КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Результаты расчетов с применением индексного способа анализа
7.1.1. Диагностика экономического состояния предприятия Термин "диагностика" позаимствован из медицины. Диагностика (греч. Diagnosticos - способный распознавать) раздел клинической медицины, изучающий содержание, методы и последовательные ступени процесса распознавания болезней или особых психологических состояний. В узком смысле диагностикой называют сам процесс распознавания болезни и оценки индивидуальных биологических и социальных особенностей субъекта, включающий целенаправленное медицинское обследование, истолкование полученных результатов и их обобщение в виде установленного диагноза [49]. Распознавание болезни осуществляется по ее симптомам, как явным, так и установленным с помощью специальных исследований, и основывается на определенных методологических принципах. В связи с этим диагностика как научный предмет включает в себя: · Семиотику · Методы диагностического обследования больного, или диагностическую технику. · Методологические основы диагностики, определяющие теорию и методы диагноза. Семиотика – учение о симптомах болезни и их диагностическом значении. Симптом болезни можно определить как статистически значимое отклонение того или иного показателя жизнедеятельности организма от его нормальных значений или возникновения качественно нового, не свойственного здоровому организму явления. Методы диагностического обследования, или диагностическая техника, включают как искусство врачебного наблюдения и исследования больного, так и разработку и применение специальных методов изучения морфологических, биохимических и функциональных изменений, связанных с болезнью или с особым физиологическим состоянием организма. Методологические основы диагностики формируются на принципах общей теории познания (гносеологии). Являясь одной из форм познания объективной реальности, диагностика использует методы исследования общие для всех наук. Научный метод базируется на использовании исторически сложившихся знаний, на наблюдении и опыте, сравнении, классифицировании явлений, раскрытии связей между ними, образовании и проверке гипотез и находит свое обоснование в диалектическом материализме как общей методологии наук. Если провести аналогию предприятия с живым биологическим организмом, что вполне допустимо, с точки зрения, здравого смысла (предприятие – очень сложная система), то для определения качества функционирования анализируемого объекта, определения нарушений и дисфункций следует использовать термин «диагностика». Диагностика предприятия – это учение о методах и принципах распознавания дисфункций и постановка диагноза, или используя медицинскую терминологию, уместную в данной ситуации, это процесс постановки диагноза анализируемому объекту в целях повышения эффективности его функционирования, повышения его жизнеспособности в условиях свободной конкуренции, свободного нерегулируемого рынка. Диагностика направлена на оценку состояния исследуемых объектов в условиях неполной информации с целью выявления проблем в функционировании систем и причин их возникновения. 1. ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ «ФИНАНСЫ» Первоначально студент-дипломник заполняет Таблицу основных финансовых показателей не менее чем за 3 года, сформированную на основе данных бухгалтерской отчетности
Анализ платежеспособности выполнен через расчет коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности. Коэффициент текущей ликвидности (Клик) – универсальный коэффициент, показывающий соотношение активов и пассивов (его значение должно превышать 2 )
Клик = п.2/(п.5-п.5.3-п.5.4)
Коэффициент обеспеченности Коб показывает, как обеспечено предприятие собственными активами (Коб должен быть больше 0,1)
Коб = (п.3 - п.1)/ п.2
Для оценки финансовой устойчивости и текущей платежеспособности использованы коэффициент автономии, коэффициент маневренности, коэффициент финансирования, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент покрытия инвестиций. Степень близости к потере платежеспособности и дальнейшему банкротству хорошо отражает коэффициент автономии (Kавт):
Kавт=п3/ (п.1+п.2)
Коэффициент Кавт обязан быть больше 0,5. Он может отражать инвестиционную привлекательность предприятия. Коэффициент маневренности Км отражает мобильность собственных средств. Чем он выше, тем выше и финансовая устойчивость (он должен быть выше 0,3 и желательно выше 0,5):
Км= (п.3-п.1)/ п.3
Оба коэффициента Kавт и Км отражают платежеспособность предприятия в долгосрочном периоде. Коэффициент финансирования Кфин показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств. Плохим признаком является финансирование предприятия большей частью из заемных источников. Поэтому значение Кфин (как отношение собственных средств к заемным) не должно быть менее 1:
Кфин=п.3/( п.4+п.5)
Коэффициент абсолютной ликвидности (коэффициент срочности) Каб.лик показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена на текущую дату. Значение Каб лик должно быть не менее 0,2—0,3
Каб лик = (п.2.3+п.2.4)/ (п.5-п.5.3-п.5.4)
Различные коэффициенты покрытия отражают способность предприятия погасить кредиторскую задолженность, достаточность всех видов средств предприятия для ее устранения. Коэффициент покрытия инвестиций Кпин рассчитывается как
Кпин= (п.3+п.4)/(п.1+п.2)
Коэффициент покрытия инвестиций Кпин должен быть выше 0,75-0,90. Показатели рентабельности делятся на показатели рентабельности по продажам и по капиталу. Рентабельность играет важную роль при рассмотрении возможности санации предприятия, приостановке процедуры ликвидации. Рентабельность соизмеряет затраты с результатами, определяя таким образом финансовую эффективность предприятия. При исследовании рентабельности используется понятие чистой прибыли. Чистая прибыль — это разница между балансовой прибылью и платежами в бюджет. Критическим значением для коэффициентов рентабельности активов и рентабельности собственного капитала является стоимость капитала q. «Стоимость капитала (норма финансирования) — это ожидаемая инвестором отдача на каждый рубль средств, вкладываемых в инвестиционный проект, в частности в финансирование активов предприятия» «Бизнес считается эффективным, если отдача на вложенный капитал не ниже «стоимости капитала» для данного вида бизнеса» Рентабельность активов рассчитывается как:
Rак =п.6/(п.1+п.2)
Рентабельность собственных средств (финансовая рентабельность) Rс.с.
Rс.с.= п.6/ п.3
Рентабельность продаж:
Rп= п.6/ п.7
2. ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ «МАРКЕТИНГ»
Для дальнейшей детализации диагностики необходимо рассмотреть формулу выручки от реализации услуг (В), а именно:
В=К*П,
где К - количество клиентов авторемонтного предприятия; П – средняя стоимость услуги на 1 клиента.
Как первый, так и второй показатель относится к маркетинговой функции, то есть данные показатели занимают верхний ярус во второй части системы диагностики – маркетинговой. Необходим еще один показатель, отражающий состояния клиента. Существует огромное число показателей, при помощи которых общество оценивает эффективность работы промышленности, сельского хозяйства, транспорта и сферы торговли. Поэтому призыв увеличить их число встречается по большей части скептически. В то же время еще в 1970-80-е гг. в печати неоднократно поднимался вопрос о необходимости совершенствования системы показателей ввиду их неспособности оценивать развитие народного хозяйства с позиции конечного результата. «Большинство экономистов сходятся в том, - писал по этому поводу А.В. Воронцовский, - что в качестве показателя, выражающего конечный народнохозяйственный результат, можно использовать один из употребляемых в практике хозяйствования показателей — национальный доход, фонд потребления, конечный продукт народного хозяйства и конечную продукцию отраслей, объем поставок в соответствии с планом и согласованный с потребителем ассортимент, качество, сроки и условия поставок, нормативно-чистую продукцию»[69]. Это одна из наиболее характерных точек зрения по данному вопросу. В 1970-х гг. ряд известных экономистов, обмениваясь мнениями о способности отдельных показателей учитывать конечные результаты, чаще всего упоминали показатели «национальный доход» и «фонд потребления». Так, например, B.C. Вегканов предлагал в качестве показателя конечного народнохозяйственного результата использовать «фонд потребления» [70]. Л.И. Абалкин отдает предпочтение показателю «национальный доход», отмечая, что национальный доход (точнее, его физический объем) является достаточно надежным обобщающим показателем конечных результатов на уровне народного хозяйства[71]. Идея использования «фонда потребления» или «национального дохода» в качестве показателей оценки конечного результата была достаточно плодотворной на рубеже 1960-70-х гг. Во-первых, это позволяло передвинуть систему оценок ближе к потребителю, следовательно, перенести акцент на удовлетворение именно его - потребительских - потребностей. К новой системе оценок толкала необходимость избавиться от практически узаконенных приписок, основанная на возможности увеличивать валовые объемы за счет «накрутки» предшествующих затрат. Однако во второй половине 1980-х гг. становится ясным: ставка на показатель «национальный доход» несостоятельна. Ведущие экономисты вновь обращаются к теме потребностей. Например, Л.И. Абалкин говорит о конечном результате как удовлетворении потребностей[72].. Именно степень удовлетворения заказов потребителя может ответить на вопрос об эффективности работы производства и торговли и определять нужную сбалансированность экономики. Ответом на данную научную проблему стал показатель степени удовлетворения потребностей (потребительского заказа), разработанный в конце 1980-х гг. проф. Б.Л. Межировым в Институте маркетинга Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. Итак, появляется принципиально новый показатель. Появляется на практике, ответив тем самым на вопрос: можно или нельзя «соизмерять полезность», о необходимости чего писали экономисты еще в 60-х годах[73,74,75]. Основная ценность данного показателя заключается в том, что он изначально (потенциально) обладает свойствами, позволяющими потребителю не просто мечтать или провозглашать свое право на регулирование деятельности партнера (производителя или продавца), но и осуществлять это право на практике. Удовлетворение потребностей клиента измеряется уровнем удовлетворенности. Поскольку уровень удовлетворенности является субъективным показателем. Было проведено обследование 20 экспертов клиентов авторемонтных предприятий. Оценку уровня удовлетворенности рекомендуется проводить по результатам анкетирования
Был ли приветлив с вами мастер?
Да-2 балла Не уверен -1 балл Нет-0 баллов
Удовлетворены ли вы качеством и сроками выполнения ремонта или обслуживания, выполненных на нашем СТО?
Да-2 балла Не уверен -1 балл Нет-0 баллов
Устроил ли вас уровень цен?
Да-2 балла Не уверен -1 балл Нет-0 баллов
Какие услуги вы бы еще хотели получать на нашем предприятии? __________________________________________________________ __________________________________________________________
За каждый пункт – минус 1 балл
Что вам у нас не понравилось? (вписываются пункты, которые не пересекаются с вышеуказанными) _____________________________________________________________ ______________________________________________________________
Комментарии: 1.Анкета заполняется в момент выписки счета-фактуры или накладной 2.Особенности анкеты: малое количество вопросов, чтобы клиента не утомляла процедура анкетирования. Анкетирование проводит бухгалтер-кассир при оплате клиентом услуг. 3. 6 баллов – 100 % удовлетворенности. 5 баллов – 83% удовлетворенности Результат 4 и менее баллов требует реакции со стороны руководства
Рисунок 6 - Анкета клиента
Документом, оценивающим качество работ, будет являться «Отчет о проверке». Отчет о проверке составляется в свободной форме, но должен содержать следующие пункты: Выявленные недостатки, процент снижения качества по каждому недостатку, общий показатель качества работы. Обязательным документом также являются стандарты качества работ, выполняемых предприятием, включающие перечень возможных недостатков с указанием процента снижения качества по каждому недостатку. Отчет о ценах конкурентов представлен на Рисунке 7.
Рисунок – 7 «Отчет о ценах конкурентов»
3. ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ «БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ»
Удовлетворение потребностей клиента осуществляется за счет реализации определенных бизнес-процессов. Для определения основных бизнес-процессов, поддерживающих удовлетворенность было опрошено 20 экспертов, которыми выступили клиенты авторемонтного предприятия. Им были заданы следующие вопросы: • Какие факторы влияют на уровень вашей удовлетворенности услугами, оказанными авторемонтным предприятием? • Максимально возможный показатель удовлетворенности предоставленными услугами - 100%. Укажите в %. предельно минимальный уровень удовлетворенности, при котором еще сохранится желание обращаться к услугам данного авторемонтного предприятия? Как показывает анализ первого пункта анкеты 2, на уровень удовлетворенности услугами, оказанными авторемонтным предприятием, в первую очередь влияют уровень цен и качество ремонта. Все двадцать экспертов назвали эти показатели. На второе место был поставлен уровень ассортимента запасных частей и услуг, предоставляемых предприятием. Этот показатель в своих анкетах упомянули 10 экспертов. На третьем месте стоят совершенствование технологии продаж (9 экспертов) и процесс уборки (9 экспертов). При этом следует отметить, что наиболее требовательными оказались эксперты, которые называют в своих анкетах высокий максимальный уровень удовлетворенности от услуг автосервиса (80-90 процентов). Для этих экспертов важны практически все аспекты оказания авторемонтных услуг и они назвали от 4 до 5 значимых показателей, в отличие от менее требовательных экспертов. Результаты анализа представлены в таблице 6 Таблица 6 Мнения экспертов о влияющих факторах (1- влияет, иначе – нет)
4. ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ «ПЕРСОНАЛ» Поддержание функционирования всех бизнес-процессов так и в общем эффективной деятельности компании осуществляется персоналом. Оценка персонала составит четвертый и последний уровень системы диагностики. Высокая квалификация работников и их желание работать и достигать высоких производственных показателей - это основной фактор экономической устойчивости предприятия. Стратегией и тактикой решения данной проблемы является мотивация трудовой деятельности как целенаправленное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам Структуры ценностных ориентации и интересов, формирование соответствующего мотивационного ядра и развитие на этой основе трудового потенциала. Актуальность проблемы мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности. Мотивация персонала представляет собой широкий набор средств воздействия на работников, в виде материальных и моральных стимулов, с целью улучшения отношения персонала к выполняемой работе и организации и повышения заинтересованности в достижении высоких результатов. От четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности. Вопросы трудовой мотивации нашли отражение в многочисленных исследованиях зарубежных ученых, среди которых можно выделить Теорию иерархии потребностей индивида А. Маслоу, Теорию двух факторов Ф. Герцберга, Теорию X и Теорию Y Д. Мак-Грегора и др. Мотивационные теории указывают лицам, занимающимся управлением персоналом, в каком направлении осуществлять мотивационную политику, но не дают однозначных рецептов для действия.[5] В работах отечественных ученых — Е.В. Белкина, М.В. Грачева, В.А. Дятлова, Т.И. Мухамбетова, Г.Э. Слезингера и других, находят отражение вопросы формирования смыслообразующих мотивов трудовой деятельности, дается типология мотивации, рассматриваются отдельные аспекты реформирования мотивационных отношений. Однако как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время проблема мотивации остается самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практическом плане[5.6] Система морального и материального стимулирования труда в различных компаниях предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и как следствие повышение эффективности труда, его качества. Л. Якокка писал: "Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть в мотивации людей". Человечество накопило немало форм, систем, методов стимулирования работников. Мы ставим задачей анализ этих систем, описанных в отечественной и зарубежной литературе, а также опыта ряда фирм и предприятий. Прежде всего, как отмечалось ранее, все стимулы условно подразделяются на материальные и нематериальные. Соотношение их на различных фирмах значительно отличается. На большинстве фирм Западной Европы постепенно сокращается доля материального вознаграждения и увеличивается доля нематериальных стимулов, в то время как для значительного числа российских предприятий и фирм характерны сокращение в доходах семей доли общественных фондов потребления и увеличение доли в доходах материального вознаграждения. Прослеживается процесс конвергенции двух ранее противостоящих систем, т. е. ухода от гипертрофированного воздействия на труд непосредственно материальных стимулов в одной системе и явной недооценки их в другой. Квалификация (англ. Skill) – совокупность знаний и профессиональная подготовка работников к выполнению конкретного вида труда. Ее элементами является: 1. Теоретические знания работника. 2. Навыки и приобретенный опыт работника. 3. Профессиональное мастерство. Работа и рабочие задания нередко подразделяются на квалифицированные, полуквалифицированные и неквалифицированные в соответствии с уровнем квалификации, требующимся для их выполнения. Решающим фактором в росте квалификации являются инвестиции в профессиональную подготовку. Квалификация как элемент человеческого капитала способствует обеспечению более высоких темпов экономического роста. Объем и уровень знаний и практического опыта лиц, прошедших курс обучения по определенной профессии, должен соответствовать положению Единого тарифно-квалификационного справочника. Для оценки уровня квалификации необходимо иметь два документа – это должностная инструкция или функциональные обязанности и досье. Примеры должностных инструкций или функциональных обязанностей представлены в специальных сборниках, примерный вариант досье представлен на Рисунке 11 Оценить уровень мотивированности возможно только на основании анкетирования (Рисунок 10). Справка о среднемесячной заработной плате рекомендуется составлять по с форме представленной на рисунке 9.
Рисунок – 9 «Справка о среднемесячной заработной плате» Прежде чем приступить к анкетированию работников руководитель должен ответить на следующие вопросы: 1.Какие конкретные действия ваших работников влияют на работу процессов, обеспечивающих финансовую устойчивость предприятию, назовите их? Проранжируйте их по степени важности? Имеют ли место эти действия в положении о стимулировании, учтена ли степень важности каждого? 1.Да, имеют. 2.Большая часть учтена. 3.Учтены лишь некоторые из них .4. Нет, не имеют . 2.Прослеживается ли четкая зависимость между результатами труда работников и размером оплаты труда. 1. Да, прослеживается. 2.Большая часть желаемых результатов завязана на уровень оплаты.3.Лишь некоторые из желаемых результатов завязаны на уровень оплаты.4. Нет не завязаны. 3.Каков средний уровень оплаты труда ваших работников по профессиям и должностям по отношению к среднерыночному уровню оплаты труда. 1. Выше. 2.Такой же 3. Ниже Если в ответах присутствуют номера 3 и 4 - система мотивации требует переработки и анкетирование работников не требуется, если же в ответах присутствуют только номера 1 и 2 необходимо провести анкетирование работников. 1.Какие ваши действия в соответствии с положением об оплате труда могут повысить или понизить вашу зар плату? Четкий и правильный ответ-4 баллов. Некоторая неуверенность и некоторые неточности в ответе, но в общем все изложено верно – 3 балла. Пункты положения работник излагает неуверенно, допускает большое количество неточностей– 2 балла. Работник не знаком с положением – 1 2. Как вы считаете положение об оплате труда стимулирует вас к выполнению работ в срок и с должным качеством или с необходимым результатом (для работников контактирующих с клиентами)? Да -4, Не всегда – 3, Крайне редко – 2, Нет – 1. 3.Как вы считаете на практике руководство строго следует положению при распределении Всегда-4, Чаще всего – 3, Крайне редко – 2, Никогда – 1. 4.Какие дополнения в положение вы бы внесли для улучшения качественных и количественных показателей результатов вашего труда? ___________________________________________________________________________
|