Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Оценка эффективности использования резервов.




Читайте также:
  1. IV. Историческая оценка опричнины
  2. VIII. СИСТЕМА ИНДИКАТОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
  3. Анализ и оценка композиции, языка и стиля
  4. Анализ использования материальных оборотных средств
  5. Анализ обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов
  6. Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов, развития материально-технической базы
  7. Анализ организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов
  8. Анализ охраны природы и использования природных ресурсов
  9. Анализ состояния, движения и использования основных фондов
  10. Анализ эффективности использования гостиничных площадей

Резервы- неиспользованные возможности развития предприятия.

Резервы = потенциал предприятия – достигнутый уровень его развития

Особенно важными являются резервы повышения эффективности работы предприятия.

В зависимости от эффективности могут выявить два принципиальных пути развития предприятия:

1. Экстенсивный.

2. Интенсивный.

Экстенсивный, как правило, не изменяет эффективности работы предприятия.

Эффективность = Результаты / Затраты

Основные пути эффективного развития:

а. Увеличение количества ресурсов, используемых на предприятии.

б. Увеличение времени работы ресурсов(переход с односменной работы на двухсменную).

в. Снижение непроизводительных затрат(сокращение брака).

Интенсивный поднимает эффективность работы предприятия:

а. Связан с совершенствованием качественных характеристик используемых ресурсов.

б. Происходит совершенствование процесса функционирования ресурсов(технологий, организации пр-ва, управления предприятием).

в. Увеличение оборачиваемости и т.д.

Показатели экстенсивного пути, как правило, количественные, а интенсивного- качественные (производительность труда, рентабельность и т.д.)

Поиск резервов проходит определенные стадии. Проводя вертикальный анализ себестоимости находим наиболее важные статьи затрат, за которыми необходимо следить, т.к. их снижение приведет к снижению себестоимости и росту эффективности.

1. снижаем затраты.

2. увеличиваем количество производимой продукции. ищем и расшиваем «узкие места», которые сдерживают весь процесс производства, воздействуем на количество.

«узкое место»- снижение пропускной способности.

Ищем узкие места:

" все оборудование делится на одноименные группы(токарные станки, фрезерные и т.д.)

" по каждой группе рассчитывается загрузка Qз и пропускная способность Рсп. Загрузка iой группы программы выпуска продукции = 20 000 станко-часов. tст- станкоемкость единицы продукции, qj- общее количество продукции, проходящей через станки данной группы. =5*3800(2 смены)= 19 000 часов. С(i)- количество станков в группе, Fэф(i)- эффективный фонд времени работы станка.

" Считаем коэффициент загрузки iой группы . Если коэффициент>1, то «узкое место», в противном случае «широкое место», следовательно, необходима дозагрузка.



3. комплексный подход к выявлению и использованию резервов. Они должны комплексно учитываться(есть резерв в людях, материалов достаточно, а оборудования не хватает).


Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 6; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2020 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты