Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли. Схема М.Портера.

Отрасль - группа предприятий, производящих товары и услуги, которые с точки зрения покупателя являются взаимозаменяемыми.

Конкурентная позиция - позиция, которую та или иная компания занимает в отрасли в соответствии с результатами своей деятельности или в соответствии со своими преимуществами или недостатками. Конкурентные преимущества формируются под влиянием множества факторов, которые фирма достигает, формулируя рыночную стратегию.

При анализе общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней используется набор приемов, который позволяет правильно оценить изменяющиеся условия отрасли и определить характер и уровень конкурентной борьбы, в ней. Это позволяет выработать стратегию, соответствующую общей ситуации в отрасли, и сделать выводы о ее привлекательности для вложения средств компании.

Схема Майкла Портера

проводится по следующим направлениям:

1) насколько уверенно компания удерживает свою нынешнюю конкурентную позицию;

2) укрепления или ослабления конкурентной позиции следует ожидать, если продолжать использование текущей стратегии;

3) как выглядит компания в сравнении со своими основными конкурентами по важнейшим параметрам конкурентной силы и основным факторам успеха в отрасли;

4) обладает ли компания конкурентным преимуществом или ее текущее положение конкурентно невыгодно;

5) какова способность компании к защите своей позиции, исходя из действующих в отрасли движущих сил, конкурентных давлений и ожидаемых действий конкурентов.

3.Реструктуризация кризисного предприятия : общие положения. Мероприятия стратегической реструктуризации.

Реструктуризация – это естественный перманентный процесс преобразования организации, означающий изменение всех составляющих или структур организации: структуры собственности, активов и пассивов, производственной и организационной структур управления.

Виды реструктуризации :

1.добровольная – мероприятия по инициативе высшего руководства фирмы за счет собственных, заемных и привлеченных средств и имеющие целью ее производственно-экономический рост

2.принудительная – мероприятии по инициативе внешних органов в следующих формах: приватизация, национализация, реструктуризация, предусмотренная законодательством о банкротстве, реструктуризация в порядке, предусмотренном антимонопольным законодательством.

Основные субъекты реструктуризации:

Собственники (акционеры, инвесторы), кредиторы (банки, фонды, фирмы), государство (налоговая инспекция, региональная администрация и др.), трудовой коллектив, управляющие (менеджеры).

Стратегия и тактика финансового оздоровления обычно предполагают проведение реструктуризации предприятия в 2 этапа:

- оперативной, включающей меры, дающие быстрые результаты, направленные на те участки работы, которые наиболее отзывчивы на корректирующие мероприятия;

-стратегической, предполагающей глубинные преобразования, обеспечивающие долговременное устойчивое развитие, запас прочности при колебаниях внешней конъюнктуры и нарушение равновесия по внутренним для предприятия причинам.

После успешной оперативной реструктуризации можно приступать к стратегической. Ее основной является ответ на вопросы:

1.- какой вид деятельности наиболее перспективен;

2.- следует ли расширить данный вид бизнеса или уйти из него;

3.- имеет ли смысл заниматься инновациями в рамках имеющегося бизнеса или следует войти в новый бизнес и др.?

В соответствии с выбранным путем возможны 3 варианта развития событий :

1.- все направления деятельности фирмы остаются прежними;

2.- фирма диверсифицирует деятельность, частично меняется управление;

3.- деятельность фирмы меняется полностью.

В соответствии с выбранным путем развития возможны следующие меры стратегической реструктуризации для финансового оздоровления предприятия:

1. дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия, часть из них подводится под банкротство

2. слияние, поглощение. Вхождение в холдинг

3. ввод новых мощностей, освоение новых технологий

4. реализация медленно- и трудно реализуемых активов, эффективность использования которых мала

5. приобретение, аренда, лизинг нового высокопроизводительного оборудования

6. создание рыночной инфраструктуры, обеспечивающей сбыт

7. переподготовка кадров, наем нового персонала

8. реструктуризация системы управления, внедрение системы контроллинга

9. поиск новых источников капитала, привлечение средств на долгосрочной основе

поиск новых источников вложения капитала и обеспечение их эффективного использования

10. оптимизация основных производственных, организационных и финансовых структур

11. создание необходимой информационной системы.

В соответствии с выбранной стратегией вырабатывается политика поведения:

новое позиционирование на рынке, свертывание деятельности, экстенсивное развитие (вместе с платежеспособным спросом), агрессивное поведение, оборонительное поведение (отстаивание своей рыночной ниши).

Можно выделить группу мер, имеющих черты как оперативной, так и стратегической реструктуризации:

1.управление ассортиментом: выделение продукции, выпуск которой абсолютно убыточен и бесперспективен; продукции, имеющей рынок сбыта, но производство которой убыточно; продукции, рентабельность которой снижается.

2.перепрофилирование, диверсификация сфер деятельности

3.освобождение от объектов социальной и непроизводственной сферы

4.реструктуризация уставного капитала: изменение структуры собственников – привлечение новых акционеров или внесение дополнительных взносов в уставный капитал существующими акционерами

5.финансовая реструктуризация (изменение структуры и цены капитала).

Все меры по реструктуризации взаимосвязаны. Например, средства от продажи неиспользуемых активов могут быть пущены на погашение долга, пополнение уставного капитала – на приобретение нового оборудования, улучшение управления может привести к ускорению оборачиваемости оборотных средств и высвобождению денежных ресурсов на инвестиции и др.