![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Анализ затрат труда и оплаты трудаПроизводительность труда – важнейший показатель эффективности производства, а её повышения главный фактор экономического роста. От уровня и динамики производительности труда зависят многие показатели деятельности предприятия: -выпуск продукции; -численность персонала; -фонд заработной платы; -себестоимость и другие. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на рабочего в стоимостном выражении. Частные показатели – затраты времени на производство единицы продукции определённого вида. Вспомогательные показатели – характеризуют затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени. Повышение производительности труда можно добиться путём: -увеличения выпуска продукции, за счёт более полного использования производственной мощности предприятия; -сокращение затрат труда на её производство путём повышения качества продукции, внедрения механизации и автоматизации производства; -совершенствования системы стимулирования. Рассмотрим динамику производительности труда в ООО «Акрополь» в таблице 8. Из таблицы 8 видно, что объем реализации работ и услуг в 2011г по сравнению с 2009г увеличился 36,39%. Таблица 8 – Динамика производительности труда ООО «Акрополь»
Среднесписочная численность работников занятых в основной деятельности в 2009-2011гг. из года в год снижается, в 2011г по сравнению с 2009г снижение составило 31,11%. Среднегодовая выработка на 1 работника основной деятельности из года в год увеличивается, в 2011г по сравнению с 2009г увеличение составило 197,98%. Время отработанное одним работником уменьшилось, так в 2011г по сравнению с 2009г оно уменьшилось на 0,41%. Среднечасовая выработка на одного работника в 2011г по сравнению с 2009г. увеличивается на 198,79%. Это связано в основном с увеличением цен на фоне инфляции. Влияние трудовых факторов на объём товарооборота рассмотрено в таблице 9. Из таблицы 9 видно, что среднесписочная численность работников в 2011 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 54 человека. Среднегодовая выработка на одного работника в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 983,43тыс.руб. Снижение среднесписочной численности работников на 54 чел. Дало снижение объема реализации работ, услуг на 65325,28 тыс. руб. А увеличение производительности труда на 983,43 тыс.руб. Таблица 9 - Влияние трудовых факторов на объём товарооборота ООО «Акрополь»
дало увеличение объема реализации работ, услуг на тыс. руб. В среднем изменение этих двух факторов дали увеличение объема реализации работ, услуг на 95957 тыс. руб. Изучение показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности организации работниками. Состав и структура работников по категориям рассмотрен в таблице 10.
Таблица 10 – Состав и структура работников ООО «Акрополь» по категориям
Из таблицы 10 видно, что численность работников предприятия из года в год снижается, так в 2010 по сравнению с 2009г снижение составило 8 чел, в 2011г по сравнению с 2010-46 чел. Самый большой удельный вес в структуре работников в 2009-2011 годах на предприятии занимают работники, занятые в основной деятельности, соответственно, 82,52%; 82,38%; 75,61%, из них постоянные работники, соответственно, 55,05%; 56,19%; 67,07%. В 2011г по сравнению с 2009г увеличение постоянных работников занятых в основной деятельности составило 12,02%. На втором месте по удельному находятся работники аппарата управления, соответственно, 7,8%; 7,14%; 10,98%. В 2011г. сравнению с 2009г. их увеличение составило 3,8%. На третьем месте по удельному весу находятся специалисты, соответственно, 4,59%; 5,71%; 6,1%, увеличение их составило 1,51%. И на последнем месте по удельному весу находятся прочие работники предприятия, соответственно, 2,75%; 2,38%, 4,27. В 2011г. по сравнению с 2009г. они увеличились на 1,52%. Состав работников ООО «Акрополь» по возрасту проанализирован в таблице 11 и рисунке 4.
Таблица 11 – Состав работников ООО «Акрополь» по возрасту на 01.01 2011г., чел.
Рисунок 4 – Динамика состава работников по возрасту Из таблицы 11 и рисунка 4 видно, что самая большая возрастная группа на предприятии работники в возрасте от 30 до 49 лет. На втором месте работники в возрасте от 18 до 29 лет. Это свидетельствует о том, что на предприятии работает молодой персонал. На последнем месте работники в возрасте от 50 до 60 лет. Следовательно, коллектив омолаживается. Оценка обеспеченности рабочей силой и её использование в ООО «Акрополь» рассмотрена в таблице 12 и рисунке 5.
