Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Матрица позиционирования угроз




Читайте также:
  1. III. Операции над матрицами
  2. XIII. ГОСУДАРСТВО КАК ВЫСШАЯ УГРОЗА
  3. А) с применением насилия или с угрозой его применения;
  4. Алгоритм позиционирования товаров в рамках формирования товарной линии
  5. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОТКРЫТОЙ СИСТЕМЫ. МАТРИЦА STEP-АНАЛИЗА И ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ.
  6. АНАЛИЗ УГРОЗ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
  7. Андай матрицаның кері матрицасы болады?
  8. Виды угроз И.Б.
  9. Виды угроз информационной безопасности Российской Федерации
  10. Влияние угроз на организацию (каждая угроза позиционируется в матрице)
Возможное состояние при осуществлении угрозы   Вероятность наступления угрозы Угроза разрушения Критическое состояние Тяжелое состояние «Легкие ушибы»
Высокая вероятность Немедленное устранение, вследствие большой опасности Немедленное устранение, вследствие большой опасности Опасность средняя, устраняется во вторую очередь Следить за ситуацией, готовиться к действиям, не спешить
Средняя вероятность Немедленное устранение, вследствие большой опасности Опасность средняя, устраняется во вторую очередь Следить за ситуацией, готовиться к действиям Контролировать ситуацию, готовиться к действиям
Низкая вероятность Опасность средняя, устраняется во вторую очередь Следить за ситуацией, готовиться к действиям Контролировать ситуацию, с действиями не спешить Контролировать ситуацию, с действиями не спешить

 

Распространенным инструментом анализа и формирования стратегии является:

Портфельная четырехквадрнатная матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)

 

Доля рынка   Темпы роста рынка Большая Маленькая
Высокий 2. «Звездные продукты» (финансы генерируются) 1. «Трудные дети» (финансы потребляются)
Низкий 3. «Дойные коровы» (финансы генерируются) 4. «Собаки» (бесперспективные)

 

Эта матрица в качестве главных факторов рассматривает рост спроса на продукцию и долю рынка, по сравнению с основными конкурентами. Она позволяет сопоставить позиции подразделений фирмы, выявить лидеров, генерирующих финансовых средств и аутсайдеров, потребляющих их. В соответствии с четырьмя вариантами комбинаций факторов успеха подразделение может занимать на рынке четыре стратегических исходных позиции:

1. Позиция растущих продуктов «трудные дети». Характеризуется высоким спросом и небольшой, но растущей долей рынка, для увеличения последнего нужны вложения (дополнительные). Финансовые средства только потребляются

2. «Звездные продукты». Хорошо раскупаются, высокий спрос, большая доля рынка, что обеспечивает высокие прибыли. Для укрепления и расширения позиции требуются дополнительные затраты

3. «Дойные коровы» (высокоприбыльные продукты). Темп роста рынка низкий, доля рынка большая. Характеризуется низким спросом и значительной долей застывшего рынка. Значительные инвестиции не требуются, наличность генерируется.



4. «Собаки» - бесперспективные продукты, спрос и доля рынка низкие, находящиеся в процессе свертывания. Финансовые ресурсы лишь потребляются.

Матрица БКГ предназначена для многопрофильной корпорации со многими подразделениями между которыми необходимо оптимизировать распределение ресурсов, определять стратегии и решать судьбу. Она позволяет дать ответ на вопросы: какой бизнес требуется развивать, какую линию в этой сфере должна выбрать фирма, как наилучшим образом распределить ресурсы.

 

Матрица Мак – Кинси.

Представляет собой усовершенствованную матрицу БКГ. Позволяет позиционировать фирмы на рынке относительно его (рынка) привлекательности и конкурентоспособности.

Конкурентные преимущества Привлекательность рынка Высшие Средние Низкие
Высокая Инвестирование и рост   Зарабатывать и защищаться
Средняя   Зарабатывать и защищаться  
Низкая Зарабатывать и защищаться   «Снимать» урожай и защищаться

Привлекательность– обобщенная оценка емкости рынка, общая ситуация на нём, темпы его роста, положение с трудовыми ресурсами, цикличность спроса, динамика цен, тенденции изменения положения конкурентов и пр.



Конкурентные преимущества определяются совокупностью таких характеристик, как производственный, финансовый, научно-технологический, кадровый потенциал фирмы, доля рынка, темпы и ключевые факторы роста прибыли, состояние технологии, имидж, качество руководства и персонала.

Числовые значения по каждому фактору устанавливаются с помощью экспертов, по шкалам от 1-5 или 0-1, чем важнее фактор, тем большее числовое значение ему присваивается. Девятиквадрантность матрицы позволяет осуществлять более точный анализ позиции фирмы на рынке.

Матрицы используются также для прогнозирования наиболее вероятных направлений деятельности фирм – конкурентов и корректировки в соответствии с этим собственных стратегий.

 

 


Дата добавления: 2015-04-04; просмотров: 9; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты