КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности⇐ ПредыдущаяСтр 16 из 16 При разработке чрезвычайных мероприятий необходимо, прежде всего, подвергнуть тщательному анализу активы и систему управления предприятием, в частности: 1. Основные фонды предприятия.Их необходимо анализировать в последовательности, сложившейся в практике статистического учёта основных фондов (здания, сооружения и т. п.). При этом следует обратить внимание на свободные производственные и складские площади (они могут быть, например, быстро сданы в аренду). Особого внимания требуют запасы неустановленного оборудования, незавершённые капитальные вложения. В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и непроизводственные основные фонды. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить и источником возникновения новых видов деятельности. 2. Материальные запасы и запасы готовой продукции. Предварительный анализ этих элементов активов поможет выявить ликвидные материальные запасы. Они могут послужить источником средств для расчёта с кредиторами, приобретения необходимых материальных ресурсов и могут быть непосредственно использованы в будущем производстве. 3. Кадры предприятия. Анализ кадрового состава рекомендуется проводить с первых дней работы по оздоровлению предприятия. Особое внимание рекомендуется обращать на состав высших управляющих, квалифицированных инженерно-технических работников и рабочих. 4. Долгосрочные и краткосрочные вложения предприятия.При наличии значительных средств во вложениях такого рода их анализ может стать главным в работе по оздоровлению предприятия. Дочерние фирмы предприятия могут быть источником дополнительного финансирования, квалифицированной поддержки. 5. Дебиторы и кредиторы должника.Дебиторы и кредиторы это, как правило, постоянные поставщики и покупатели. Они входят в технологическую цепочку и при разумном подходе стремятся к стабильности производственной системы в целом. При определённых условиях и те, и другие должны выразить заинтересованность в поддержке неплатежеспособного предприятия. 6. Сеть товародвижения предприятия-должника. Посреднические структуры, обеспечивающие снабжение предприятия сырьём, материалами, комплектующими изделиями и сбыт его готовой продукции, могут служить источником дополнительного финансирования для должника. Их предложения и пожелания также должны быть приняты в расчёт при подготовке планов оздоровления. 7. Система управления предприятием.Анализ организационной структуры, системы учёта и контроля, внутренних хозяйственных связей, методов принятия управленческих решений, как правило, выводит на «узкие места» в системе управления предприятием. В числе чрезвычайных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, как показывает опыт, чаще всего используются следующие: 1) продажа активов, филиалов, незавершенного строительства и т. п.; 2) смена руководителей подразделений (если есть очевидные признаки их некомпетентности); 3) изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления; 4) оптимизация дебиторской задолженности; 5) установление жёсткого контроля затрат; 6) психологическая переориентация и переподготовка персонала; 7) сокращение номенклатуры продукции и услуг (немедленный отказ от очевидно убыточных производств); 8) усиленный маркетинг (до разработки стратегии маркетинговые службы могут разобраться с возможностями продажи части активов предприятия, выявить дополнительный спрос на продукцию предприятия); 9) реструктуризация задолженности; 10) сжатие или ликвидация обанкротившегося производства; 11) частичное или полное перепрофилирование предприятия. Перечисленные меры, как показывает статистика банкротства в развитых странах, являются наиболее часто применяемыми. Однако возможны, конечно, и какие-либо иные действия. В частности, в этом разделе должны также предусматриваться меры по реализации стратегических целей и указаний. В разделе «Рынок и конкуренция»: 1) излагаются сведения об отрасли, в которой работает данное предприятие; 2) даётся характеристика основных и вспомогательных рынков и их сегментов, на которых работает предприятие; 3) приводятся сведения о хозяйствующих субъектах, участвующих на том же рынке, что и данное предприятие; проводится анализ вышеназванных сведений, делается вывод о типе рынка данной продукции; 4) помещается информация о законодательных ограничениях по проникновению на рынок (необходимость наличия лицензии, таможенные затраты, государственное регулирование ценообразования и т. п.). В разделе «Деятельность в сфере маркетинга»: 1) описывается стратегия маркетинга, заключающаяся в приведении возможностей предприятия в соответствие с ситуацией на рынке; 2) разрабатывается система маркетинговых коммуникаций, то есть комплекс мер по воздействию предприятия на покупателя, которая включает в себя рекламу, стимулирование сбыта, прямой маркетинг и другие решения, принимаемые службой маркетинга; 3) даётся анализ каналов сбыта, а также приводится объём сбыта продукции по каждому из них; 4) приводится подробное описание продукта, его жизненного цикла, а также плана по созданию и внедрению нового продукта. В разделе «План производства»: 1) рассчитывается производственная программа в разрезе выпускаемой номенклатуры изделий и услуг; 2) определяется прирост объемов продукции путём сравнения программных показателей с объёмом потребности рынка соответствующего вида продукции; 3) определяется необходимый размер производственных мощностей предприятия и их увеличения за счёт технического перевооружения, реконструкции, строительства новых объектов и т. п.; 4) выбирается один из нескольких вариантов; 5) производится расчёт потребностей в материальных ресурсах и производственных запасах; 6) рассчитываются потребность в работниках и необходимый фонд заработной платы; 7) составляется смета расходов и производится калькуляция себестоимости продукции; Раздел «Финансовый план» составляется в следующей последовательности: 1) исходя из объёма продаж, цен и себестоимости продукции осуществляется прогноз финансовых результатов; 2) определяется потребность в дополнительных инвестициях; 3) определяются источники финансирования и срок окупаемости проекта; 4) составляется график погашения кредиторской задолженности; 5) составляется агрегированный прогнозный баланс; 6) рассчитываются коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами (на основе агрегированного прогнозного баланса). Утвержденный в установленном порядке план финансового оздоровления предприятия оформляется в виде единого документа и приложений. План финансового оздоровления предприятия для внутреннего пользования может быть более открытым в описании ожидаемых трудностей и способов их преодоления. План финансового оздоровления для повсеместного ознакомления может быть более закрытым
|