КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ инновационного потенциала предприятия
Представим оценку инновационного потенциала предприятия в виде таблицы.
Таблица 2.5. Оценка инновационного потенциала предприятия
| № | Компоненты блока | Оценка состояния компонентов | ||
| Слабые стороны | Средний уровень | Сильные стороны | ||
| 1. Продуктовый блок | ||||
| 1.1 | Товары народного потребления | |||
| 1.2 | Продукция оборонно-промышленного комплекса | |||
| 1.3 | Оказание услуг населению | |||
| Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) | 4,0 | |||
| 2. Функциональный блок (стадии жизненного цикла изделий) | ||||
| 2.1 | Стратегический маркетинг, НИОКР | |||
| 2.2 | Основное и вспомогательное производство | |||
| 2.3 | Маркетинг и сбыт (продажи) | |||
| 2.4 | Сервис потребителей | |||
| Итоговая оценка состояния функционального блока | 3,0 | |||
| 3. Ресурсный блок | ||||
| 3.1 | Материально-технические ресурсы | |||
| 1. | Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие | |||
| 2. | Площади и рабочие места, связь и транспорт | |||
| 3. | Оборудование и инструменты | |||
| Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов | 3,25 | |||
| 3.2 | Трудовые ресурсы | |||
| 1. | Состав и компетентность руководителей | |||
| 2. | Состав и квалификация специалистов | |||
| 3. | Состав и квалификация рабочих | |||
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 4,0 | |||
| 3.3. | Информационные ресурсы | |||
| 1. | Научно-технический задел, патенты и ноу-хау, научно-техническая информация | |||
| 2. | Экономическая информация | |||
| 3. | Коммерческая информация | |||
| Итоговая оценка состояния информационных ресурсов | 4,0 | |||
| 3.4. | Финансовые ресурсы | |||
| 1. | Возможности финансирования из собственных средств | |||
| 2. | Обеспеченность оборотными средствами | |||
| 3. | Обеспеченность средствами на зарплату | |||
| Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов | 3,0 | |||
| Итого по компонентам ресурсного блока | ||||
| 3.1. | Состояние материально-технических ресурсов | 3,25 | ||
| 3.2 | Состояние трудовых ресурсов | 4,0 | ||
| 3.3 | Состояние информационных ресурсов | 4,0 | ||
| 3.4 | Состояние финансовых ресурсов | 3,0 | ||
| Итоговая оценка состояния ресурсов | 3,56 | |||
| 4. Организационный блок | ||||
| 4.1. | Организационная структура | |||
| 1. | Звенья, диапазон и уровни управления | |||
| 2. | Функции: состав и качество разделения труда | |||
| 3. | Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей | |||
| 4. | Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | |||
| Итоговая оценка состояния организационной структуры | 4,0 | |||
| 4.2. | Технология процессов и всем функциям и проектам | |||
| 1. | Прогрессивность используемых технологий и методов | |||
| 2. | Уровень автоматизации | |||
| Итоговая оценка состояния технологии | 4,0 | |||
| 4.3. | Организационная культура | |||
| 1. | Коммуникационная система и язык общения | |||
| 2. | Традиции, опыт и вера в возможности организации | |||
| 3. | Трудовая этика и мотивирование | |||
| Итоговая оценка состояния организационной культуры | 3,0 | |||
| Итого по компонентам организационного блока | 3,67 | |||
| 5. Управленческий блок | ||||
| 5.1. | Общее, функциональное и проектное руководство | |||
| 5.2. | Система управления по общим функциям | |||
| 5.3. | Стиль управления (сочетание автономности и централизации) | |||
| Итоговая оценка состояния управленческого блока | 4,0 | |||
| Итого по блокам инновационного потенциала | ||||
| 1. | Состояние продуктового блока | 4,0 | ||
| 2. | Состояние функционального блока | 3,0 | ||
| 3. | Состояние ресурсного блока | 3,56 | ||
| 4. | Состояние организационного блока | 3,67 | ||
| 5. | Состояние управленческого блока | 4,0 | ||
| Итоговая оценка состояния инновационного потенциала | 3,65 |
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала ОАО – 3,65. Это среднее состояние, желательно довести его до необходимого уровня 4,0 или 4,5.
Наиболее сильными блоками являются – продуктовый, функциональный блок. Менее сильным является ресурсный блок, в котором наименьший балл у информационных ресурсов. К сожалению, на данном предприятии уделяется наименьшее внимание информационным ресурсам.
Предприятие потенциальное конкурентоспособно, инновационный потенциал у предприятия есть. Имеющийся инновационный потенциал может быть использован лишь при внедрении улучшающих инноваций.
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 120; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |