Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Шаг 6. Определить ключевые функции, подлежащие контролю, с помощью соответствующих процедур.




Читайте также:
  1. II. Показатели, позволяющие определить соответствие закупаемых работ установленным заказчиком требованиям
  2. III. Решение логических задач с помощью рассуждений
  3. Анализ производства с помощью диаграммы Эджворта
  4. БЛИНЫ С НАЧИНКОЙ, ОМЛЕТЫ, ПАШТЕТ В КОРЗИНОЧКАХ ИЗ ТЕСТА разрезают ножом и едят с помощью вилки. Точно так же едятФАРШИРОВАННЫЕ ОВОЩИ.
  5. Воспитание с помощью власти требует определенных условий
  6. Вот несколько идей, которые помогут вам определить, какие события войдут в ваш календарь
  7. Все это мы проделываем с помощью ясновидения - ВЫСОКОТОЧНОГО ЯСНОВИДЕНИЯ.
  8. Выделение элементов текста с помощью мыши
  9. Глава 5. Как определить тип ближнего своего
  10. Глава 9. Как определить свой основной язык любви

Ключевые функции, подлежащие идентификации, включают:

  • критические работы, требующие процедурного контроля; а также существующие в организации системы, на которые будет влиять применение требований этого стандарта.

Шаг 7. Разработать руководство по качеству.

Управляющий комитет/координатор по качеству должен разработать

руководство по качеству как:

  • поясняющий документ для штата организации и клиентов;
  • средство объединения существующих систем с требованиями этого стандарта, а также средство внедрения дополнительных систем, позволяющих покрыть любой дефицит.

Руководство по качеству должно быть кратким и легким для чтения и понимания.

Шаг 8. Установить состав участников.

Управляющий комитет должен организовать соответствующие курсы обучения, чтобы:

  • разъяснить цели и преимущества системы менеджмента качества;
  • разъяснить назначение руководства по качеству;
  • объяснить план внедрения системы;
  • научить персонал написанию процедур.

Шаг 9. Подготовить процедуры.

Управляющий комитет/координатор по качеству должен обеспечить, чтобы были разработаны и находились в нужных местах следующие документы:

  • методика по написанию процедур;
  • система нумерации/идентификации документов;
  • система анализа процедур;
  • план-график внедрения.

Необходимо гарантировать, чтобы процедуры разрабатывались лишь в необходимой степени.

Шаг 10. Внедрить систему.

Управляющий комитет/координатор по качеству должен вести внедрение системы. Это требует понимания, что процесс может оказаться медленным или длительным, особенно, если потребуется менять культуру работы, например, таким образом, чтобы расстаться с давно укоренившейся практикой.

Насколько практически осуществимо, запланированный график внедрения должен соблюдаться.

Шаг 11. Аудит и анализ системы менеджмента качества.

Координатор по качеству должен установить календарный график аудитов и назначить для его выполнения необходимый персонал, который должен быть обучен как внутренние аудиторы.

Управляющий комитет должен проводить регулярное рассмотрение хода дел на всех стадиях внедрения с тем, чтобы получить ответы на такие вопросы, как:


Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 5; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты