КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Анализ сложившейся корпоративной культуры предприятияКорпоративная культура ООО «Генезис-Воронеж» складывалась в течение нескольких лет и неоднократно претерпевала изменения. Она включает в себя миссию, видение и корпоративную философию и сводится к корпоративно-социальной ответственности организации перед своими клиентами, сотрудниками и обществом в целом. Рассмотрим некоторые из основных ее составляющих. Миссия ООО «Генезис-Воронеж» может быть выражена следующими словами: «Возрождая вековые традиции врачевания и применяя лучшие достижения науки, открыть людям целебные силы природы». В этом предложении нашли свое выражение ключевые устремления предприятия: - внимательное отношение к пожеланиям клиента, - забота о собственных сотрудниках, условиях их труда и его безопасности, - ответственность за проделанную работу и ее результаты (в том числе и охрану окружающей среды) перед населением. Выполнение всех этих требований подразумевает быстроту, качество, высокий технический уровень строительства, что косвенно также отражено в приведенном выше изложении миссии. Стратегическая цель организации, или видение, отражающая описание ООО «Генезис-Воронеж» в перспективе, – это достижение лидирующих позиций в стране на фармацевтическом рынке в условиях действующих предприятий. Стратегическая цель компании реализуется при помощи трех ключевых направлений, которые в данной компании достаточно хорошо сбалансированы:[36] 1. Первое направление («имиджевое») нацелено на долгосрочную перспективу и сводится к формированию благоприятного имиджа компании, который создается годами и увеличивает ее стоимость постепенно. 2. Второе направление («лояльность клиентской базы») важно для процесса роста стоимости компании в среднесрочной перспективе. Лояльность клиентуры создается в течение одного–двух лет после запуска программы лояльности, и в течение такого же срока может быть утрачена в случае неэффективности последующих мер по сохранению клиентской лояльности. 3. Третье направление («прибыльность») четко действует на краткосрочном горизонте, так как финансовые показатели по своей природе обращены «в прошлое», и поэтому могут рассматриваться как свидетельство роста стоимости компании лишь в ближайшее за отчетным периодом время. Осуществление профессиональной деятельности ООО «Генезис-Воронеж» ведется только в соответствии с действующими законами и установленными нормами. Корпоративная культура компании основана на ценности трудовых традиций и замечательных кадров, а также конкуренции с лидерами отрасли за счет профессионализма работающих в организации людей, нестандартных решений и нацеленности на результат. Эта культура является преимуществом предприятия, которое гарантирует некоторую стабильность коллективу, что позволяет сотрудникам быть «уверенными в завтрашнем дне» и еще более эффективно работать. В самом общем виде основные принципы корпоративной философии могут быть представлены следующим образом:[37] · Надежность и качество всех выполняемых работ: ООО «Генезис-Воронеж» с целью поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг и снижения затрат на их производство постоянно проводит работу по улучшению их качества, международной сертификации, а так же модернизации технологических процессов и оборудования, разработку экологических безопасных технологий. На предприятии внедряется система качества на соответствие международным стандартам ISO 9000. · Открытость: мы внимательно прислушиваемся к мнению наших клиентов, наших партнеров, поставщиков и наших сотрудников, ведь мы уважаем цели других людей и всегда открыты для диалога. · Ответственность: мы чувствуем ответственность за проделанную работу перед общественностью, а также друг перед другом. · Преемственность: привлекая к сотрудничеству молодых специалистов, мы чтим славные трудовые традиции нашего предприятия и формируем преемственность поколений. · Творческий подход к работе: вовлекая в творчество каждого работника, мы всегда готовы принять свежие идеи и неожиданные решения, считая внедрение инноваций – одним из приоритетных направлений деятельности организации. Руководство компании стремится поддерживать положительные элементы корпоративной культуры, поскольку помимо преимуществ в бизнесе они способствуют обеспечению здоровья работников. Стало доброй традицией проведение ежегодных летних Спартакиад и корпоративных празднований значительных в жизни предприятия событий, в которых участвуют все сотрудники, что помогает поддерживать сплоченность и единство в столь большом коллективе. Немаловажную роль в этом процессе играет и корпоративная газета. Все сотрудники ООО «Генезис-Воронеж» должны обладать следующими навыками: - уметь организовать свою работу (планировать дела и контролировать результаты, определять приоритеты в делах); - самомотивация и самообучение (залог хорошего настроения и отличных успехов); - знание технологии работы с клиентами; - глубокие знания в области фармацевтики; - знание основ ведения бизнеса. Таким образом, самое важное в работе – это понять и разобраться в потребностях клиента: найти компромисс между его потребностями и возможностями, связать их с реалиями существующего рынка. Важно оправдать ожидания клиента в достижении желаемого результата.
|