Управление противоречиями

В приведенном выше материале продемонстрировано, что все ступени противоречий встречаются в реальной жизни. Более того, ими нужно управлять и инициировать их, если ступень противоречия не соответствует реальной ситуации. Вкаждом, коллективе организации де-факто существует одна из четырех ступеней противоречия или полная поддержка. Задача руководителя заключается в переводе коллектива с существующей ступени на требуемую. Это осуществляется путем создания и (или) предотвращения конфликтов (рис. 2.6).

Рис. 2.6. Переход с одной ступени противоречий на другую

Конфликт должен быть подготовлен, ограничен и иметь три фазы: создание, функционирование и выход.

Конфликт — это временное эмоциональное изменение на­строения человека или группы людей в связи с получением новых данных (возмущающих воздействий), существенно меняющих старое представление об интересующем объекте или процессе.

Конфликты — реальность нашей жизни. Они играют важную социально-психологическую роль как в обществе, так и в любой организации, например в семье. Конфликты бывают естественные и искусственные. Естественные конфликты возни­кают сами собой, когда достигается большое несоответствие (непорядок) в отношениях людей. Обычно конфликты снимают накопившую напряженность в отношениях людей и переводят их на какое-то время на прежний уровень, и далее по циклу. Искусственные конфликты создаются людьми для реализации определенных целей. Создать конфликт и хорошо из него выйти — это большое искусство. Люди, коллективы и даже целые ор­ганизации по-разному реагируют на конфликтные ситуации: от внешнего спокойствия и пассивности до желания преодолеть и агрессивности (рис. 2.7).

Рис. 2.7. Реакции объекта управления на возмущающее воздействие

Конфликты могут быть деловые или открытые, межличностные или скрытые, тлеющие. Конфликты могут быть порождены интригой. Интрига — это нечестное, намеренное запутываниелюдей, чтобы вынудить их к определенным действиям и нанесению ущерба. Оградить себя от интриг можно путем:

• создания четкой информационной службы на всех уровнях,
• соблюдением дистанции в общении с подчиненными,
• понятной для подчиненных мотивировкой принятых ре­шений.

Основанием для конфликта может быть повод, т.е. случай­ное стечение обстоятельств. Руководитель не должен допускать перенос производственных противоречии в межличностные отношения, а работники должны научиться переключаться со ступеней противоречий, создающихся при решении производ­ственных задач, на обычный дружелюбный уровень бытовых отношений.

Управление противоречиями (создание, проведение и завер­шение) относится к вершинам искусства управления.

В табл. 2.6 приведен ряд правил, полезных для руководителя.

Таблица 2.6