Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Анализ внутренней и внешней среды маркетинга

Читайте также:
  1. Cтруктуры внешней памяти, методы организации индексов
  2. I. Анализ инженерно-геологических условий территории, оценка перспективности её застройки
  3. I. Анализ инженерно-геологических условий территории, оценка перспективности её застройки
  4. II. Анализ чувствительности прибыли к изменению анализируемых факторов
  5. II. ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА
  6. III. Проведение анализа безубыточности
  7. III. Произвести анализ риска путем построения дерева событий.
  8. IV. Определение компенсирующего объёма реализации при изменении анализируемого фактора
  9. SWOT – анализ на примере фабрики по производству обуви.
  10. SWOT-анализ

Исследование макроэкономических факторов - экономических, демографических, технологических, политических, социальных, культурных, экологических - заключаются в поиске ответы на вопрос: "Какие изменения внешней среды обязательно повлияют на деятельность предприятия, и какие именно последствия они будут иметь?". Перечень факторов, которые подлежат изучению, не является постоянным, он разрабатывается для каждой конкретной ситуации. Поиск факторов проводится в таких сферах:

1. Экономическая среда: уровень прибылей населения; динамика темпов инфляции;

уровень безработицы и его тенденции;

темпы роста ВНП;

темпы роста цен;

другие изменения в экономике, что способны повлиять на развитие

рынка или спроса.

2. Технологическая среда:

появление новых технологий обслуживания в туризме;

появление новых информационных технологий.

3. Политико-правовая среда:

законы и нормативные акты, которые влияют на бизнес сегодня и могут повлиять на него в будущем;

финансовые и налоговые инструкции, которые влияют на рентабельность фирмы сегодня и могут повлиять на него в будущем;

критика со стороны ассоциаций потребителей.

Социально-демографическая и культурная среда:

социальные и демографические изменения, которые задевают бизнес фирмы, и их последствия;

изменения в поведении покупателей и их последствия.

5. Естественная и экологическая среда:

естественные катаклизмы, которые создают угрозу для бизнеса;

технологии поставщиков услуг, которые могут создать угрозу для естественной среды.

Согласно существующей методики, каждый фактор оценивается с точки зрения его влияния на туристическую отрасль (по трехбальной шкале от 1 до 3, где 3- самое сильное влияние) и на деятельность конкретного туристического предприятия (по четырехбалльной шкале, от 0 к Из баллов, где 3 - самое сильное влияние). Так оказываются факторы, что при высоком влиянии на отрасль никак не влияют на конкретное предприятие.

Например, вся туристическая отрасль Украины серьезно страдает от того, что дипломатические представительства иностранных государств ежегодно осложняют процедуру предоставления туристических виз (сила влияния - 3), но на предприятии, которое работает на рынке внутреннего туризма, это никак не отражается.



Кроме того, по двухбалльной шкале определяется направление влияния каждого фактора. Соответственно, -1 - влияние негативное, а +1 -позитивный. В конце выводится суммарное значение для каждого фактора (см. таб. 2.4)

Таблица 2.4


Дата добавления: 2014-12-03; просмотров: 19; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Вопрос анкеты с использованием шкалы Лейкерта | Бланк оценки внутренней среды туристического предприятия
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2019 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты