Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Внешний и внутренний анализ.




Читайте также:
  1. ABC-анализ и XYZ-анализ.
  2. АВС-анализ. Расчет оптимальной партии заказа
  3. Анализ.
  4. Валовой внутренний продукт (ВВП).
  5. Валовой внутренний продукт некоторых стран в 2002 г.
  6. Внешний вид устройства
  7. Внешний вид элемента управления
  8. Внешний водообмен водоемов
  9. Внешний и внутренний фотоэффекты. Виды фотоэлектрических приборов, маркировка, УГО.

На этом этапе стараются уловить грядущие изменения во внешней среде фирмы и возможности фирмы на эти изменения удачно среагировать.

Анализируют не всю окружающую среду, а лишь её часть, относящуюся к её сфере бизнеса, определённой в миссии. Исследуют спрос, предложение, макросреду.

Спрос:

· как, в каком направлении изменяются требования к продукту, его использование, покупательские привычки;

· какова динамика спроса (количественная и качественная).

Предложение: Оценивают возможные изменения

· в типе рынка фирмы (от монополии - к олигополии, или от олигополии к рынку монополистической конкуренции,.);

· в количестве конкурентов;

· в возможностях конкурентов (в сильных и слабых их сторонах).

Макросреда: Оценивают возможность сдвига во всех составляющих макросреды: в экономике, технологии, законодательстве, культуре, природной среде, демографической ситуации.

Из проведенного внешнего анализа вырисовываются возможности и угрозы среды для компании. Сможет ли она воспользоваться наметившимися возможностями, удастся ли ей избежать или преодолеть угрозы, зависит от состояния фирмы. Оно выясняется из внутреннего анализа, который сводится к определению сильных и слабых сторон фирмы по отношению к конкурентам, к вызовам времени.

Основными пунктами такого анализа являются:

· финансовые возможности;

· организационные структуры;

· исследовательский и конструкторский потенциал, заделы, разработки;

· технологические возможности производства;

· производственные мощности.

Взаимосвязь сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами среды образуют возможности и угрозы фирмы.

 

10.1.3. Формулирование целей и анализ стратегического разрыва в прибыли.

По результатам внешнего и внутреннего анализа (SWOT- анализа, т.е. анализа сильных и слабых сторон фирмы с возможностями и угрозами внешней среды) формулируют цели предприятия на конкретный срок по доле рынка, объёму продаж и прибыли как по всему предприятию, так и по самостоятельным хозяйственным (бизнес) подразделениям (СХП, СБП), по отдельным продуктово-рыночным комплексам (ПРК). При этом может образоваться разрыв между будущими результатами при условии продолжения сегодняшней неизменной политики и результатами, которые могут быть достигнуты при изменении политики в соответствии со SWOT фирмы.



 

Рис.25. Стратегический разрыв в прибыли.

 

При желании ликвидировать этот разрыв, решают за счет чего это можно сделать: изменить, ликвидировать или добавить некоторые СБП и ПРК.

 


Дата добавления: 2015-04-04; просмотров: 7; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты