Проблема выбора поставщика продукции (эволюция отношений, источники информации, критерии и методы отбора), организация службы закупок промышленной и торговой компаний.

Задача выбора поставщика. Основные методы оценки, используемые при выборе поставщика.

Выбор поставщика проходит в три этапа:

1.Этап: поиск потенциальных поставщиков

2.Этап: анализ потенциальных поставщиков,

3.Этап: оценка результатов работы с поставщиками.

Методы выбора поставщика:

1)Метод категорий предпочтения.

В этом случае оценка поставщика зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы. Инженерные службы, Диспетчерская, Производственные отделы Такой метод подразумевает наличие обширной и разнообразной

информации из множества источников, которая позволяет рассматривать

каждый фактор наравне с остальными

2) метод рейтинговых оценок – самый распространенный.. Выбираются основные критерии

выбора поставщика, далее устанавливается их значимость экспертным путем. После этого каждый поставщик оценивается по выбранным критериям. Далее рассчитывается рейтинг каждого поставщика с учетом степени значимости каждого из факторов оценки. Выбирается поставщик с наибольшим рейтингом.

3) Метод оценки затрат.

исследуемый процесс снабжения делится на несколько возможных вариантов и для

каждого тщательно рассчитываются все расходы и доходы. В результате получают данные для сравнения и выбора вариантов решений. Для каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы (при этом учитываются логистические риски). Затем из набора вариантов выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли).

Недостаток метода - требует большого объема информации и анализа по каждому поставщику.

4) Метод доминирующих характеристик.

Метод состоит в сосредоточении на одном выбранном параметре

(критерии). Этот параметр может быть: наиболее низкой ценой, наилучшим

качеством, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т.п.

Преимущество этого метода – в простоте, а недостаток – в игнорировании

остальных факторов – критериев отбора.

Организация службы закупок в компании.

Традиционный – предполагает наличие множества поставщиков, которые конкурируют друг с другом. Приоритет отдается поставщику, осуществляющему поставки: по минимальным ценам; точно в срок; поставляет продукцию надлежащего качества (график вывоза составляет сам поставщик).

При выборе способа транспортировки стремятся обеспечить: минимальную цену; надежность вывоза.

Приемочный контроль осуществляет сам покупатель. Процесс заключения договоров ставит главной целью получить наименьшую цену. Контракты, как правило, краткосрочные

Основные цели этого подхода: получить минимальные цены и обеспечить стабильный производственный процесс.

Логистический – чаще всего единственный поставщик данной детали, причем покупатель стремится постоянно сократить количество поставщиков. Особое внимание уделяется качеству поставляемых деталей. Отношения с поставщиками - долгосрочные

Контроль качества производиться по всему производственному процессу.

Обязательно тесное информационное взаимодействие между поставщиком и покупателем. Поставки осуществляются в рассрочку.

Задачи отдела закупок: анализ и определение потребностей в материальных ресурсах; расчет размера заказов; определение метода закупок; согласование цены с поставщиком и заключение договора; наблюдение (контроль) за объемами, качеством и сроками поставок.

Виды деятельности отдела закупок:

1.определение потребности в материальных ресурсах;

2. поиск потенциального поставщика;

3. оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках;

4. выбор метода закупок;

5. установление приемлемой цены и условий договора;

6. заключение сделки;

7. доставка, если на предприятии нет отделов, которые занимаются доставкой;

8. приемка и контроль качества и количества;

9. распоряжение невостребованными или некачественными остатками;

10. оценка продукции и услуг поставщика;

11. утилизация отходов производства.

Полномочия отдела закупок: выбор поставщика; определение общей стоимости закупки для формирования цены и условий договора; решение вопроса сертификации; контроль за контактами с поставщиками.

Особенности процедуры выбора поставщика для промышленной и торговой компаний.

Выбор поставщика проходит в три этапа:

1.Этап: поиск потенциальных поставщиков

2.Этап: анализ потенциальных поставщиков,

3.Этап: оценка результатов работы с поставщиками.

Методы выбора поставщика:

1)Метод категорий предпочтения.

В этом случае оценка поставщика зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы. Инженерные службы, Диспетчерская, Производственные отделы Такой метод подразумевает наличие обширной и разнообразной

информации из множества источников, которая позволяет рассматривать

каждый фактор наравне с остальными

2) метод рейтинговых оценок – самый распространенный.. Выбираются основные критерии

выбора поставщика, далее устанавливается их значимость экспертным путем. После этого каждый поставщик оценивается по выбранным критериям. Далее рассчитывается рейтинг каждого поставщика с учетом степени значимости каждого из факторов оценки. Выбирается поставщик с наибольшим рейтингом.

3) Метод оценки затрат.

исследуемый процесс снабжения делится на несколько возможных вариантов и для

каждого тщательно рассчитываются все расходы и доходы. В результате получают данные для сравнения и выбора вариантов решений. Для каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы (при этом учитываются логистические риски). Затем из набора вариантов выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли).

Недостаток метода - требует большого объема информации и анализа по каждому поставщику.

4) Метод доминирующих характеристик.

Метод состоит в сосредоточении на одном выбранном параметре

(критерии). Этот параметр может быть: наиболее низкой ценой, наилучшим

качеством, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т.п.

Преимущество этого метода – в простоте, а недостаток – в игнорировании

остальных факторов – критериев отбора.