Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Роль организаций в обществе




Роль организаций в обществе определяется тем, что, во-пер­вых, они являются генераторами ресурсов, превращая издержки в ценности, и, во-вторых, создают полезные для общества блага, способствующие развитию человечества. Они принимают на себя все более значимую социальную роль, становясь центральным звеном общественной жизни. Ведь именно в организациях соби­раются и накапливаются ресурсы и знания, разумное использование которых помогает решать множество застарелых болезней об­щества, связанных с нищетой, безработицей, бездомностью и т.п.

О том, что это достаточно эффективный механизм реше­ния общественных задач, свидетельствует факт их повсе­местного распространения и проникновения во все сфе­ры и на всем протяжении жизни каждого человека. Они исоздаются-то для удовлетворения его разнообразных потребностей, а это приводит к большим различиям в их назначении, роли, размерах, строении, отношениях с го­сударственными органами и других характеристиках, по­зволяющих выделять их среди множества других. Созда­вая богатство, организации тем самым увеличивают бла­госостояние общества, повышают качество трудовой жизни и веру людей в свои силы ивозможности. В буду­щем роль организаций станет еще более ощутимой во всех сферах жизни.

Когда люди объединяют свои усилия ради получения каких-то результатов, сразу возникает потребность в управлении и, в пер­вую очередь, в организации и координации их совместной дея­тельности. Это дает нам повод рассматривать организацию с по­зиций управления ею, т.е. в качестве объекта, которым надо управлять.

1.2.2. Организация как система 1.2.2.1. Понятие организационной системы

В XX в. сформировался системный подход к изучению орга­низаций, позволивший рассматривать их в единстве всех составляющих элементов, подсистем и процессов. В его основе лежит общая теория систем, главный вклад в которую сделали такие уче­ные как В.Г. Афанасьев, И.В. Блауберг, В.В. Дружинин, Дж. Лорш, П. Лоуренс, В.Н. Садовский, А. Чандлер, Э.Г. Юдин и многие другие отечественные и иностранные исследователи. Базовым понятием этой теории является система.

Существует много определений системы и, как утверждал ака­демик А.И. Берг, все они достаточно верны. По его определению, система представляет собой абстрактный (языковый) аналог (мо­дель) реального объекта или явления, но в то же время «она не то же самое, что объект. Система — это то, что нам нужно знать о данном объекте, чтобы решить какую-то конкретную задачу ис­следования, планирования и управления» (Берг А.И. Информа­ция и управление. М.: Экономика, 1966. С. 11 — 12).

Рассматривая эволюцию взглядов на управление в прошлом веке (см. гл. 1.1), мы отмечали два разных подхода к организации как системе с позиций ее взаимоотношений с внешней средой. В первых работах по общей теории систем главное внимание уде­лялось рассмотрению внутренних элементов и связей между ними, структурам и процессам, обеспечивающим достижение целей и по­лучение результата. Такой подход сформировал представление об организации как о закрытой системе. По мере усложнения свя­зей организаций с внешней средой акцент в работах по систем­ному представлению организаций переносится на выявление и описание ее неразрывной связи с внешним миром. В результате сформировались черты модели организации как открытой систе­мы (табл. 1.7).

Рассматривая организацию как систему, необходимо учитывать все ее подсистемы, их взаимодействие между собой и взаимоотношения с внешним окружением. В связи с этим объектом изу­чения являются факторы как внешней, так и внутренней среды.

1.2.2.2. Внешняя среда организационной системы

Внешняя среда характеризуется как совокупность переменных, ко­торые находятся за границами организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны ее менеджмента. Фак­торы, образующие внешнее окружение организации, подразделя­ются на две группы: прямого и косвенного воздействия.

В первой группе представлены организации и люди, которые связаны сданным предприятием в силу выполняемых ими целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, кон­куренты, профессиональные союзы, торговые организации, правительственные органы, общества потребителей и пр. В условиях рыночной экономики давление рынка является самым существен­ным внешним фактором, поэтому необходимо постоянно отслежи­вать следующие параметры факторов деловой среды организации:

• сложность рынка, определяемая тем, насколько рынок влияет на способы, темпы и технологию выполнения работ внутри са­мой организации;

степень диверсификации, характеризующая спектр продуктов, клиентов или услуг, предлагаемых на рынке и требующих ответ­ных действий со стороны предприятия;

определенность и стабильность, помогающие или, наоборот, мешающие предприятию предсказывать ход и темпы изменений на данном рынке;

соотношение возможностей и угроз на данном рынке, пред­определяющее его результирующую оценку для предприятия;

характер отношений с другими организациями, определяющий предсказуемость требований и запросов с их стороны, наличие прямых или опосредованных связей, степень зависимости от них и т.д. (см.: Хант Дж.У. Управление людьми в компаниях: Руко­водство для менеджера. М.: Олимп-Бизнес, 1999. С. 201).

Во второй группе переменных внешней среды находятся фак­торы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на опе­ративную деятельность организации, предопределяют стратегичес­ки важные решения, принимаемые ее менеджментом. В их составе отметим в первую очередь такие группы факторов, как полити­ческие, экономические, демографические, социально-культурные, технологические, экологические, географические, климатические. Рассмотрение содержания каждой из этих групп позволяет опре­делить силу и возможное направление их воздействия на деятель­ность организации.

 

 

Таблица 1.7 Организация как открытая система

Влияние политических факторов вызывает необходимость изу­чения таких явлений общественной жизни, как стабильность вла­сти, изменения в составе и политике правительства, характере про­водимых реформ. Сменапрограмм правительства может вызвать весьма серьезные сдвиги в характере поддержки национальной экономики, частного бизнеса, предпринимательства, государ­ственного сектора экономики. Политическая нестабильность мо­жет увеличить риск долгосрочных инвестиций в экономику.

Экономические факторы оказывают влияние на организацию через такие параметры экономики, как динамика и темпы роста валового внутреннего продукта и продукции отраслей, оплата тру­да, производительность и эффективность.

Появление в результате структурной перестройки новых сфер деятельности с высокими показателями прибыльнос­ти и эффективности может оказать негативное влияние на положение организации из-за снижения инвестиций в ее отрасль. Изменение систем и размеров оплаты труда в эко­номике в целом или в конкретной отрасли может потребо­вать радикального пересмотра стратегии управления пер­соналом. В этой группе факторов следует рассматривать и другие экономические параметры, например ситуацию с предложением денег, кредитно-денежную и налоговую по­литику, наличие рабочих мест и уровень безработицы, ди­намику доходов населения, размеры инфляции и т.п. Рост инфляции сокращает покупательную способность, населения и таким образом влияет на оплачиваемый спрос со сторо­ны потребителей продукции Новые налоги могут привести к перераспределению доходов и вызвать неблагоприятные изменения в покупательной способности клиентов органи­зации и т.д.

Анализ демографических факторов производится по показате­лям подвижности, половозрастного состава населения, коэффи­циентам смертности и рождаемости, динамики спроса и т.п.

Сокращение коэффициента рождаемости, например, может в какой-то период времени привести к снижению спроса на детские вещи, игрушки, учебники, детские сады и школы. Тенденция к старению общества заметно меняет вкусы на­селения и характер его покупок, увеличивая потребность в более удобных, но менее модных вещах, повышая спрос на определенные медицинские препараты, учреждения, соци­альное обслуживание.

Социально-культурные факторы оказывают существенное вли­яние на выбор товаров и услуг, которые стремятся приобрести люди. Он отражает определенные вкус и моду, нравственные и ре­лигиозные нормы и характеризует отношение отдельного челове­ка к работе, условиям и оплате труда.

Например, при концентрации внимания общественности на идее социальной ответственности бизнеса последний дол­жен отреагировать введением ряда ограничений на свою де­ятельность или расширением своих социальных функций.

Группа технологических факторов отражает уровень научно-тех­нического развития в обществе или в отрасли и в определенном смысле предопределяет возможности проектирования и создания технической системы предприятия. Поэтому среди факторов этой группы особенно большое значение имеет анализ исследований и новых разработок, выявление прогрессивных изменений в инте­ресующих данное предприятие отраслях. Все это в конечном счете предопределяет способность компании быстрее других приме­нять новые технологии и продукты, а это, как правило, приводит к повышению конкурентоспособности организации.

Такой же детальный анализ должен быть проведен по осталь­ным группам факторов внешней среды второй группы.

Значение факторов внешней среды для развития организации повышается в связи с усложнением всей системы общественных связей и отношений. Их влияние на организацию может прояв­ляться в виде:

возможностей, использование которых может оказать поло­жительное влияние на деятельность организации;

угроз, характеризующих факторы, которые при их реализации представляют опасность для организации.

