Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Основные направления деятельности PR-отдела в управлении персоналом.




Читайте также:
  1. I. Вспомните основные модальные глаголы и их эквиваленты. Чем они отличаются? Как спрягаются? (Заполните табличку).
  2. I. Основные положения
  3. II Финансовый анализ деятельности предприятия Общая оценка финансового состояния предприятия
  4. II. Основные правила черной риторики
  5. II. Основные принципы и правила служебного поведения государственных гражданских служащих Федеральной налоговой службы
  6. II. Основные цели и задачи Программы, срок и этапы ее реализации, целевые индикаторы и показатели
  7. II. Основные этапы развития физики Становление физики (до 17 в.).
  8. III.2.1) Понятие преступления, его основные характеристики.
  9. III.2.2) Основные группы и виды преступлений.
  10. IX.3.1.3. Основные химические вещества

 

В обязанности начальника PR-отдела в управлении персоналом входит:

1. Формирование целей и задач для PR- действий.

2. Оценка рабочего времени и других ресурсов, затрачиваемых на PR-операции.

3. Определение приоритетов, которые будут влиять на выбор групп общественности.

4. Определение выполнимости заявленных задач с учетом имеющегося персонала.

В задачи входит: 1. Умение персонала доводить информацию до руководства, 2. Консультирование руководства по проблемам, 3. Информирование общественности о кадровой политике, деятельности в целом, достижение понимания и эффективности работы.

При оценке текущего состояния в организации в отношении управления персоналом необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Что представляет собой масса людей, от которых главным образом зависит успех перемен.

2. Кто является действующим лидером.

3. Что рассматривается в качестве ресурсов в организации, каковы перспективы увеличения этих ресурсов.

4. Что считается главным приоритетом.

Важно определить, как текущее состояние сочетается с желаемыми изменениями.

1. Каких улучшений в деятельности организации или развитии проекта ожидать в результате изменения текущего состояния и какие изменения в текущем состоянии переведут к желаемым улучшениям.

2. Что должно выглядеть и звучать по-другому.

3. Как должно измениться поведение в организации.

4. На какой риск надо пойти для того, чтобы достичь желаемых изменений.

Деятельность организации может быть признана результативной, если все ее усилия направлены на достижение стратегических целей.

Отбор персонала:

1. Выборы

2. Конкурсный отбор

Выборы руководящего состава: Осуществляются в соответствии с уставом организации, на собрании трудового коллектива. Для проведения выборов необходимо создать комиссию по выборам, утвердить форму бюллетеня, утвердить порядок выдвижения кандидатур, сроки их представления в комиссию, порядок и сроки выборов, назначается дата проведения общего собрания по выборам. Разрабатывается сценарий проведения выборов, проводится подготовительная работы по организации выборов. Выборы производятся тайным голосованием.

Конкурсный отбор персонала: Дается объявление о вакансиях и процедура конкурсного отбора. Затем происходит общения кандидатов с коллективом. Организация должна дать основные данные о себе.



Для проведения конкурсного отбора важно определить:

1. Форму и содержание объявления о вакансии (внутр/внеш)

2. Способы приема

3. Место и время встречи с кандидатами

4. Список лиц, контактирующих с кандидатами

5. Условия и особенности проведения конкурсного отбора

6. Форму оповещения о результатах этапов конкурса

7. Процедуру приема на работу и введения в должность.

Цель конкурсного отбора – это комплектование вакантных должностей высококвалифицированными, грамотными, способными работать в рыночных условиях специалистами и руководителями среднего звена. Конкурсный отбор объявляется в СМИ за 30 дней до проведения.

 


Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 18; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты