Функции управления сельскохозяйственным производством (конкретные и общие)

Суть функции организации — упорядочение действий по использованию ресурсов. Любая деятельность связана с использованием сов, даже такая простая как, например, проведение собрания. Для организации собрания необходимо разработать повестку дня, найти помещение, определить время, сообщить все необходимое участникам т.д. Только в этом случае собрание состоится и будет получен необходимый результат. Функция имеет как бы два масштаба: малый — организация конкретного мероприятия, программы и т.д. и большой — Строение организационной структурыи создание ряда нормативных документов, облегчающих взаимодействия. Основу функции контроля составляетсопоставление достигнутого результата с желаемым. Внутри себя контроль содержит учет, анализ и регулирование. В процессе учета осуществляется фиксация достигнутого состояния управляемого объекта и создается информационная база для анализа, во время которого происходит сопоставление данных с показателями желаемыми, заданными в ходе планирования. Если отклонении достигнутого состояния от планового отсутствует или незначительно, то вновь вступает в действие функция: планирования. В противном случае причины отклонения, которые могут быть связаны с некачественным выполнением данной функции, и предполагается пересмотр методов планирования изменение используемой нормативной базы. Отклонения могут возникнугь и в ходе выполнения функции организации. В этом случае вводится регулирование системы: если известен конкретный работник—осуществляется наказание, если же это —вносятся необходимые организационные изменения. Трех описанных функций вполне достаточно для осуществления на управления и перевода организации в новое состояние, улучшающее критерий ее выживания во внешней среде. Однако организация - это люди, и только они осуществляют все возможные действия, в цикле управления используется еще одна функция — мотивация. Ее задача - взаимоувязать интересы работника и организации, сделать работу более желанной и привлекательной. Например, совместное планирование с постановкой желаемых целей служит действенным мотиватором для напряженной работы. Хорошо организованная работа способна приносить удовольствие и также служит мотиватором. побуждающим к высокоэффективной работе. В то же время «въедливый постоянный контроль может отбить всякое желание трудиться. Выделение управленческих функций является специальным приемом, позволяющим детально разобраться со спецификой работы менеджера. В реальной действительности функции почти невозможно отделить друг от друга, и только во взаимосвязи, образуя управленческий цикл, они могут работать и приносить результат.