Цель и порядок проведения финансового анализа деятельности предприятия

Анализ финансового состояния – это неотъемлемый элемент как финансового менеджмента, так и экономических взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системой.

Предмет финансового анализа – финансовое состояние предприятия, позволяющее оценить текущее финансовое состояние и изменения, происходящие в финансовых результатах деятельности предприятия.

Финансовое состояние предприятия – совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

Цели финансового анализа – оценка реального состояния предприятия на дату составления отчетности и его прогнозы на перспективу.

Задачи финансового анализа – изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей, тенденций финансовых явлений и процессов в конкретных условиях предприятия; научное обоснование текущих и перспективных планов; контроль за выполнением планов и управленческих решений; оценка результатов деятельности предприятия и разработка мероприятий по использованию выявленных резервов. Анализ должен базироваться на государственном подходе; требует охвата всех значимых сторон деятельности, всестороннего изучения причин.

Два этапа аналитической работы:

1) предварительная оценка финансового состояния (экспресс-анализ). В нее входят составление сравнительных таблиц за 2 последних года с выявлением абсолютных и относительных отклонений по основным показателям отчетности;. Смысл экспресс-анализа заключается в подборе небольшого количества наиболее существенных показателей и постоянном отслеживании их динамики.

2) детализированный анализ финансового состояния. Его цель – более подробная характеристика имущественного и финансового положения хозяйственного субъекта. Программа проведения углубленного анализа финансовой деятельности выглядит следующим образом:

1. построение аналитического баланса-нетто

2. оценка и анализ экономических потенциала (оценка имущественного положения и структуры капитала и анализ финансового положения, оценка финансовой устойчивости; и т.д); анализ оборачиваемости и анализ рентабельности; разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия.

Содержание и назначение бизнес-плана инновационного проекта.

Бизнес-план инновационного проекта — это документ, содержащий основные сведения о целях и масштабе проекта, условиях финансирования, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребности в ресурсах, конкретную программу действий по реализации проекта, возможные результаты его реализации.

Назначение бизнес-плана инновационного проекта заключается в обосновании:

· важности и перспективности проекта;

· эффективности использования и своевременного возврата заемных и собственных средств;

· эффективности использования и своевременного возврата средств государственной поддержки;

· доходов в бюджет.

Для обеспечения эффективности бизнес-планирования инноваций необходимо соблюдение следующих принципов: обоснованности, адекватности, адаптивности, итеративности, альтернативности

Если по инновационному проекту имеются сведения научного, технического, организационного характера, представляющие коммерческую тайну, то бизнес-план необходимо разрабатывать в двух вариантах:

· черновой вариант, содержащий сведения, представляющие коммерческую тайну и предназначенный для ограниченного круга лиц;

· чистовой вариант (вариант «для всех») без сведений, представляющих коммерческую тайну.

Структура и содержание бизнес-плана регламентируется «Правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», утвержденными Минэкономики Республики Беларусь, Постановление № 158 от 31.08.2005 г. В соответствии с ними бизнес-план должен содержать следующие разделы.

3.

Коммуникации являются важнейшей составляющей в деятельности руководителя, поскольку коммуникации - это обмен информацией между людьми. Без обмена информацией они не могут вместе работать, формулировать задачи и решать их.

Основными элементами коммуникационного процесса являются: отправитель, сообщение, канал, получатель.
Коммуникации можно классифицировать по типу объектов и по степени формализации.
По типу объектов: организация- внешняя среда, межуровневая-( восходящая, нисходящая) , горизонтальная, руководитель-(подчиненный, рабочая группа)
По степени формализации: формальная, неформальная
Управление должно решить три задачи, создавая информационную подструктуру организации деятельности: организацию коммуникативных сетей, повышение качества информации, использование инф-ии для решения задач управления
Коммуникативный процесс включает следующие этапы: выбор информации для передачи, кодирование и выбор канала передачи, передача информации, декодирование
Иногда в процессе коммуникации может возникнуть «шум», источниками которого являются: язык (вербальный, невербальный) различия в восприятии инф-ии, различия в статусе
Цель коммуникации – обеспечить понимание информации (сообщения), которой обмениваются отправитель и получатель. Коммуникации могут осуществляться в виде: монолог, диалог, обратная связь

Вербальная коммуникация.

Вербальная коммуникация использует в качестве знаковой системы

человеческую речь, естественный звуковой язык, то есть систему фонетических

знаков, включающую два принципа: лексический и синтаксический. Речь

является самым универсальным средством коммуникации, поскольку при передаче

информации при помощи речи менее всего теряется смысл сообщения. Правда,

этому должна сопутствовать высокая степень общности понимания ситуации

всеми участниками коммуникативного процесса.