Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Анализ затрат труда и оплаты труда




Читайте также:
  1. Cоциологический анализ электорального процесса: проблемы и методы исследования, сферы применения результатов
  2. I. 2. Законодательное регулирование труда несовершеннолетних работников.
  3. I. Коллективный анализ и целеполагание воспитатель­ной работы с привлечением родителей, учащихся, учите­лей класса.
  4. I. Общие требования охраны труда.
  5. I. Особенности формирования отраслевой системы оплаты труда работников учреждений здравоохранения
  6. II. Предмет анализа
  7. II. Рабочие определения, используемые при анализе литературного произведения
  8. III. Требования охраны труда во время работы.
  9. III.3.1. Хроматограмма как источник сведений о количественном составе анализируемой смеси
  10. III.3.3. Основные методы количественного анализа

Производительность труда – важнейший показатель эффективности производства, а её повышения главный фактор экономического роста. От уровня и динамики производительности труда зависят многие показатели деятельности предприятия:

-выпуск продукции;

-численность персонала;

-фонд заработной платы;

-себестоимость и другие.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая

выработка продукции на рабочего в стоимостном выражении.

Частные показатели – затраты времени на производство единицы продукции определённого вида.

Вспомогательные показатели – характеризуют затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Повышение производительности труда можно добиться путём:

-увеличения выпуска продукции, за счёт более полного использования производственной мощности предприятия;

-сокращение затрат труда на её производство путём повышения качества продукции, внедрения механизации и автоматизации производства;

-совершенствования системы стимулирования.

Рассмотрим динамику производительности труда в ООО «Акрополь» в таблице 8.

Из таблицы 8 видно, что объем реализации работ и услуг в 2011г по сравнению с 2009г увеличился 36,39%.

Таблица 8 – Динамика производительности труда ООО «Акрополь»

Показатели 2009г. 2010г. 2011г. 2011г. в % к 2009г.
Объём реализации работ, услуг, тыс.руб.         136,39
Среднесписочная численность работников, занятых в основной деятельности, чел.                 68,89
Среднегодовая выработка на одного работника, тыс.руб.   1465,12   1739,95   2900,63   197,98
Отработано время одним работником, ч.         99,59
Среднечасовая выработка, руб. 747,13 874,35 1485,22 198,79

 

Среднесписочная численность работников занятых в основной деятельности в 2009-2011гг. из года в год снижается, в 2011г по сравнению с 2009г снижение составило 31,11%.



Среднегодовая выработка на 1 работника основной деятельности из года в год увеличивается, в 2011г по сравнению с 2009г увеличение составило 197,98%.

Время отработанное одним работником уменьшилось, так в 2011г по сравнению с 2009г оно уменьшилось на 0,41%.

Среднечасовая выработка на одного работника в 2011г по сравнению с 2009г. увеличивается на 198,79%. Это связано в основном с увеличением цен на фоне инфляции.

Влияние трудовых факторов на объём товарооборота рассмотрено в таблице 9.

Из таблицы 9 видно, что среднесписочная численность работников в 2011 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 54 человека. Среднегодовая выработка на одного работника в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 983,43тыс.руб. Снижение среднесписочной численности работников на 54 чел. Дало снижение объема реализации работ, услуг на 65325,28 тыс. руб. А увеличение производительности труда на 983,43 тыс.руб.

Таблица 9 - Влияние трудовых факторов на объём товарооборота ООО «Акрополь»

Показатели 2009г. 2010г. 2011г. 2011г. к 2009г.
в % +,-
Объем реализации, работ, услуг, тыс.руб 136,39 +95957
Среднесписочная численность всех работников, чел. 75,23 -54
Среднегодовая выработка на 1-го работника, тыс.руб 1209,73 1433,39 2193,16 181,29 +983,43
Влияние факторов на изменение объема реализации работ, услуг: -численности работников - производительности труда 164 х 1209,73 = 198395,72   198395,72 – 263721 = -65325,28; 359678 – 198395,72 = 161282,28.     -65325,28 +161282,28

 



дало увеличение объема реализации работ, услуг на тыс. руб. В среднем изменение этих двух факторов дали увеличение объема реализации работ, услуг на 95957 тыс. руб.

Изучение показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности организации работниками.

Состав и структура работников по категориям рассмотрен в таблице 10.

 

Таблица 10 – Состав и структура работников ООО «Акрополь» по категориям

Категории работников В абсолютном выражении, чел. Структура, % Изменение в структуре 2011г. к 2009г., (+,-)
2009г. 2010г. 2011г. 2009г. 2010г. 2011г.
Работники занятые в основной деятельности, чел. 82,57 82,38 75,61 -6,96
в т.ч. постоянные 55,05 56,19 67,07 +12,02
Руководители 2,29 2,38 3,05 +0,76
Специалисты 4,59 5,71 6,1 +1,51
Работники аппарата управления 7,8 7,14 10,98 +3,18
Прочие работники 2,75 2,38 4,27 +1,52
Всего -

 



Из таблицы 10 видно, что численность работников предприятия из года в год снижается, так в 2010 по сравнению с 2009г снижение составило 8 чел, в

2011г по сравнению с 2010-46 чел.