1.2.2.3. Внутренняя среда организационной системы

Внутренняя среда каждой организации формируется под воз­действием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые здесь процессы. Именно они предопределя­ют структуру предприятия, необходимые ресурсы и культуру, ко­торые отражают состояние и главные черты внутренней среды.

Под структурой организации понимаются состав и соотноше­ние входящих в нее подсистем, выделяемых по критериям про­изводственных и управленческих процессов. В соответствии с этим в составе каждой организации имеются производственная (управ­ляемая) и управленческая подсистемы. В структуре управления не­редко создаются функциональные подсистемы, к которым отно­сятся маркетинг, управление нововведениями, управление произ­водством, управление персоналом и т.п.

Ресурсы как фактор внутренней среды также связаны с проте­кающими в организации процессами. Для их осуществления необ­ходимо иметь все виды ресурсов — трудовые, материальные, денеж­ные, информационные — в количествах, обеспечивающих решение поставленных целей и задач. Особенностью данного фактора внут­ренней среды организации является его прямая связь с внешней средой, которая выступает в данном случае как «поставщик» все­го необходимого. Отсюда понятна связь между состоянием ресурс­ного обеспечения и качеством процессов, протекающих в органи­зации. Она проявляется через такие параметры, как, например, общий уровень образования в стране, состояние здоровья населения, технологическое развитие, системы и размеры оплаты труда и т.п.

Культура организации — это совокупность коллективно разде­ляемых ценностей, убеждений, традиций и норм, оказывающих влияние на поведение отдельных индивидов и групп людей, а сле­довательно, и на процессы, протекающие в организации.

Внутренняя среда организации зависит от внешней, представ­ляя собой органическую составляющую внешней среды, получая из нее все необходимое для того, чтобы реализовывать свое пред­назначение, и предлагая ей результаты своих усилий по преобра­зованию ресурсов в продукцию и услуги.

1.2.3. Организация как система процессов 1.2.3.1. Виды процессов в организации

Процесс представляет собой определенную совокупность дей­ствий, направленных на преобразование ресурсов в результаты, которые чаще всего выступают в виде продукции или услуг. Рас­смотрение организации как системы убеждает в том, что каждое предприятие представляет собой совокупность процессов, отсут­ствие которых означает, что предприятие не функционирует.

В любой организации одновременно протекает большое число процессов, различающихся как по своему назначению, так и по основным характеристикам. При самом общем подходе все клю­чевые процессы в организации подразделяют на две группы:

• имеющие материально-вещественный характер;

информационные.

Как правило, обе группы процессов имеют место во всех организациях, но в некоторых могут преобладать матери­ально-вещественные процессы (например, на предприяти­ях, связанных с переработкой сырья и материалов в про­дукцию) или информационные (например, в консультацион­ных фирмах, где сбор, переработка и продажа информации отражают их предназначение).

Другой подход к классификации всего множества процессов, происходящих в организации, базируется на их роли в создании новых ценностей. В соответствии с этим критерием все процессы подразделяются на три группы:

первичные, или основные, включающие все виды работ, непос­редственно связанные с производством продукции или услуг и обеспечивающие жизнедеятельность организации;

вторичные, или обеспечивающие, задачей которых является поддержание основных процессов с позиций их непрерывности и экономичности;

управленческие (инфраструктурные), включающие работы по установлению целей и направлений первых двух групп процессов;

они формируют условия и используют факторы, необходимые для достижения организацией ее целей.

Взаимосвязь процессов обеспечивает создание ценностей и по­лучение прибыли, что наглядно представляет модель (рис. 1.1), предложенная М. Портером и названная им «цепочкой ценности» (value chain).

Рис. 1.1. Цепочка ценности (Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993 С. 60)

Основные процессы на этом рисунке представлены в виде таких операций, как обеспечение поставок сырья и материалов (внут­ренняя или предпроизводственная логистика), их преобразование в конечный продукт (собственно производство), обеспечение сбы­та продукции, маркетинг и продажа конечной продукции (внеш­няя или послепроизводственная логистика), а также послепродаж­ное обслуживание (сервис).

