В системе контроллинга

Установление стратегических целей начинается с анализа факторов внешней и внутренней среды. Выбор значимых факторов зависит от особенностей деятельности организации, от целей, конкретной ситуации, возможностей системы учета и анализа. Типовые факторы представлены на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Факторы внутренней и внешней среды

предприятия

Стратегический анализ сопровождает разработку и реализацию стратегий предприятия. Он включает исследование факторов внешней и внутренней среды по различным характеристикам и направлениям.

Специфика отрасли. Исследуется динамика развития данной отрасли и смежных отраслей – потребителей и поставщиков.

Рынок капиталов. Изучается информация об альтернативных источниках финансирования, о состоянии российских банков и кредитных компаний, о возможностях сотрудничества с зарубежными банками и инвестиционными компаниями, лизинговыми компаниями и т.д.

Конкурентная среда. Осуществляется оценка действий конкурентов, определение потенциала, сильных и слабых сторон конкурентов, доминирующего фактора конкуренции, возможности появления новых конкурентов.

Экономико-политическая среда. Необходимо учесть угрозу высоких темпов инфляции, дефицит государственного бюджета, изменение структуры государственных расходов, падение темпов производства, рост безработицы, снижение стабильности в обществе, проявление в органах государственной власти лобби от различных политических групп.

Национальные факторы. Отражают менталитет покупателей и возможности реализации традиционных национальных видов товаров.

Факторы культуры и образования. Способствуют продвижению на рынок новых, незнакомых товаров, которые в состоянии оценить потребители различного культурного и образовательного уровня. Здесь часто проявляется обратная связь, т.е. подготовка потребителей через рекламу к покупке новых продуктов.

Социально-политическая сфера. Следует учитывать рост мобильности населения, изменение покупательной способности, возможность возникновения социальной напряженности в обществе, повышение социально-политической активности.

Законодательство. Негативное влияние оказывает нестабильность и несовершенство законодательной базы, регулирующей деятельность предприятий, финансовой сферы, внешнеэкономической деятельности. Особое значение имеет налоговое законодательство, возможность получения налоговых льгот и, наоборот, усиления налогового бремени.

Региональные факторы. Изучаются особенности проявления внешних факторов в конкретном регионе и регионах потребления продукции.

Международные факторы. Международные тенденции и процессы могут оказывать положительное и отрицательное влияние на выбор стратегии предприятия. Следует учитывать последствия потрясений и кризисов, происходящих в отдельных странах и регионах.

Рынок научно-политических открытий. Исследуется развитие ИТП в сфере производства, сфере услуг, в социальной сфере.

Рынок технологий и техники. Проводится анализ производителей и поставщиков техники, оборудования, технологий, их стратегии, конкурентных преимуществ, условий поставки, качества продукции, условий сервисного обслуживания и других характеристик.

Рынок труда. Изучается предложение на трудовом рынке, наличие специалистов определенных профессий и квалификации, требуемый уровень оплаты труда, возможности повышения профессиональных навыков работников, осуществляется подбор опытных менеджеров.

Рынок материальных ресурсов. Проводится анализ поставщиков сырья и материалов, в том числе качества поставляемых материальных ресурсов, условий поставки, стоимости и объёмов поставок, надёжности поставщиков.

Рынок недвижимости. Анализ состояния рынка недвижимости позволяет выбрать наиболее выгодные офисные и производственные площади в случае развития производства, а также делать правильные выводы при ликвидации отдельных производственных структур.

Экологическая обстановка. В обществе существует тенденция к ужесточению контроля за состоянием окружающей среды, поэтому следует принимать во внимание, что последствия стратегических решений в сфере экологических проблем влияют на изменение потребности в определенных видах продукции.

Стратегический анализ в системе контроллинга включает исследование комплекса внутренних факторов предприятия.

Технические ресурсы. Исследуется перспективность используемых технологий и возможности их совершенствования.

Трудовые ресурсы. Анализируется численность персонала различных категорий, обеспеченность трудовыми ресурсами, уровень оплаты труда, система стимулирования труда, текучесть кадров, производительность труда, затраты на переподготовку кадров и т.д.

Материальные ресурсы. Характеризуются системой показателей: обеспеченность материальными ресурсами, материальные затраты, удельный расход, материалоемкость продукции, энергоемкость и топливоёмкость продукции, отходы производства, экономия материальных ресурсов, стимулирование экономии ресурсов.

Территориальное расположение. Оценивается на основе группы показателей: арендная плата, коммунальные и иные платежи, затраты «месторасположения», объем продаж с конкретной точки продажи, совокупные затраты по содержанию точки сбыта и др.

Продукция. Проводится анализ ассортимента продукции, анализ жизненного цикла продукции, ассортиментной политики, конкурентных преимуществ и др.

Организация управления. Анализ эффективности системы управления, организационной структуры, затрат на управление предприятием, качества управленческих решений, системы делегирования полномочий.

Система маркетинга. Проводится анализ эффективности сбыта и маркетинговых исследований, рынка сбыта, изменения потребностей по группам клиентов; изучение каналов дистрибьюции, стратегий сбыта, затрат на рекламу и проведение маркетинговых исследований.

НИОКР. Оцениваются затраты на НИОКР, потенциал инноваций, объем капитальных вложений, проводится анализ численности и эффективности подразделений НИОКР, возможностей финансирования новых разработок.

Финансовое состояние предприятия. Анализируется структура капитала, возможность осуществления капитальных вложений, проводится анализ ликвидности и платежеспособности предприятия, предрасположенность его к банкротству.

Контрольные вопросы по теме

1. Что такое стратегический контроллинг?

2. Что понимается под оперативным контроллингом?

3. По масштабам целей стратегический контроллинг нацелен:

а) на сильные и слабые стороны;

б) экономическую эффективность;

в) управление издержками;

г) обеспечение существования.

4. Фактор НИОКР имеет отношение:

а) к внутренней среде;

б) внешней среде;

в) как внутренней, так и внешней среде.

5. Какие внешние факторы анализирует стратегический контроллинг?