Составные части стратегического контроллинга

Составные части стратегического контроллинга:

1. Стратегическое планирование.

2. Стратегический анализ.

3. Стратегический контроль.

Составные части взаимосвязаны между собой, при этом доминирующей является поддержка стратегического планирования.

В стратегическом планировании речь идёт о процессе, при котором происходит анализ настоящей ситуации, будущих шансов, формирование целей и стратегий, определение качественных показателей. Стратегическое планирование предусматривает оптимальное использование имеющихся у предприятия ресурсов для того, чтобы как можно лучше адаптироваться к условиям внешней среды и предотвратить её отрицательное воздействие.

Структура стратегического планирования на предприятии:

1. Фаза анализа:

- анализ предприятия и его внешней среды;

- анализ ресурсов;

- анализ цен.

2. Фаза формирования цели:

- долгосрочные цели предприятия;

- качественные цели;

3. количественные цели. Фаза стратегии:

- стратегия предприятия;

- стратегия внутренних хозяйственных единиц.

4. Фаза выполнения:

- определение конкретных целей и мероприятий.

5. Фаза контроля:

- проверка стратегических планов;

- контроль условий;

- контроль за проведением наблюдений.

Результатом стратегического планирования является создание стратегического плана.

Задачами стратегического контроллинга является организация поддержки стратегических планов на всех фазах их разработки.

Целевые задачи стратегического планирования заключается в обеспечении продолжительного успешного функционирования организации. Для этого нужно формулировать и внедрять стратегии поиска, построения и сохранения потенциалов успеха.

Рис. 2.1. Контур регулирования стратегического

контроллинга

Основой процесса стратегического планирования является определение исходного положения предприятия. При этом производится стратегический анализ как всего предприятия, так и его отдельных единиц, а также однородных сфер деятельности. Для оценки будущих шансов предприятия на рынке необходимо учитывать прогнозы развития внешней среды предприятия.

Условия внешней среды можно подразделить на юридические, технические, социальные, технологические, экономические и политические.

Для систематизации информации можно выделить следующие области анализа:

1) Анализ глобальной внешней среды. Здесь рассматривается политическое, экономическое, техническое развитие, государственное вмешательство в экономику, особенности национальной экономики и т.д.

2) Анализ рынка и отраслей. Специфические услуги отраслей и рынков, на которые предприятие ориентируется в результате производственной деятельности. Сюда относят:

- рынок сбыта;

- факторы затрат – анализ стоимости рабочей силы, материалов, энергии, анализ поведения поставщиков;

- ситуация среди конкурентов, т.е. число, размеры, финансовые возможности конкурентов, опасность возникновения новых конкурентов.

Результатом анализа внешней среды является формирование стратегии, которая в будущем даёт возможность продукции предприятия выдержать конкуренцию.

Фаза формирования целейна предприятии представляет собой комплексную проблему, а целевая установка предприятия состоит из комбинации количественных и качественных показателей, которые должны согласовываться между собой. Стратегические цели выводятся из общих целей (миссии) предприятия и конкретизируются как новые или существующие потенциалы успеха. При формулировании комплексных целей рассматриваются два основных момента:

1. Цели инвестора.

2. Позиция предприятия в отрасли, т.е. стремление предприятия занять определённое устойчивое положение в отрасли или на рынке.

Количественные целевые установки характеризуются краткосрочными и долгосрочными экономическими показателями.

Стратегия предприятия устанавливает следующие направления развития:

1) В каких рынках или сегментах рынка и на каких условиях будет участвовать предприятие в конкуренции.

2) Как нужно руководить хозяйственными единицами предприятия, которые участвуют в производстве продукции на определённых рынках и формируют финансовую политику.

Финансовая политика выполняет 3 задачи:

1) Образует руководящее начало для решения и программ действия в функциональной среде.

2) Предоставляет решения, необходимые для поддержки стратегий.

3) Собирает сведения о влиянии стратегий на функциональные сферы и программы действий.

Задача стратегического контроля – сопровождать и поддерживать стратегический план относительно его жизнеспособности.

Стратегический контроль устанавливает степень реализации планов на предприятии, обеспечивает анализ отклонений и проводит корректирующие мероприятия.

Система стратегического контроля состоит из 3 элементов:

1) В рамках контроля внешних условий осуществляется проверка ключевых предположений о внешней и внутренней среде.

2) В рамках контроля исследуются реализуемые стратегические действия по их последствиям.

3) В рамках стратегического контроля осуществляется стратегическое наблюдение, которое осуществляет отборочный контроль за условиями проведения мероприятий и обеспечивает общий контроль за выбранными сферами на рынке.

Эти три вида контроля должны непрерывно сопровождать процесс стратегического планирования.

Одним из эффективных инструментов стратегического контроля является система раннего предупреждения.