Самый большой удельный вес в структуре работников в 2009-2011 годах

на предприятии занимают работники, занятые в основной деятельности, соответственно, 82,52%; 82,38%; 75,61%, из них постоянные работники, соответственно, 55,05%; 56,19%; 67,07%. В 2011г по сравнению с 2009г увеличение постоянных работников занятых в основной деятельности составило 12,02%.

На втором месте по удельному находятся работники аппарата управления, соответственно, 7,8%; 7,14%; 10,98%. В 2011г. сравнению с 2009г. их увеличение составило 3,8%.

На третьем месте по удельному весу находятся специалисты, соответственно, 4,59%; 5,71%; 6,1%, увеличение их составило 1,51%. И на последнем месте по удельному весу находятся прочие работники предприятия, соответственно, 2,75%; 2,38%, 4,27. В 2011г. по сравнению с 2009г. они увеличились на 1,52%.

Состав работников ООО «Акрополь» по возрасту проанализирован в таблице 11 и рисунке 4.

 

Таблица 11 – Состав работников ООО «Акрополь» по возрасту на 01.01 2011г., чел.

  Возрастные группы, лет
18-29 30-49 50-60
2008г.
2009г.
2010г.

 

Рисунок 4 – Динамика состава работников по возрасту

Из таблицы 11 и рисунка 4 видно, что самая большая возрастная группа на предприятии работники в возрасте от 30 до 49 лет. На втором месте работники в возрасте от 18 до 29 лет. Это свидетельствует о том, что на предприятии работает молодой персонал. На последнем месте работники в возрасте от 50 до 60 лет. Следовательно, коллектив омолаживается.

Оценка обеспеченности рабочей силой и её использование в ООО «Акрополь» рассмотрена в таблице 12 и рисунке 5.

 

Таблица 12 - Оценка использования рабочей силы в ООО «Акрополь»

Показатели 2009г. 2010г. 2011г. 2011г. к 2009г.
в % +,-
Среднесписочная численность всех работников, чел 75,23 -54
в том числе рабочих 68,89 -56
Среднегодовая выработка на одного работника, тыс.руб. в том числе на одного рабочего 1209,7   1433,3   1739,9 2193,2   2900,6 181,25   197,98 +983   +1435,5

Рисунок 5 – Динамика среднегодовой выработки

 

Из таблицы 12 и рисунка 5 видно, что среднесписочная численность работников в 2011 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 24,77%. Численность рабочих основной деятельности в 2011г по сравнению с 2009г снизилась на 31,11%. Среднегодовая выработка на одного работника в 2011г по сравнению с 2009г увеличилась на 81,25%. Среднегодовая выработка на 1 работника основной деятельности в 2011г по сравнению с 2009г увеличилась на

97,98%.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому

производственному подразделению и в целом по предприятию.

Анализ использования рабочего времениООО «Акрополь» проведен в таблице 13.

Таблица 13 - Анализ использования рабочего времени

Показатели 2009г. 2010г. 2011г. 2011г. к 2009г.
в % +,-
Среднесписочная численность работников, чел. 75,23 -54
Отработано всего, чел.- дней 74,72 -16258
Отработано всего, чел.- ч. 74,72 -130064
Отработано дней одним работником 99,32 -2
Отработано часов одним работником 99,32 -16
Продолжительность рабочего дня, ч - -

 

Из таблицы 13 видно, что среднесписочная численность рабочих в 2011 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 54 человека, т.е. на 24,77%. Отработанных чел.- дней снизилось на 16258 чел-дней, т.е. на 25,28 %, а чел.-ч. снизилось на 130064, т.е. на 25,28%. Продолжительность рабочего дня не меняется, составляет 8 часов, а количество отработанных часов одним работником уменьшилось на 16 часов, т.е. на 0,68 %. Также снизились дни отработанные одним работником на 2 дня, т.е. на 0,68%.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и

анализируют динамику следующих показателей:

-коэффициент притока рабочей силы рассчитывается как отношение количества принятых на работу персонала к среднесписочной численности персонала;

-коэффициент оттока рабочей силы рассчитывается как отношение

количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала;

-коэффициент текучести рабочей силы рассчитывается отношением количества уволившихся по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала.

Анализ движения работниковООО «Акрополь» приведен в таблице 14 и рисунке 6.