Понятие логистики, использованное здесь, раскрывается как система единого управления потоками информации и про­цессами сборки, движения и складирования товаров с це­лью поставки их в необходимом количестве и комплектно в нужное время и место с минимальными затратами.

1.2.3.2. Состав основных процессов

Более детальный состав основных процессов, связанных с про­изводством и сбытом продукции, представлен ниже:

1. Внутренняя или предпроизводственная логистика — полу­чение, хранение, распределение средств производства, включая

приемку товаров, контроль запасов, внутризаводской транспорт, хранение товаров на складах, управление запасами.

2. Производство (операции) — технологические операции по превращению входных продуктов в конечный, включая работу на оборудовании, сборку, контроль качества, упаковку техническое обслуживание оборудования.

3. Послепроизводственная логистика — хранение и распреде­ление конечного продукта, предназначенного для потребителя, включая размещение готовой продукции на складе, обработку за­казов, доставку товаров.

4. Послепродажное обслуживание — сохранение и (или) повы­шение потребительной стоимости и маркетинг товара, включая маркетинговые операции по изучению потребностей клиентуры, оформлению товара, ценообразованию, стимулированию и осуще­ствлению товарообменного процесса, установочные работы, ре­монт, поставку запасных частей, подготовку клиентов и измене­ние товара по их запросам.

1.2.3.3. Состав вспомогательных процессов

Вспомогательные процессы (вторичные, или обеспечивающие, по приведенной выше классификации) связаны с закупкой сырья и материалов, развитием технологии и управлением человеческими ресурсами; их состав может быть представлен следующими видами работ:

1. Снабжение — приобретение всех видов входных ресурсов, включает покупку сырья, основных и вспомогательных материа­лов, лабораторного и конторского оборудования, производствен­ных и административных зданий, консультационных и бухгалтер­ских услуг.

2. Технологическое развитие — включает научные исследования и разработки, распространение нововведений по всем подразделени­ям, совершенствование счетно-вычислительных и информационных систем, производственных процессов, складского хозяйства и пр.

3. Управление персоналом — включает набор, расстановку, подго­товку и переподготовку кадров, установление систем оплаты труда.

1.2.3.4. Управленческие процессы

Последняя составляющая на рис. 1.1 — инфраструктура, вклю­чающая управленческие процессы, необходимые для осуществления общего администрирования, планирования, финансирования, бухгалтерского учета, правовой поддержки, связей с государственны­ми учреждениями.

Чтобы получить прибыль, компании необходимо постоянно осу­ществлять контроль издержек и ценностей, создаваемых в каждом звене цепочки, и корректировать процессы в направлении повы­шения их эффективности. Эти задачи выполняют процессы управ­ления, результатом которых является принятие решений о действи­ях, которые должны выполняться в организации. Это подчерки­вает значение, которое имеет проектирование процессов и их взаимосвязей.

На рис. 1.2 приведено схематическое изображение модели про­цессов в организации, дающее представление о связях между все­ми видами процессов. Эту связь осуществляют менеджеры, кото­рые принимают решения, используя информацию, поступающую как из внешней среды, так и в результате выполнения всей сово­купности процессов внутри организации.

Рис. 1.2. Схема связей процессов в организации

В блоке процессов производственных преобразований отоб­ражена совокупность основных и вспомогательных (обеспе­чивающих) процессов, включающих процессы маркетинга и продаж, покупок, производства или услуг, исследований и развития, управления персоналом, финансами и информа­цией. В блок процесса управления направляется информа­ция о параметрах операционной деятельности и о пробле­мах, решение которых необходимо внутренней среде орга­низации для ее нормального функционирования. Под воздействием переработки информации из внешней среды и той, которая поступила из блока процессов производственных преобразований, формируются процессы управ­ления, результатом которых являются решения, необходи­мые для нормального и эффективного функционирования основных и вспомогательных процессов. Таким образом, управление направляет, формирует и определяет содержа­ние операционных процессов, ориентируя их на создание ценностей и обеспечение прибыльной работы.

1.2.4. Классификация организаций

1.2.4.1. Критерии классификации

Сложность и разнообразие организаций как объектов управле­ния вызывают необходимость их группировки, позволяющей вы­делить виды организаций, обладающих однородными свойствами. В теории и практике менеджмента используются следующие при­знаки (критерии), на основании которых производится классифи­кация организаций: формализация, формы собственности, отно­шение к прибыли, организационно-правовые формы, размеры, секторы экономики.

