Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Проблема формулирования организационной стратегии




С переходом на новую фазу развития перед МОСНЕД объективно стоит задача формулирования и документальное оформление долгосрочной и осмысленной организационной стратегии, долгосрочного развития организации. Содержание последней, в соответствии с известной моделью Альфреда Чендлера, включает выработанное с учетом перспектив развития рынка и потенциала организации определение системы, сформулированное и (в том или ином виде) доведенное до всех звеньев управления и персонала организации: 1) общих долгосрочных целей организации; 2) системы вспомогательных краткосрочных целей; 3) системы проводимых организацией курсов; 4) принятых способов ведения бизнеса и распределения ресурсов; 5) правил, регулирующих отношения между сотрудниками внутри организации; 6) принятых правил, регулирующих отношения с партнерами и конкурентами во внешней среде (сфера целевого окружения организации).

Формулирование организационной стратегии это важный и ответственный момент в жизни любой организации, Представляется, что этот процесс не будет представлять очень серьезную проблему для руководства организации. Хотя сформулированной и документально оформленной стратегии развития компании в МОСНЕД нет и сейчас, по факту, ориентиры развития компании уже сформулированы. Указанные ориентиры связаны: во-первых, с завершившимся позиционированием компании определившей свою ориентацию на ведение честного цивилизованного бизнеса и определившей тип клиента, с которым она работает на рынке недвижимости (что определяет и выбор ниши компании на рынке недвижимости), логику и способы работы с ним; во-вторых, с осознанной ориентацией на укрупнение компании; в-третьих, что тесно связано с предыдущим пунктом, с ориентацией компании на создание новых направлений деятельности (а в перспективе видимо и новых бизнес центров); в-четвертых, со стремлением в своей работе опираться на стандартные технологии работы; в-пятых, со стремлением упорядочить деловые отношения и финансовые потоки внутри организации; в -шестых, со стремлением упорядочить и стандартизировать отношения и сделать предсказуемыми отношения с другими агентствами, действующими на рынке недвижимости, активно формируя цивилизованный рынок недвижимости.

Наличие не сформулированных, но уже существующих стратегических ориентиров явно прослеживается как в удачных, так и в неудачных акциях, направленных на укрупнение компании за счет предоставления ряду агентств недвижимости своей торговой марки (1997-1998); в попытке создания консорциума, объединяющего ряд риэлторских фирм, с целью внедрения современных риэлторских технологий и выработки единых стандартов работы с клиентом; в открытии трех отделений по работе с недвижимостью.


Поделиться:

Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 51; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты