Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Расчет потребности в персонале и фонда заработной платы предприятия




  Год
- n
Потребность, чел Средняя зар. плата, руб Затраты на зар. плату,руб Начисления на зар. плату,руб      
1. Рабочие основного производства 2. Рабочие вспомогательного производства 3. Специалисты и служащие              
4. Итого              

Завершается производственная программа составлением сметы расходов и калькуляции себестоимости продукции (таблица 2.15).

 

Таблица 2.15.

Смета расходов и калькуляция себестоимости (сводная)

 

Наименование показателей Год (период)
- n
На ед. продукции, руб. Всего, руб.
- N
1. Объём продаж, всего          
2. Себестоимость, всего, в том числе:            
2.1. Сырьё 2.2. Материалы 2.3. Покупные и комплектующие изделия 2.4. Топливо 2.5. Электроэнергия 2.6. ФЗП Рабочих 2.7. ФЗП специалистов и служащих 2.8. Начисления на ФЗП 2.9. Амортизация ОПФ 2.10. Расходы на рекламу 2.11. Представительские расходы 2.12. Расходы на обучение 2.13. Аудит, консультации 2.14. Процент за кредит 2.15. Налог на дороги 2.16. Прочие затраты            
3. Внереализационные операции (сальдо) 3.1. Доход по ценным бумагам 3.2. Доход от аренды на имущество 3.5. Налог на землю 3.6. Налог на рекламу 3.7. Прочие доходы или расходы            
4. Балансовая прибыль            
5. Налоги и платежи из прибыли 5.2. Прочие налоги            
6. Чистая прибыль            
               

2.4. Организационная структура предприятия

В процессе организационного планирования формируется орга­низационная структура предприятия, направленная на установле­ние четких взаимосвязей между его отдельными подразделениями: определяются количество и размер цехов, их взаимоподчиненность, размеры и организационная структура обслуживающих и управлен­ческих подразделений (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также администрации.

В теории и на практике выработаны различные типы организа­ционных структур, которые могут быть использованы с учетом осо­бенностей конкретных предприятий (схема 2.8).

Основными характеристиками организационной структуры яв­ляются: численность управленческого персонала по функциям уп­равления, численность линейного управленческого персонала, ко­личество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень цент­рализации управления.

Доминирующим фактором, влияющим на значение этих характе­ристик, является объем работ по управлению предприятием, кото­рый зависит от состава и содержания функций управления, трудо­емкости и периодичности решения задач управления.

 

 

 
 

 

 


«Бюрократические»
Адаптивные (гибкие структуры)

 


Схема 2.8. Типы организационных структур

 

 

Линейная

Организация

 
 

 

 


Функциональная организация

 

 


Схема 2.9. Линейно-функциональная структура

 

 
 

 


 

 


Территориальные или продуктовые самостоятельные

производственно-сбытовые отделения


 

       
   
 
 

 


Схема 2.10. Дивизионально-функциональная структура

 

 

 
 

 


Отраслевые самостоятельные отделения

 
 

 

 


Функциональное обеспечение проектов

 


 

 

Бухгалтерский учёт
Кадры
Снабжение
Конструкторское бюро
Производственные мощности

                   
 
         
 


Схема 2.11. Матричная структура

 

Таблица 2.16.


Поделиться:

Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 56; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты