КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Приложение 2Положение об обучении персонала организации ООО «Хилтон Ленинградская» 1. Предмет и область применения 1.1 Настоящее Положение разработано в соответствии с Трудовым Кодексом и иными нормативно-правовыми актами. 1.2 Настоящее Положение регулирует отношения между работниками Общества и Работодателем. 1.3 Данное Положение об обучении персонала (далее «Положение») определяет цели, задачи обучения, основные виды обучения, порядок взаимодействия структурных подразделений организации, ответственность, полномочия и обязанности сотрудников при организации обучения персонала организации. 2. Цель Настоящее Положение об обучении персонала ООО «Хилтон Ленинградская» разработано с целью систематизации действий и процедур, направленных на обучение и развитие персонала, для обеспечения профессионального роста сотрудников и оптимизации расходов организации на обучение, установления взаимных прав и обязанностей организации и ее сотрудников. 3. Общие положения 3.1. Обучение персонала – процесс получения сотрудником новых знаний, умений и навыков по основным компетенциям, принятым в организации, передача опыта поведения в профессионально значимых ситуациях. 3.2. Цель обучения персонала – формирование и поддержание необходимого уровня квалификации персонала, с учетом требований организации и перспектив развития, создание кадрового резерва. 3.3. Задачи политики организации в области обучения: 3.3.1 Разработка и внедрение технологии обучения персонала, включающей выявление потребности в обучении, планирование и бюджетирование, организацию обучения и контроль его результативности; 3.3.2 Построение обучения в соответствии со спецификой бизнес-процессов организации; 3.3.3 Формирование стандартов обучения; 3.3.4 Включение новейшего мирового опыта, знаний, эффективных методов организации труда в процессе обучения персонала; 3.3.5 Развитие персонала в процессе обучения: развитие управленческого резерва, повышения уровня корпоративной культуры; 3.3.6 Мотивация сотрудников к повышению эффективности работы. 5 Ответственность 6.1 Каждый Руководитель структурного подразделения несет ответственность за: - определение, совместно с менеджером по персоналу потребности в обучении; - своевременную подачу плана (заявки) на обучение; - соблюдение дисциплины посещения обучающих мероприятий в соответствии с Программами и графиком обучения; - контроль за применением сотрудником на практике полученных знаний и навыков. 6.2. Менеджер по персоналу несет ответственность за: - подбор оптимальной формы и метода обучения; - обучающей организации (совместно с Руководителем структурного подразделения), - согласование договора, - своевременное информирование сотрудника о дате и месте обучения. 6.3В случае невозможности сотрудника пройти запланированное обучение, Заместителем директора по персоналу должен быть предупрежден не менее, чем за 3 недели до планируемого обучения. 6.4 Работник обязан после окончания обучения проработать у Работодателя не менее одного года. В случае, если Работник, обучающийся за счет Работодателя в течение 1 года с момента принятия его на работу по собственной инициативе без уважительной причины до истечения установленного в п.5. настоящего Положения срока, а также за нарушение трудовой дисциплины, совершение других виновных действий, за которые законодательством предусмотрено увольнение с работы, расторгает трудовой договор, Работник обязан в полном объеме возместить Работодателю денежные средства, перечисленные им на оплату его обучения. 7 Заключение 7.1 Настоящее положение вводится в действие и отменяется приказом директора организации. 7.2 Настоящее положение может пересматриваться, изменяться, дополняться по утверждению директора, если это будет обусловлено требованиями организации и/или изменениями в действующем законодательстве Российской Федерации.
|