Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ. Кафедра экономики и управления




Читайте также:
  1. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  2. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  3. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  4. I. Общие сведения
  5. I. Общие сведения
  6. II. Методические указания по проведению занятия.
  7. III. Методические указания по самостоятельной работе студентов.
  8. IV. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О СПОРТИВНЫХ СОРЕВНОВАНИЯХ
  9. Oslash; 1.1. Общие сведения об операционной системе WINDOWS
  10. Абсолютные числа разводов и общие коэффициенты разводимости в США и СССР,

Кафедра экономики и управления

На предприятиях химико-лесного комплекса

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Методические указания к курсовому проектированию по одноименной дисциплине для студентов специальностей

Химическая технология производства

И переработки органических веществ», 1-48 01 05

«Химическая технология переработки древесины»,

1-48 02 01 «Биотехнология»

 

Минск 2007


УДК 336.714 (075.8)

ББК 65.9я7

О-64

 

Рассмотрены и рекомендованы к изданию редакционно-издательским советом университета

 

 

Составители: доцент З. В. Макарова,

 

 

Рецензент доцент кафедры менеджмента и экономики

природопользования кандидат экономичес-

ких наук М. М. Санкович

 

По тематическому плану изданий учебно-методической литературы университета на 2007 г. Поз. 99.

Для студентов специальностей 1-48 01 02 «Химическая технология производства и переработки органических веществ», 1-48 01 05 «Химическая технология переработки древесины», 1-48 02 01 «Биотехнология».

 

© УО «Белорусский государственный технологический университет», 2007


ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ

 

Переход предприятий промышленности Республики Беларусь на рыночные отношения требует от будущих специалистов глубоких знаний в области организации, планирования производства и управления предприятием. Особое значение приобретают эти вопросы для специалистов инженерно-технологического профиля, непосредственно сочетающих в своей работе технические и экономические знания. Эти знания студенты получают при изучении дисциплины «Организация производства и управление предприятием».

С целью углубления теоретических знаний по данной дисциплине и приобретения практических навыков проведения экономических расчетов студенты – будущие инженеры-технологи – выполняют курсовую работу, посвященную разработке бизнес-плана по текущей деятельности предприятия.

Бизнес-план является определенной моделью деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики – бизнесу, конкуренции, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности.



Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который позволяет эффективно управлять предприятием.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать деятельность предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможность получения всех необходимых ресурсов. В рыночных условиях бизнес-план должен включать вопросы изучения рынка (спроса и предложения), возможные риски и неопределенности в производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, реализации и их последствия. Бизнес-план дает возможность определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие должно развиваться в дальнейшем, является важным инструментом для получения финансовой поддержки от потенциальных инвесторов и кредиторов.

Целью настоящих методических указаний является оказание практической помощи студентам при выполнении ими курсовой работы, посвященной разработке основных разделов бизнес-плана текущей деятельности предприятия.



В настоящих указаниях изложены порядок и методика разработки основных разделов бизнес-плана по текущей деятельности предприятия. Исходными данными для выполнения курсовой работы служат материалы предприятий, на которых студенты проходят производственную практику, а также нормативные, справочные и литературные материалы.

Индивидуальное задание по выполнению работы студент получает на кафедре экономики и управления на предприятиях химико-лесного комплекса.

Выполнение курсовой работы включает разработку следующих основных разделов бизнес-плана предприятия:

Введение.

1. Общая характеристика предприятия.

2. Анализ технического уровня и организации производства и труда.

3. План организационно-технического развития предприятия.

4. План маркетинга.

5. План производства продукции.

6. Планирование ресурсного обеспечения предприятия.

7. Планирование издержек предприятия.

8. Оценка рисков.

9. Финансовый план.

10. Основные технико-экономические показатели бизнес-плана.

Заключение.

Приложение.


СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Введение.Во введении к курсовой работе дается определение бизнес-плана, раскрывается цель его составления, функции, содержание и порядок разработки.