1.2.4.2. Группировка организаций по критериям

На основании критерия формализациивыделяются:

формальные организации, имеющие четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи; в эту группу вхо­дят все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы;

неформальные организации, работающие без четко определен­ных целей, правил и структур; сюда относят все институты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми.

Предметом нашего изучения являются формальные хозяйствен­ные организации, которые в соответствии со ст. 48 (п. 1) Граждан­ского кодекса Российской Федерации являются юридическими лицами, имеют в собственности, хозяйственном владении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечают по своим обязательствам этим имуществом.

По формам собственностиони могут быть частными, государ­ственными, муниципальными и иными.

По отношению к прибылиорганизации подразделяются на ком­мерческие и некоммерческие. Первые преследуют извлечение при­были в качестве основной цели своей деятельности, вторые не стремятся извлекать или распределять полученную прибыль между участниками, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность , служащую достижению целей, ради которых они созда­ны, и соответствующую этим целям.

Гражданским кодексом России предусмотрены организацион­но-правовые формы,в которых может осуществляться деятельность коммерческих и некоммерческих организаций (табл. 1.8). В соот­ветствии с ним организационно-правовая форма «предприятие» сохранена только для государственных и муниципальных пред­приятий, причем предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности (ст. 132 Гражданского кодек­са). С учетом сложившихся в нашей стране традиций понятия «организация» и «предприятие» широко применяются (в том числе и в данном учебнике) как взаимозаменяемые.

Таблица 1 8

Организационно-правовые формы хозяйственных организаций Российской Федерации


По размерам организации группируются на крупные, средние и малые. В качестве классификационных при знаков такого деле­ния чаще всего используют такие легко доступные для анализа критерии, как число занятых, объем продаж (оборот) и балансо­вая стоимость активов. Но в связи с тем, что ни один из них не дает достаточно веских оснований для отнесения организации к той или иной группе, на практике применяют комбинацию кри­териев.

Комбинированный подход нашел отражение в Федеральном за­коне от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». К субъ­ектам малого предпринимательства отнесены коммерческие орга­низации — юридические лица, в уставном капитале которых доля государственной собственности Российской Федерации и субъек­тов Российской Федерации, муниципальной собственности, об­щественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%; доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъекта­ми малого предпринимательства, не превышает 25% и у которых средняя численность работников не превышает:

• в промышленности, строительстве и на транспорте — 100 че­ловек;

• в сельском хозяйстве и научно-технической сфере — 60 че­ловек;

• в оптовой торговле — 50 человек;

• в розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 человек;

• в остальных отраслях и при осуществлении других видов де­ятельности — 50 человек.

Размеры средних предприятий по критерию численности заня­тых определяются в интервале от 100 до 300 (от 50 до 250 человек по методологии Европейского Союза), крупных — от 300 (а в не­которых отраслях — от 500) и выше.

По участию в различных секторах производства организации подразделяются на четыре типа, в каждый из которых входит не­сколько отраслей, однородных по своему месту в технологичес­ком цикле:

• отрасли первичного цикла, занимающиеся добычей сырья, — включают организации и предприятия сельского, лесного и рыб­ного хозяйств, угольной промышленности и т.д.;

• отрасли вторичного цикла, в состав которых входят организа­ции и предприятия обрабатывающей промышленности, например машиностроения, металлообработки, автомобилестроения и т.д.;

• отрасли третичного цикла, предприятия и организации ко­торых оказывают услуги, необходимые для нормальной жизнеде­ятельности отраслей первых двух секторов. Это банки, страховые компании, образовательные учреждения, туристические агентства, розничная торговля и др.;

• к четвертому сектору относят все организации и институты, занимающиеся такой прогрессивной и быстро развивающейся сфе­рой человеческой деятельности, как информационная технология. Этот сектор сформировался сравнительно недавно, но его значе­ние и потенциал растут с такой скоростью, с которой во всем мире увеличивается роль информации в управлении большими и слож­ными системами.

1.2.5. Интеграция организаций

Под влиянием изменений, которые происходят в мировой и российской экономике, а также обострения конкуренции между странами и компаниями все большее распространение приобре­тают процессы интеграции. Понятие «интеграция» стало широко использоваться с 50—60-х гг. XX в. — сначала для отражения про­цессов, происходящих на уровне межнациональных образований и блоков (например, интеграция стран капиталистического или социалистического лагеря), а позже под влиянием тенденции к всеобщей экономической интеграции оно перенесено на уровень организаций. Понятие интеграции трактуется как объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффек­тивности.

