Методичні рекомендації до виконання завдань 23-24

Рекламний бюджет підприємства може бути визначений за рядом методів, які враховують різні фактори зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Методи конкурентного паритету та „виходячи з цілей та завдань” є найбільш застосованими методами на практиці в силу своєї відносної простоти.

Рекламний бюджет за методом конкурентного паритету розраховується з орієнтацією на основних конкурентів:

, (15)

де – рекламний бюджет -го підприємства-конкурента;

– кількість підприємств-конкурентів, що розглядаються.

До переваг методу конкурентного паритету можна віднести простоту розрахунків, врахування витрат конкурентів. Серед недоліків слід зазначити складність досягнення точної інформації за конкурентами, не врахування порівнянності підприємств-конкурентів.

При визначенні рекламного бюджету підприємства за методом „виходячи з цілей та завдань” розрахунок виконується за формулою:

, (16)

де – вартість однієї рейтингової одиниці, грош. од.;

– кількість рейтингових одиниць, що необхідні для 100% охоплення аудиторії (умовно);

– рівень обсягу продаж (бажаний), грош. од.;

– максимальний рівень обсягу продаж за 100% охопленням аудиторії, грош. од.

Серед переваг методу „виходячи з цілей та завдань” виділяються: врахування частоти та рівня охоплення цільової аудиторії; простота розрахунків; врахування цілей, завдань комунікацій та витрат (співвідносяться). До недоліків відносяться: не врахування сприйняття комунікацій представником цільової аудиторії; певна умовність показників; труднощі визначення вихідних даних.