КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Аналіз ринкових можливостей і загроз, а також сильних і слабких сторін діяльності підприємства
Проаналізувати відповідність внутрішніх можливостей розвитку зовнішнім на прикладі компанії Sumsung використовуючи метод SWOT – аналізу. Провівши аналіз, зробимо відповідні висновки. Метод SWOT – аналізу передбачає визначення сильних та слабких сторін діяльності Lenovo, а також потенційних можливостей та загроз, які чекають на компанію на ринку. Це дозволить оцінить внутрішні сили та її слабкості із зовнішніми можливостями, що надає ринок. Отже, складаємо SWOT – аналіз даної компанії. Сильні сторони: 1) Інновації та дизайн; 2) Активна роль маркетингу; 3) Висока якість продукції; 4) Великий асортимент продукції,що випускається; 5) Компанія стала одним із світових лідерів у сфері репутації; 6) Низькі витрати на виробництво; Слабкі сторони: 1) Порушення патенту; 2) Відсутність власної ОС та програмного забезпечення; 3) Зосередженість на занадто великій кількості продукції; 4) Основні конкуренти є також найбільшими покупцями; Можливості: 1) Зростання ринку планшетів; 2) Зростання продажів за рахунок одного банкрутства одного із головних конкурентів; 3) Отримання патентів за рахунок придбань; 4) Маркетингові заходи - участь у тендерах на забезпечення подарунками шкіл, дитячих будинків тощо, акції; 5) Зростання ринку в Індії; Загрози: 1) Насичені ринки в розвинених країнах; 2) Велика кількість компаній-конкурентів; 3) Швидкі технологічні зміни; 4) Порушення патентів; 5) Цінові війни; Для визначення найбільш важливих факторів (КУ) складаємо таблицю (табл. 3.1)
Табл. 3.1 – SWOT – аналіз компанії «Sumsung»
По даному підприємству інтегральна оцінка становить: К=2.88. Це свідчить, що на цьому підприємстві більше «за» ніж «проти» щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та реалізації напрямку. Звірялися ми згідно таблиці 3.2 - таблиця рішень, щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та можливості реалізації відповідного напрямку.
Таблиця 2.1 – Таблиця рішень, щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та можливості реалізації відповідного напрямку.
Сильними сторонами ( проранжованими за значущістю) фірми «Sumsung» є: 1) Активна роль маркетингу; 2) Висока якість продукції; 3) Інновації та дизайн, а також низькі витрати на виробництво; 4) Великий асортимент продукції,що випускається і плюс до цього компанія стала одним із світових лідерів у сфері репутації. Слабкі сторони «Sumsung»: 1) Зосередженість на занадто великій кількості продукції; 2) Порушення патенту та відсутність власної ОС та програмного забезпечення; 3) Основні конкуренти є також найбільшими покупцями. Ринкові загрози: 1) Насичені ринки в розвинених країнах; 2) Велика кількість компаній-конкурентів; 3) Цінові війни; 4) Швидкі технологічні зміни; 5) Порушення патентів. Рикові можливості: 1) Зростання ринку в Індії; 2) Отримання патентів за рахунок придбань; 3) Зростання ринку планшетів; 4) Зростання продажів за рахунок одного банкрутства одного із головних конкурентів; 5) Маркетингові заходи - участь у тендерах на забезпечення подарунками шкіл, дитячих будинків тощо, акції; Отже, наш інтегральний показник дорівнює 2.88, що говорить про те, що у компанії більше за аргументів, ніж проти у відповідності внутрішніх можливостей зовнішнім. Дана фірма повністю і дуже вдало використовує свої сильні сторони, про що говорить її популярність, рентабельність і якість. Звісно вона має і певні мінуси, які пов’язані в більшій мірі з кількістю продукції, яку випускає корейська зірка, а також в тому, що іноді дана компанія нехтує чесністю і порушує патент ( випадок з Apple). Проте такі порушення не багато разові. Важливо сказати і про конкуренцію, яка теж грає свою роль у розвитку компанії вона є як і негативним фактором, так і позитивним, адже провокує компанію до інновацій. Також мінусом фірми є те, що «Sumsung» не має власного виробництва програмного забезпечення. Даний мінус можна компенсувати купівлею патенту на виробництво ОС та іншого програмного забезпечення, звісно, якщо це буде вигідно. Важливо додати і про можливості та загрози для компанії. Можливістю є відкриття ринку в Індії, збільшення ринку планшетів та придбання патентів. Це тільки підніме репутацію фірми та її рентабельність. Також можна застосувати різноманітні акції які можливо спровокують споживачів до дій. Із загроз важливо відмітити звісно ж конкуренцію, насиченість ринку, війну цін та швидкі зміни в технологіях виробництва. Проте всі ці від’ємні фактори можна нівелювати, якщо у фірми гарно налаштована маркетингова політика.
|