1.2.5.1. Виды интеграции

В специальной литературе выделяют два основных вида интег­рации организаций:

горизонтальную, когда происходит объединение усилий раз­ных организаций для реализации каких-либо общих целей (напри­мер, создание ассоциаций, общих финансовых органов, органов управления имуществом, группировок, формирование финансо­во-промышленных групп);

вертикальную, когда объединяются предприятия, связанные между собой технологически, по участию в цепочке создания цен­ностей (для проведения согласованной политики в области цен, маркетинга, рекламы и т.п. производится разделение зон хозяй­ствования, за каждым предприятием закрепляются постоянные функции).

Наряду с этим в практике слияний и объединений нередко вы­деляют третий тип интеграции, который представляет собой ком­бинацию первых двух и называется диагональной интеграцией.

Процесс интеграции приводит к формированию целостных об­разований из самостоятельно функционирующих организаций, каждая из которых воспринимает другие организации и компании как части единого экономического организма. Соединяя потен­циалы различных предприятий, дополняющих друг друга, орга­низации надеются получить синергетический эффект и рост эф­фективности .

7.2,5.2. Формы интеграции организаций

Наиболее распространенными формами интеграции являются корпоративные объединения, образующиеся в результате слияний, и так называемые «мягкие» объединения в виде предприниматель­ских союзов и сетей.

Корпоративные объединения

Главными причинами, вызывающими необходимость слияний и создания корпоративных объединений, являются:

• глобализация и сопутствующий ей рост размеров компаний на рынке, создающие препятствия для самостоятельной работы небольших фирм;

• упреждение путем слияния Действий конкурентов, направлен­ных на поглощение данной компании;

• защитная реакция компании при возникновении угрозы со стороны рынка (снижение объема продаж или характера спроса).

Управление новыми образованиями, созданными путем слия­ний и поглощений, требует централизации управленческих фун­кций, усиления контроля и создания координационных механиз­мов производственной деятельности (среди них: взаимное приспо­собление, прямое распорядительство, стандартизация процессов и результатов труда, а также умений и навыков). Главным факто­ром успеха становится разработка четкой стратегии совместной де­ятельности и обоснованных путей ее реализации.

Финансово-промышленные группы (ФПГ)

ФПГ представляют собой тип корпоративного объединения, в котором принимают участие предприятия и организации, связан­ные имущественными, финансовыми, производственно-техноло­гическими и управленческими отношениями. В нашей стране формирование ФПГ осуществляется на законодательно-правовой основе и направлено на: концентрацию инвестиционных ресур­сов на приоритетных направлениях развития экономики, ускоре­ние научно-технического прогресса, повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции отечественных предприятий, осуществление прогрессивных структурных измене­ний в промышленности страны, формирование рациональных тех­нологических и кооперационных связей в условиях рыночной эко­номики, развитие конкурентной экономической среды.

Действующие в Российской Федерации ФПГ осуществля­ют крупные инвестиционные проекты, противодействуют спаду производства, способствуют денежной стабилизации. Кроме того, ФПГ восполняют недостающие в период пере­стройки механизмы межотраслевого перераспределения ре­сурсов и создают реальные условия для надежных, отвеча­ющих требованиям качества поставок и сбыта. Объедине­ние предприятий и организаций в группу усиливает и внешнеэкономические позиции на мировых рынках, где многие транснациональные корпорации чаще всего органи­зованы как финансово-индустриально-торговые комплексы, обладающие мощным потенциалом.

Предпринимательские сети и союзы

Важной формой интеграции предприятий являются предприни­мательские сети и союзы (их называют также альянсами, партнерствами, деловыми сетями), объединяющие организации разных размеров и форм собственности. Это достаточно устойчивая, гиб­кая структура, позволяющая организациям координировать свои действия и повышать свою конкурентоспособность. В сетевых со­юзах происходит смещение акцента с рассмотрения фирмы как са­мостоятельного хозяйственного звена, формирующего свою стра­тегию развития на основе согласования внутренних ресурсов с со­стоянием внешней среды, к анализу системы взаимодействующих фирм как единого рыночного образования. В интересах развития сети партнеры могут мобилизовать и совместно использовать ре­сурсы, принадлежащие отдельным организациям. При формирова­нии стратегии управления каждая организация сталкивается с тем, что, с одной стороны, некоторые ресурсы и виды деятельности, обычно рассматриваемые как внутренние, практически не могут ею контролироваться; в то же время ресурсы и виды деятельности, ра­нее считавшиеся внешними, на самом деле образуют неотъемлемую часть самой организации, поддаются ее влиянию и контролю. Та­ким образом, деятельность каждого участника встраивается в сеть и определяется ею как целостное образование. Если эти условия на­рушаются, союз расторгается, что нередко встречается в практике взаимоотношений между организациями.

Особенно большие выгоды дают предпринимательские союзы компаний, объединенных в кластеры (в переводе с английского это «группа, скопление, концентрация, куст») на определенных тер­риториях, которые предоставляют им те или иные конкурентные преимущества (например, необходимую инфраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные производственные пло­щади и т.п.). Для этого могут использоваться крупные промыш­ленные зоны, расположенные в городах или других администра­тивно-территориальных единицах и имеющие свободные мощно­сти в связи с реструктуризацией отечественной экономики. Именно здесь выгодно создавать кластеры компаний, в которых с самого начала может быть сосредоточена критическая масса про­фессионализма, искусства, инфраструктурного обеспечения и ин­формационных взаимосвязей между компаниями определенной сферы (области) деятельности. В качестве таких сфер, объединя­ющих компании в союзы, могут выступать: производство товаров для дома; различные отрасли, связанные со здравоохранением, с производством бытовых продуктов и т.п. Как показывает зарубеж­ный опыт, когда формируется кластер, все производства в нем на­чинают оказывать друг другу взаимную поддержку, усиливается свободный обмен информацией и ускоряется распространение но­вых идей и продуктов по каналам поставщиков и потребителей, имеющих контакты с многочисленными конкурентами.

Виртуальная корпорация

Одной из новейших организационных форм является виртуаль­ная корпорация, представляющая собой создаваемую на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков и даже бывших конкурентов), объединяемых современными инфор­мационными системами с целью взаимного пользования ресурса­ми, снижения издержек и расширения рыночных возможностей. Технологический фундамент виртуальной корпорации составля­ют информационные сети, которые помогают объединяться и осу­ществлять гибкое партнерство на «электронных» контактах.

Главными условиями эффективного управления виртуальной корпорацией становятся: доверие людей друг другу как мощный фактор развития бизнеса, компетенция участников и создание не­формальных команд из квалифицированных специалистов, фор­мирование общей миссии.

По мнению многих ведущих специалистов в области управле­ния, развитие сетевых связей между организациями может иметь своим последствием пересмотр традиционных границ предприя­тий, так как при высокой степени кооперации трудно определить, где кончается одна и начинается другая компания.

Контрольные вопросы к главе 1.2

1. Какие черты характеризуют любую организацию как объект управления?

2. Чем определяется роль организаций в обществе? 3 В чем состоит принципиальное различие между закрытой и открытой системами?

4. Какими параметрами характеризуется организация как откры­тая система?

5. Дайте характеристику факторов внутренней и внешней сре­ды организации.

6. Как осуществляется связь внешней среды с процессами внут­ри функционирующей организации?

7. Какие виды процессов осуществляются в организациях?

8. Раскройте содержание основных процессов организаций.

9. Какие процессы относятся к вспомогательным и каково их содержание?

10. Назовите главные критерии, используемые в практике груп­пировки предприятий.

11. На какие группы подразделяются организации по критерию прибыли?

12. Какие организационно-правовые формы предусмотрены Гражданским кодексом Российской Федерации для коммерческих и некоммерческих организаций?

13. Какие критерии используются в Российской Федерации для отнесения организаций к малым?

14. На какие группы подразделяются предприятия и организа­ции по их участию в различных секторах производства?

15. Дайте определение финансово-промышленной группы и вы­делите факторы, вызвавшие необходимость их формирования в Российской Федерации.

16. Каковы мотивы компаний, принимающих решение о вхожде­нии в состав предпринимательских сетей?

17. Дайте определение и раскройте содержание понятия «вир­туальная организация».


Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-04; просмотров: 210; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты