Развитие отделов маркетинга

Эффективно работающей организации необходимо поддерживать внедряемую стратегию. Каждая фирма представляет собой организацию, но не всякая фирма хорошо организована. Уровень организации фирмы определяется степенью, в которой структура и работа организации удовлетворяют целям и стратегии фирмы, а именно:

- цель инвестирования, рост, поддержание/отстаивание существующего уровня или смена направления;

- стратегия менеджмента, ключевые знания и навыки, которые необходимо задействовать;

- внедрение стратегий, например внедрение маркетинговой стратегии с целью проверки, обслуживает ли организация рынок должным образом.

Работа организаций зависит помимо их структур и от других факторов. Специалисты утверждают, что значительные изменения стратегии должны сопровождаться помимо преобразований орг. структуры изменениями самого процесса работы, системы вознаграждений и кадровой перестановкой. В общем, организации являются инструментом для внедрения стратегии, т.к. она выбирается с тем, чтобы способствовать достижению целей инвестирования, стратегий менеджмента и внедрению стратегий.

Этап 1: Простой отдел сбыта Этап 2: Отдел сбыта, выполняющий

Этап 3: Самостоятельный отдел Этапы 4 и 5: Современный отдел

		президент