1. Общая характеристика предприятия. В данном разделе бизнес-плана приводятся общие сведения о предприятии: наименование предприятия, форма собственности, цель и направления деятельности предприятия, организационная и производственная структура, характеристика выпускаемой продукции, области ее применения, состояние и перспективы развития предприятия.



2. Анализ технического уровня и организации производства и труда. Анализ технического уровня и организации производства и труда на предприятии за предшествующие периоды времени проводится по следующим основным направлениям:

– использование производственных мощностей;

– состояние и использование основных производственных фондов (оценка прогрессивности оборудования, степени его использования по времени, производительности и мощности);

– состояние материально-технического обеспечения (оценка уровня материало- и энергоемкости продукции, прогрессивности действующих удельных норм расхода материальных и энергетических ресурсов);

– конкурентоспособность выпускаемой продукции;

– степень обеспеченности кадрами;

– уровень производительности труда;

– эффективность организации зарплаты.

Анализируется и оценивается организация производства и труда на предприятии:

– режим работы предприятия;

– условия труда рабочих;

– возможности совмещения профессий и перехода на многоаппаратное обслуживание;

– организация рабочих мест;

– уровень охвата рабочих бригадной формой организации труда;

– степень механизации и автоматизации производства и труда.

На основании проделанного анализа технико-экономического уровня предприятия делается вывод о наличии недостатков и диспропорций производства – так называемых «узких» мест, которые являются основанием для разработки организационно-технических мероприятий с целью повышения эффективности производства.

3. План организационно-технического развития предприятия.На основании анализа технического уровня и организации производства и труда на предприятии, а также в соответствии с планом маркетинга необходимо разработать организационно-технические мероприятия, предусматривающие повышение эффективности производства.

Разработка плана мероприятий по повышению эффективности производства должна быть направлена на устранение недостатков, выявленных в ходе анализа деятельности предприятия, и может заключаться в следующем:

– повышение качества продукции, освоение новых ее видов;

– внедрение прогрессивной технологии, новейшего оборудования, модернизация оборудования;

– совершенствование организации производства;

– совершенствование организации труда;

– улучшение использования оборудования;

– экономия материальных, энергетических и трудовых ресурсов.

По каждому из предлагаемых мероприятий (не менее трех) необходимо рассчитать их экономическую эффективность. При этом надо определить:

– сумму капитальных вложений (инвестиций) на осуществление мероприятий;

– условно-годовую экономию, которая может быть рассчитана по снижению себестоимости продукции, или прирост прибыли;

– срок окупаемости капитальных вложений.

Капитальные затраты на оборудование включают в себя:

– затраты на демонтаж старого оборудования (20–25% от его остаточной стоимости);

– приобретение нового оборудования;

– затраты на транспортировку, установку и монтаж нового оборудования (45–50% от стоимости вновь вводимого оборудования).

Стоимость оборудования, необходимого для осуществления реконструкции, определяется как сумма его стоимости до реконструкции (за вычетом демонтируемого), стоимости вводимого оборудования и затрат на демонтаж заменяемого.

В случае увеличения объема производства продукции при расчете капитальных затрат необходимо учесть затраты на прирост оборотных средств, которые определяются исходя из стоимости продукции в отчетном периоде пропорционально увеличению объема производства:

(1)

где НОС – нормируемые оборотные средства, млн. руб.; РПотч – объем реализованной продукции в отчетном периоде, млн. руб.; Kоб – коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в химической промышленности принимается равным 8–10); KОП – коэффициент роста объема производства в плановом периоде.

Условно-годовая экономия (Эу.г) – это сокращение расхода ресурсов на производство продукции за год по сравнению с фактическим расходом в отчетном периоде.

Условно-годовая экономия за счет снижения себестоимости продукции рассчитывается по формуле

Эу.г = (С1 – С2) Впл, (2)

где С1 и С2 – себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, тыс. руб.; Впл – годовой плановый выпуск продукции в натуральном выражении.