Таблица 12 - Оценка использования рабочей силы в ООО «Акрополь»
Рисунок 5 – Динамика среднегодовой выработки
Из таблицы 12 и рисунка 5 видно, что среднесписочная численность работников в 2011 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 24,77%. Численность рабочих основной деятельности в 2011г по сравнению с 2009г снизилась на 31,11%. Среднегодовая выработка на одного работника в 2011г по сравнению с 2009г увеличилась на 81,25%. Среднегодовая выработка на 1 работника основной деятельности в 2011г по сравнению с 2009г увеличилась на 97,98%. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Анализ использования рабочего времениООО «Акрополь» проведен в таблице 13. Таблица 13 - Анализ использования рабочего времени
Из таблицы 13 видно, что среднесписочная численность рабочих в 2011 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 54 человека, т.е. на 24,77%. Отработанных чел.- дней снизилось на 16258 чел-дней, т.е. на 25,28 %, а чел.-ч. снизилось на 130064, т.е. на 25,28%. Продолжительность рабочего дня не меняется, составляет 8 часов, а количество отработанных часов одним работником уменьшилось на 16 часов, т.е. на 0,68 %. Также снизились дни отработанные одним работником на 2 дня, т.е. на 0,68%. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: -коэффициент притока рабочей силы рассчитывается как отношение количества принятых на работу персонала к среднесписочной численности персонала; -коэффициент оттока рабочей силы рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала; -коэффициент текучести рабочей силы рассчитывается отношением количества уволившихся по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала. Анализ движения работниковООО «Акрополь» приведен в таблице 14 и рисунке 6.
Таблица 14 - Анализ движения работников ООО «Акрополь»
Рисунок 6 – Динамика показателей движения работников
Из таблицы 14 и рисунка 6 видно, что в анализируемых годах коэффициенты притока и оттока рабочей силы увеличиваются, соответственно, на 6% и 2,4%. Но в то же время коэффициент текучести кадров снижается (на 2%). Коэффициент постоянства кадров в анализируемых годах снижается (14,2%). Это свидетельствует о том, что на предприятии снижается эффективность использования рабочей силы в производстве в силу низкого стимулирующего инструмента. Поэтому руководству предприятия необходимо вновь принятых рабочих адаптировать к конкретным условиям работы на данном производстве, принять меры по повышению их профессионального уровня, повысить их социальную защиту, улучшить стимулирующие меры. Анализ изменения средств на оплату труда ООО «Акрополь» проведен в таблице 15.
Таблица 15 - Анализ изменения средств на оплату труда ООО «Акрополь»
Из таблицы 15 видно, что не зависимо от снижения среднесписочной численности работников в 2011году по сравнению с 2009 годом на 54 человека средства на оплату труда увеличились на 114,29тыс. руб. Увеличение среднемесячной зарплаты работников в 2011 году по сравнению с 2009 годом составило 5478 руб. Из факторного анализа видно, что снижение среднесписочной численности работников на 54 чел. снизило фонд оплаты труда на 7639 тыс. руб. А увеличение среднегодовой оплаты труда одного работника на 65727 руб. увеличило фонд оплаты труда на 10779 тыс. руб. В среднем изменения этих двух факторов увеличили фонд оплаты труда на 3140 тыс. руб. 2.3 Анализ организации оплаты труда и системы стимулирования в ООО «Акрополь»
Все работники организации подразделяются на следующие категории работников: - рабочие; - руководители и инженерно - технические работники (ИТР)- работники, непосредственно связанные с техническим руководством производственным процессом; - служащие - работники, выполняющие функции учета, снабжения, сбыта и т.п. и несвязанные непосредственно с техникой и технологией производства. Численность работников ООО «Акрополь» регулируется в соответствии с "Нормативами численности рабочих и служащих подразделений системы ООО «Акрополь». Данные нормативы предназначены для обеспечения штатной расстановки работников ООО «Акрополь». Нормативы численности разработаны по объектам, видам работ и подразделениям ООО «Акрополь», предусматривают списочную численность работников с учетом создания нормальных условий работы, обеспечения безопасности труда и охраны здоровья трудящихся, а также сменности работников на объектах строительства. Численность, рассчитанная по нормативам, является максимальной. Если в результате лучшей организации труда, производства и управления фактическая численность работников меньше нормативной и при этом обеспечивается качественное выполнение заданных объемов работ при отсутствии нарушений требований охраны труда, правил техники безопасности и пожарной безопасности, то фактическая численность не должна увеличиваться до нормативного значения. Наименование должностей и профессий данных нормативов приведены в соответствии с действующим Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), введенным в действие постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 г. № 367 (с последующими изменениями и дополнениями), Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих. Нормативы численности рабочих строительства разработаны с учетом рациональной организации рабочих мест, участков, служб, производств. Структура ФОТ ООО «Акрополь» состоит из двух основных частей: фонда заработной платы (ФЗП) и фонда материального поощрения (ФМП). ФЗП - постоянная часть. В него включаются: а) оплата за отработанное время: - заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время; - стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей и т.