 

Таблица 14 - Анализ движения работников ООО «Акрополь»

Показатели 2009г. 2010г. 2011г. Изменение 2011г. к 2009г.(+,-)
Наличие рабочей силы на начало года, чел -78
Принято за год, чел +7
Уволено за год, чел +9
в т.ч. за нарушение трудовой дисциплины -4
по собственному желанию -2
Численность персонала на конец года, чел -83
Среднегодовая численность работников, чел -54
Коэффициенты, %:        
- притока рабочей силы 5,0 7,6 11,0 +6,0
- оттока рабочей силы 11,0 7,1 13,4 +2,4
- текучести рабочей силы 5,0 4,8 3,0 -2,0
- постоянства кадров 97,7 91,0 83,5 -14,2

Рисунок 6 – Динамика показателей движения работников

 

Из таблицы 14 и рисунка 6 видно, что в анализируемых годах коэффициенты притока и оттока рабочей силы увеличиваются, соответственно, на 6% и 2,4%. Но в то же время коэффициент текучести кадров снижается (на 2%).

Коэффициент постоянства кадров в анализируемых годах снижается (14,2%). Это свидетельствует о том, что на предприятии снижается

эффективность использования рабочей силы в производстве в силу низкого стимулирующего инструмента. Поэтому руководству предприятия необходимо вновь принятых рабочих адаптировать к конкретным условиям работы на данном производстве, принять меры по повышению их профессионального уровня, повысить их социальную защиту, улучшить стимулирующие меры.

Анализ изменения средств на оплату труда ООО «Акрополь» проведен в таблице 15.

 

Таблица 15 - Анализ изменения средств на оплату труда ООО «Акрополь»

Показатели 2009г. 2010г. 2011г. 2011г. к 2009г.
в % +,-
Фонд оплаты труда, тыс.руб. 110,2 +3140
Среднесписочная численность работников, чел. 75,23 -54
Среднегодовая заработная плата 1-го работника, руб. 146,46 +65727
Влияние факторов на изменение средств на оплату труда: -среднегодовой оплаты труда 1-го работника; -среднесписочной численности работников. 164 х 141468 = 23201   23201 – 30840 = -7639; 33980 – 23201 = +10779     -7639 +10779

 

Из таблицы 15 видно, что не зависимо от снижения среднесписочной численности работников в 2011году по сравнению с 2009 годом на 54 человека средства на оплату труда увеличились на 114,29тыс. руб. Увеличение среднемесячной зарплаты работников в 2011 году по сравнению с 2009 годом

составило 5478 руб.

Из факторного анализа видно, что снижение среднесписочной численности работников на 54 чел. снизило фонд оплаты труда на 7639 тыс. руб. А увеличение среднегодовой оплаты труда одного работника на 65727 руб. увеличило фонд оплаты труда на 10779 тыс. руб. В среднем изменения этих двух факторов увеличили фонд оплаты труда на 3140 тыс. руб.

2.3 Анализ организации оплаты труда и системы стимулирования в ООО «Акрополь»

 

Все работники организации подразделяются на следующие категории

работников:

- рабочие;

- руководители и инженерно - технические работники (ИТР)- работники, непосредственно связанные с техническим руководством производственным процессом;

- служащие - работники, выполняющие функции учета, снабжения, сбыта и т.п. и несвязанные непосредственно с техникой и технологией производства.

Численность работников ООО «Акрополь» регулируется в соответствии с "Нормативами численности рабочих и служащих подразделений системы ООО «Акрополь».

Данные нормативы предназначены для обеспечения штатной расстановки работников ООО «Акрополь».

Нормативы численности разработаны по объектам, видам работ и подразделениям ООО «Акрополь», предусматривают списочную численность работников с учетом создания нормальных условий работы, обеспечения безопасности труда и охраны здоровья трудящихся, а также сменности работников на объектах строительства.

Численность, рассчитанная по нормативам, является максимальной. Если в результате лучшей организации труда, производства и управления фактическая численность работников меньше нормативной и при этом обеспечивается качественное выполнение заданных объемов работ при отсутствии нарушений требований охраны труда, правил техники безопасности и пожарной безопасности, то фактическая численность не должна увеличиваться до нормативного значения.

Наименование должностей и профессий данных нормативов приведены в соответствии с действующим Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), введенным в действие постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 г. № 367 (с последующими изменениями и дополнениями), Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих.

Нормативы численности рабочих строительства разработаны с учетом рациональной организации рабочих мест, участков, служб, производств.

Структура ФОТ ООО «Акрополь» состоит из двух основных частей: фонда заработной платы (ФЗП) и фонда материального поощрения (ФМП).