Источники снижения себестоимости представляют собой элементы затрат, за счет экономии которых могут быть снижены издержки производства. К основным источникам снижения себестоимости продукции относятся:

– снижение расходов сырья, материалов, топлива и энергии:

(3)

где Нр1 и Нр2 – норма расхода сырья, материалов, топлива и энергии до и после внедрения мероприятия в натуральном выражении; Цотч – стоимость единицы сырья, материала, топлива или энергии в отчетном периоде, руб.;

– закупка более дешевого сырья, материалов, топлива и энергии:

(4)

где Ц1 и Ц2 – цена сырья, материалов, топлива и энергии соответственно до и после внедрения мероприятия, руб.; Нр.отч – норма расхода сырья, материалов, топлива и энергии до внедрения мероприятия в натуральном выражении;

– уменьшение амортизационных отчислений:

(5)

где А1 и А2 –сумма амортизационных отчислений в отчетном и плановом периоде соответственно, тыс. руб.; ТП1 и ТП2 – товарная продукция в отчетном и плановом периоде соответственно, тыс. руб.;

– сокращение расхода заработной платы:

а) для рабочих-повременщиков:

(6)

где Ч1 и Ч2 – численность рабочих в отчетном и плановом периоде соответственно, чел.; ФЗП – среднегодовая заработная плата работника, млн. руб.; К – процент отчислений от годового фонда заработной платы в бюджет и внебюджетные фонды;

б) для рабочих-сдельщиков:

(7)

где Т1 и Т2 – трудоемкость изготовления единицы продукции до и после внедрения мероприятия, нормочасы (человекочасы); ЗПср – среднечасовая заработная плата, тыс. руб.;

– уменьшение доли условно-постоянных расходов в себестоимости продукции в результате изменения объема производства:

(8)

где Сбаз – базовая себестоимость продукции, тыс. руб.; – темп прироста объема производства, %; УУПР – удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, %.

Сбаз = сотчВпл, (9)

где сотч – себестоимость единицы продукции в отчетном периоде, тыс. руб.; Впл – годовой плановый выпуск продукции в натуральном выражении.

(10)

где Вотч – объем производства продукции в натуральном выражении в отчетном периоде;

– сокращение расхода заработной платы за счет опережающего темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы:

(11)

где ФЗПотч – фонд зарплаты основных производственных рабочих, приходящийся на единицу анализируемой продукции в отчетном периоде, тыс. руб.; KПТ и KЗП– соответственно коэффициенты роста производительности труда и зарплаты в плановом периоде.

При внедрении мероприятий, не связанных со снижением себестоимости продукции (повышение качества производимой продукции, внедрение новой продукции и др.), годовой экономический эффект рассчитывается как прирост прибыли (∆П) по следующей формуле:

∆П = П2 – П1, (12)

где П1 и П2 – соответственно сумма прибыли в отчетном и плановом периоде, млн. руб.

П1 = Вотчотч–Сотч), (13)

П2 = Вплпл–Спл), (14)

где Цотч и Цпл – цена единицы продукции в отчетном и плановом периоде соответственно, тыс. руб.; Сотч и Спл – себестоимость единицы продукции в отчетном и плановом периоде соответственно, тыс. руб.

Влияние организационно-технических мероприятий на рост производительности труда в плановом году определяется по формуле

(15)

где Вотч – объем производства продукции в отчетном периоде в стоимостном выражении; Чотч – численность промышленно-производственного персонала в отчетном периоде, чел.; ∑∆Ч – планируемое уменьшение численности промышленно-производственного персонала за счет внедрения мероприятий, чел.

Срок окупаемости инвестиций (Ток, лет) рассчитывается по одной из формул:

(16)

, (17)

где И – инвестиции (капитальные вложения) на осуществление мероприятия, млн. руб.

Результаты расчетов сводятся в табл. 1.

 

Таблица 1


Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 6; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.021 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты