Условия, формирующие ступени противоречия

■ Пример. Руководитель конструкторского бюро поставил пе­ред подчиненными общую цель по разработке быстродействующего компьютера на базе нового ЧИПа (числовой интегральный преобразо­ватель) и предложил вариант решения и распределения работ. Если при этом подчиненными:

• план мероприятий был без обсуждения горячо одобрен и принят к исполнению, то это полная поддержка,
• план мероприятий был скорректирован в деталях и принят, то это различие,
• принципиально изменена подчиненными схема ЧИПа, скоррек­тирован порядок сборки компьютера и затем эти изменения приняты руководителем, то это поляризация,
• полностью отвергнута идея создания быстродействующих ком­пьютеров на базе ЧИПа и предложен принципиально новый биоэлектронный подход (по идее А.А. Беляева из книги «Голова профессора Доуэля») при создании компьютеров, то это столкновение,
• отвергнута сама идея создания нового компьютера из-за недос­таточной квалификации персонала, отсутствия современного оборудования и большой конкуренции со стороны японских фирм и предложена новая общая цель, направленная на произ­водство современных электронных игрушек или электронных замков зажигания для автомобилей, то это антагонизм. Если при этом руководство принимает данную новую цель, то это созида­тельный процесс, если категорически не принимает, то — раз­рушительный.

Ступени «различие» и «поляризация» эффективны в подраз­делениях с медленно меняющейся технологией (например, в экономических, финансовых). Ступени «столкновение» и «антагонизм» эффективны в конструкторских, технологических, научных подразделениях, в которых предполагается инноваци­онный процесс. В табл. 2.5 приведены рекомендации по эффек­тивному использованию ступеней противоречий.

Все противоречия могут быть сведены к трем видам: систем­ным, производственным и личностным. Системные противоречия отражают взаимодействия управляющей и управляемой систем. Это противоречия между базисом и надстройкой, производи­тельными силами и производственными отношениями; возмож­ным, желаемым и необходимым.

Различие, поляризация и столкновение способствуют реше­нию системных противоречий путем эволюционного развития. Антагонизм приводит к смене форм собственности и либо к пе­реходу в более демократическую систему управления, либо к возврату в ранее существовавшую систему производства и управления.

Таблица 2.5