Тема 9. Вплив матеріально-технічного забезпечення підприємства на його господарську діяльність

План матеріально-технічного забезпечення формується на підставі даних інших планів підприємства (рис 6.).

У зміст планування МТЗ входить:

· визначення потреби в матеріалах, устаткуванні, паливі, енергії на базі норм їх витрат;

· розрахунок запасів усіх норм товарно-матеріальних цінностей на плановий період;

· облік, контроль і аналіз виконання планів забезпечення;

· поточне регулювання забезпечення виробничих підрозділів підприємства.

Планування забезпечення здійснюється в певній послідовності:

· підготовча робота (забезпечення бланками-формами, інструктаж тощо);

· визначення джерела забезпечення потреби в матеріалах;

· розрахунок потреби в матеріальних ресурсах;

· розробка норм виробничих запасів;

· планування потреби в матеріальних ресурсах;

· формування запасів й регулювання їхніх розмірів;

· визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах.

Розраховується план матеріально-технічного забезпечення в річному, квартальному та місячному розрізах.

У річному плані визначається потреба всіх підрозділів і служб підприємства в матеріальних ресурсах та визначаються обсяги їх поставок на рік, у тому числі - щоквартально.

У квартальному плані визначається потреба підприємства за розгорнутою номенклатурою, та уточнюється обсяг завдань на плановий квартал. На основі цього складаються специфіковані замовлення постачальникам та визначається форма поставок - транзитна або складська.

Місячні плани є підставою для відпуску матеріалів відповідному підрозділу підприємства.

Кінцевою метою планування МТР є визначення обсягів закупівлі матеріальних ресурсів з метою забезпечення балансу між потребами в матеріальних ресурсах та джерелами їх забезпечення з урахуванням залишків ресурсу та незавершеного виробництва на початок і кінець періоду, потреб на забезпечення виробничої діяльності основних і допоміжних підрозділів, мобілізації внутрішніх ресурсів.

Найбільшу увагу при плануванні потреби у матеріалах необхідно приділяти забезпеченню потреб підприємства за основними напрямками діяльності, беручи до уваги їх значення для виробництва та переважаючу питому вагу в загальному обсязі потреби підприємства в матеріальних ресурсах.