п.); - компенсационные выплаты, связанные с режимом и условиями труда; - доплаты за работу во вредных или опасных условиях и на тяжелых работах; - доплаты за работу в ночное время; - оплата работы в выходные и праздничные дни; - оплата сверхурочной работы; б) оплата за неотработанное время: - вознаграждение по итогам работы за год; - оплата ежегодных и дополнительных отпусков; - оплата дополнительно предоставленных (сверх предусмотренных законодательством) отпусков; - оплата льготных часов подростков; - оплата учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях; - оплата на период обучения работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям; - суммы, выплаченные за непроработанное время работникам, вынужденно работавшим неполное рабочее время по инициативе администрации; - оплата работникам-донорам за дни обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови; - оплата простоев не по вине работника. В ФМП включаются: - премии за выполнение показателей, характеризующие эффективность деятельности структурных подразделений; - премии за добросовестное выполнение работниками его должностных обязанностей. На предприятии применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится согласно схеме должностных окладов, а оплата труда рабочих - согласно часовым тарифным ставкам и окладам. Должностные оклады руководителей, специалистов, служащих и часовые тарифные ставки (оклады) рабочих утверждаются Генеральным директором. Должностной оклад устанавливается в зависимости от следующих факторов: - квалификационная группа сложности, ответственности и значимости выполняемых работ (функций) в соответствующем структурном подразделении; - качество работы конкретного человека и его способность реализовать свой потенциал (эта часть определяется на основе системы индивидуальных надбавок). Тарифные ставки рабочих устанавливаются согласно Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР). Второй элемент системы оплаты труда - премия устанавливается за выполнение показателей, характеризующих деятельность структурных подразделений, конечно, при эффективном выполнении каждым работником должностных обязанностей. В результате первая часть заработка зависит в основном от конкретного человека, а вторая предполагает коллективную ответственность, т.к. зависит от того, насколько четко и эффективно сработали строительные участки и отделы. В ООО «Акрополь» разработана система оценки производственной деятельности работника. В ее основу положены 20 критериев: образование, стаж работы по специальности, уровень профессиональных знаний, степень соответствия образования занимаемой должности, знание специфики своего предприятия, общие навыки, самостоятельность в работе, своевременность выполнения заданий, наличие административных взысканий, качество выполнения работ, проявление творчества, способность решать проблемы и задачи, организованность и целеустремленность, инициативность, способность доводить дело до конца, интенсивность труда, ответственность и надежность в сложных ситуациях, готовность к постоянному повышению квалификации и обучению новому, эффективность применения специальных знаний, использование инновационных методов работы. Критерии могут дополняться, совершенствоваться с изменением каждой конкретной ситуации. По каждому критерию работнику выставляются оценки (баллы) от 1 до 5. Максимально можно набрать 100 баллов. На основе общей суммы баллов определяется размер надбавки к окладу, сначала в процентах, а затем он переводится в коэффициент надбавки. Для этого на предприятии разработана шкала размеров надбавки к заработку (таблица 16).
Таблица 16 – Шкала размеров надбавки к заработку
При определении величины оплаты труда работника за базу принимается средний размер оплаты труда неквалифицированного рабочего, труд которого приравнивается к единице. Базовая оплата умножается на коэффициент надбавки. Полученное произведение определяет величину оклада работника, но еще не заработок в целом, который может быть значительно выше. На ООО «Акрополь» предусмотрены также ежемесячные надбавки к должностным окладам и тарифным ставкам за выслугу лет. Размер их напрямую зависит от непрерывного стажа работы на данном предприятии (таблица 17).
Таблица 17 – Размер надбавок за выслугу лет
Весомой частью общего заработка являются премии. Их доля может колебаться от 30% до 70% общего заработка работников. Показатели премирования. Премирование на ООО «Акрополь» производится за выполнение показателей, характеризующих эффективность деятельности структурных подразделений и выполнение работником его должностных обязанностей. Источником выплаты премии является снижение себестоимости выпускаемой продукции: чем ниже будут затраты на сырье, материалы, топливо, энергию, тем больше возможностей премировать работников. При этом снижение затрат должно осуществляться постоянно, поскольку общая стратегия выживания предприятия в условиях рынка предполагает выпуск высококачественной продукции с затратами более низкими, чем у конкурентов. 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ООО «АКРОПОЛЬ»
|