Мероприятия по повышению эффективности производства

4. План маркетинга.Важнейшим разделом бизнес-плана является план маркетинга. Основными элементами плана маркетинга являются стратегия маркетинга, схема распространения продукции, ценообразование, реклама, методы стимулирования сбыта, организация послепродажного обслуживания покупателей, формирование позитивного общественного мнения о предприятии и его продукции.

Стратегия предприятия в области маркетинга предполагает изучение конъюнктуры рынков сбыта; определение наиболее благоприятных условий реализации продукции; анализ и прогнозирование спроса, цен и емкости рынков.

В этом разделе необходимо показать степень изученности рынка и схемы сбыта продукции, дать описание потенциальных покупателей, а также оценку конкурентов, охарактеризовать предлагаемую потребителю продукцию с точки зрения ее новизны и конкурентоспособности. Следует показать, что является предметом наиболее жесткой конкуренции на соответствующих рынках: цена, качество, послепродажное обслуживание продукции; охарактеризовать уровень цен на продукцию конкурентов, изложить собственную стратегию ценообразования и пути снижения цен.

Особое внимание должно быть уделено вопросам качества продукции, так как именно оно может обеспечить победу в конкурентной борьбе предприятия на рынке.

Характеризуя рекламную деятельность предприятия, необходимо рассмотреть возможность использования различных видов рекламы, показать их преимущество.

5. План производства продукции.В этом разделе дается описание продукции и технологии ее производства, производится расчет производственной мощности предприятия и производственной программы.

5.1. Описание продукции и технологии ее производства. Приводится технологическая схема, краткое описание и особенности технологии процесса. Дается оценка степени прогрессивности технологического процесса.

Описываются все виды продукции предприятия, области ее применения и конкурентоспособность, а также основные потребители.

Особое внимание уделяется описанию освоения производства новых видов продукции, их качественных характеристик и преимуществ.

5.2. Расчет производственной мощности предприятия (цеха). Производственная мощность (ПМ) предприятия (цеха) определяется из соотношения

ПМ = n П_ч Т_эф, (18)

где n – количество единиц ведущего оборудования; П_ч – часовая паспортная производительность единицы оборудования или техническая норма съема продукции в час; Т_эф – эффективный фонд времени работы оборудования в год, ч.

Для определения эффективного фонда времени работы оборудования в год составляется баланс рабочего времени ведущего оборудования по табл. 2.

Количество дней планируемых остановок на ремонт определяется в соответствии с установленной на предприятии системой планово-предупредительных ремонтов (ППР).

Таблица 2