ФЗП - постоянная часть. В него включаются:

а) оплата за отработанное время:

- заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;

- стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей и т.п.);

- компенсационные выплаты, связанные с режимом и условиями труда;

- доплаты за работу во вредных или опасных условиях и на тяжелых работах;

- доплаты за работу в ночное время;

- оплата работы в выходные и праздничные дни;

- оплата сверхурочной работы;

б) оплата за неотработанное время:

- вознаграждение по итогам работы за год;

- оплата ежегодных и дополнительных отпусков;

- оплата дополнительно предоставленных (сверх предусмотренных законодательством) отпусков;

- оплата льготных часов подростков;

- оплата учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;

- оплата на период обучения работников, направленных на

профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение

вторым профессиям;

- суммы, выплаченные за непроработанное время работникам, вынужденно работавшим неполное рабочее время по инициативе администрации;

- оплата работникам-донорам за дни обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови;

- оплата простоев не по вине работника.

В ФМП включаются:

- премии за выполнение показателей, характеризующие эффективность деятельности структурных подразделений;

- премии за добросовестное выполнение работниками его должностных обязанностей.

На предприятии применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится согласно схеме должностных окладов, а оплата труда рабочих - согласно часовым тарифным ставкам и окладам. Должностные оклады руководителей, специалистов, служащих и часовые тарифные ставки (оклады) рабочих утверждаются Генеральным директором.

Должностной оклад устанавливается в зависимости от следующих факторов:

- квалификационная группа сложности, ответственности и значимости выполняемых работ (функций) в соответствующем структурном подразделении;

- качество работы конкретного человека и его способность реализовать свой потенциал (эта часть определяется на основе системы индивидуальных

надбавок).

Тарифные ставки рабочих устанавливаются согласно Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР).

Второй элемент системы оплаты труда - премия устанавливается за

выполнение показателей, характеризующих деятельность структурных подразделений, конечно, при эффективном выполнении каждым работником

должностных обязанностей.

В результате первая часть заработка зависит в основном от конкретного человека, а вторая предполагает коллективную ответственность, т.к. зависит от того, насколько четко и эффективно сработали строительные участки и отделы.

В ООО «Акрополь» разработана система оценки производственной деятельности работника. В ее основу положены 20 критериев: образование, стаж работы по специальности, уровень профессиональных знаний, степень соответствия образования занимаемой должности, знание специфики своего предприятия, общие навыки, самостоятельность в работе, своевременность выполнения заданий, наличие административных взысканий, качество выполнения работ, проявление творчества, способность решать проблемы и задачи, организованность и целеустремленность, инициативность, способность доводить дело до конца, интенсивность труда, ответственность и надежность в сложных ситуациях, готовность к постоянному повышению квалификации и обучению новому, эффективность применения специальных знаний, использование инновационных методов работы.

Критерии могут дополняться, совершенствоваться с изменением каждой конкретной ситуации. По каждому критерию работнику выставляются оценки (баллы) от 1 до 5. Максимально можно набрать 100 баллов. На основе общей суммы баллов определяется размер надбавки к окладу, сначала в процентах, а затем он переводится в коэффициент надбавки. Для этого на предприятии разработана шкала размеров надбавки к заработку (таблица 16).

 

Таблица 16 – Шкала размеров надбавки к заработку

Выставленная оценка, балл 0 - 59 60 - 65 66 - 70 71 - 75 76 - 80 81 - 90 91-100
Надбавка к окладу, %
Коэффициент надбавки, раз 1,15 1,3 1,45 1,55 1,65 1,8 1,9

При определении величины оплаты труда работника за базу принимается средний размер оплаты труда неквалифицированного рабочего, труд которого приравнивается к единице. Базовая оплата умножается на коэффициент надбавки. Полученное произведение определяет величину оклада работника, но еще не заработок в целом, который может быть значительно выше. На ООО «Акрополь» предусмотрены также ежемесячные надбавки к должностным окладам и тарифным ставкам за выслугу лет. Размер их напрямую зависит от непрерывного стажа работы на данном предприятии (таблица 17).

 

Таблица 17 – Размер надбавок за выслугу лет

Количество проработанных лет % надбавки к окладу
5 лет 5%
10 лет 10%
15 лет 15%
20 и более лет 20%

 

Весомой частью общего заработка являются премии. Их доля может колебаться от 30% до 70% общего заработка работников.

Показатели премирования. Премирование на ООО «Акрополь» производится за выполнение показателей, характеризующих эффективность деятельности структурных подразделений и выполнение работником его должностных обязанностей.

Источником выплаты премии является снижение себестоимости выпускаемой продукции: чем ниже будут затраты на сырье, материалы, топливо, энергию, тем больше возможностей премировать работников. При этом снижение затрат должно осуществляться постоянно, поскольку общая стратегия выживания предприятия в условиях рынка предполагает выпуск высококачественной продукции с затратами более низкими, чем у конкурентов.


3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ООО «АКРОПОЛЬ»

 


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 46; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.034 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты