Концепция имущественной и правовой обособленности субъекта хозяйствования.

В соответствии с этой концепцией например, любой актив, внесенный в качестве взноса в уставный капитал, поступает в собственность предприятия и не может быть востребован собственником в случае его выхода из состава учредителей.

2. Понятие конкурентного преимущества, типы конкурентных стратегий. (14/2) М

Конкурентное преимущество вытекает из такого положения компании на рынке, которое дает ей преимущество в противостоянии конкурентным силам и дополнительные возможности для привлечения потребителей

Стратегия лидерства на основе низких издержек – направление политики компании, которая связывает достижение конкурентных преимуществ с обеспечением более дешевого производства и сбыта продукции

Стратегия дифференциации направлена на создание конкурентного преимущества путем придания своей продукции или услугам свойств, которые не могут предложить конкуренты и тем самым обеспечение автономного спроса на рынке

Стратегии фокусирования(концентрации на рыночной нише, узкой специализации) сосредотачивает свое внимание на узком участке всего рынка

При фокусировании на дифференциации компания осуществляет дифференциацию в своем целевом сегменте. Оба варианта стратегии основаны на тех признаках, которые отличают избранный целевой сегмент от прочих сегментов данной отрасли.

3. Анализ ассортимента и структура продукции. (14/3) АДФХД

При анализе результатов хозяйственной деятельности предприятие должно учитывать ассортиментную политику и структуру выпуска продукции. При формировании ассортимента продукции компании учитывают, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Систему формирования ассортимента составляют:

определение текущих и перспективных потребностей потребителей;

оценка уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

изучение жизненного цикла товара, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

оценка экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Для оценки выполнения плана производства продукции по ассортименту применяется коэффициент, расчет которого производится путем деления общего фактического объема производства товаров, зачтенного в выполнение плана производства по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).