Центрального Черноземного экономического региона, ориентированных на потребителя» // Кадры предприятия. - 2003. - № 1. - С.86.

15. Официальный сайт ОАО «Сахатранснефтегаз». Электронный адрес: www.sakhatransneftegas.ru.

16. Положение о выплате ежемесячной надбавки к должностному окладу ежемесячного денежного поощрения от 5.04.2011 г.

17. Положение о выплате материальной помощи работникам ОАО «Сахатраннефтегаз» от 26.01. 2012 г.

18. Положение о компенсации расходов на оплату стоимости проезда для лиц, работающих в организации, и для его членов семьи от 29.08.2011 г.

19. Положение о поощрении работников ОАО «Сахатраннефтегаз» за выполнение заданий особой важности и сложности от 13.02.2012 г.

20. Положение о премировании работников ОАО «Сахатраннефтегаз» от 22.07.2012 г.

21. Самоукина Н.В. «Мотивация персонала как проблема» статья «Управление персоналом» – №7, 2009

22. Сербиновский Б.Ю. «Управление персоналом: учебник» – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – С232.

23. Трудовой кодекс Российской Федерации (с изм. на 28 июля 2012г.)

24. Устав ОАО «Сахатранснефтегаз» от 28 февраля 2012 года.

25. Шахова В.А. «Мотивация трудовой деятельности. Учеб. пособие» – М.: ООО «Вершина», 2010. – 224с.