Основные направления развития предприятия

Основными направлениями деятельности ОАО «Кировский завод «Маяк», очевидно, являются:

1. В области производства продукции оборонно-промышленного комплекса:

· более тесное и интегрированное взаимодействие с разработчиками над новыми образцами вооружения;

· увеличение объемов производства продукции как для Министерства обороны РФ, так и экспортного назначения.

2. В области гражданской продукции: увеличение качества и ассортимента продукции народного потребления с высоким и стабильным спросом (например, новых моделей пульсоколлекторов и т.п.);

3. В области совершенствования организационной структуры и менеджмента:

· оптимизация существующей системы контроля за финансовыми потоками в ОАО;

· реорганизация (корректировка) структуры менеджмента ОАО, исключение дублирования функций между различными отделами и сотрудниками;

· продолжение процессов внедрения локальных систем автоматизации конструкторско-технологической подготовки производства, что обеспечит повышение качества выпускаемой продукции и сокращение затрат на подготовку производства;

· дальнейшее совершенствование системы качества конечной продукции;

· оптимизация используемой системы налогообложения, снижение энергоемкости и металлоемкости изготовляемой продукции;

· более глубокая интеграция системы контроля над затратами с ИС «Галактика», внедренной на предприятии несколько лет назад;

· продолжение системы непрерывного обучения персонала

При проработке мероприятий по всестороннему развитию Общества необходимо учитывать содержание следующих внутренних документов:

· «Политика ОАО «Кировский завод «Маяк» в области качества»;

· «Политика ОАО «Кировский завод «Маяк» в области охраны труда»;

· «Экологическая политика ОАО «Кировский завод «Маяк»

Развитие ОАО «Кировский завод «Маяк» в ближайшие годы напрямую связано с увеличением объемов производства продукции различных отраслей. Приоритетом для ОАО «Маяк» видится внедрение в производство новых разработок для военно-промышленного комплекса, новых изделий оборонного назначения, обеспечение максимальной загрузки производственных мощностей.

Очевидно, что основные силы менеджмента предприятия должны быть направлены на оптимизацию производственных мощностей, увеличение квалификационного уровня кадрового состава, совершенствование технологичности процесса промышленного производства.

Выводы:

Открытое акционерное общество «Кировский завод «Маяк» основано в 1941 г. Полное название организации - Открытое акционерное общество «Кировский завод «Маяк». Учредителем ОАО «Кировский завод «Маяк» является Комитет по управлению имуществом Кировской области. Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Наибольший удельный вес в объеме реализации гражданской продукции приходится на изделие «УДАР» (около половины общего объема гражданской продукции в 2014 году).

Чистая прибыль предприятия в 2014 году выросла более чем в 2 раза и составила 57,1 млн. рублей, при этом, общая выручка в 2014 году несколько сократилась. Среднесписочная численность сотрудников в 2014 году составила 1392 чел.

Предприятие оснащено современным высокопроизводительным оборудованием, позволяющим использовать современные технологии.

На предприятии преобладают специалисты средней возрастной категории. Уровень образованности сотрудников постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование. Важной особенностью в ОАО «Кировский завод «Маяк» является то, что всем работникам, имеющим одинаковые должности, установлены и одинаковые оклады.

3. Совершенствование инновационной деятельности ОАО «Маяк»