![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Ограниченные ресурсы, выделяемые на программы по развитию персонала.2. Стереотип того, что помощь сообществу – это деньги, материальные ценности (чаще продукция), а не труд сотрудников. 3. В организации может иметь место узаконенное декларативное взаимодействие с местным сообществом и не более. 4. Человеческий фактор: программой могут заниматься один-два человека, если они уходят, то программа прекращается. Основным оружием в борьбе с этими трудностями является упрочение понимания полезности добровольческой программы для организации и вовлечение в нее все большего количества сотрудников организации. А также положительные отзывы сотрудников-добровольцев, представителей местного сообщества и ответственных лиц организации.
Влияние программ по корпоративному добровольчеству на функционирование организации. Для того чтобы увидеть влияние корпоративного добровольчества на компанию и рассмотреть взаимосвязь между факторами, влияющими на жизнедеятельность организации и на участников процесса корпоративного добровольчества составлена таблица 2. Таблица 2.
|