Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Бланк оценки внутренней среды туристического предприятия




Читайте также:
  1. V. Семинар. Тема 6. Формирование информационной среды общества
  2. VII. МЕНЕДЖМЕНТ ОГРАНИЧЕН ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. VII. РЕКОМЕНДУЕМЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ВЫПОЛНЕНИНЯ СТУДЕНТАМИ ОТЧЕТНЫХ РАБОТ
  4. Аi - весомость каждого фактора в интегральной оценке конкурентоспособности предприятия.
  5. Абиотические факторы водной среды
  6. Абсолютные скорости изменения критериев оценки УБП
  7. Автоматизация производства, ее значение и обоснованность проведения на предприятиях в РБ. Оборудование и средства автоматизации технологических процессов.
  8. АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
  9. Автотранспортные предприятия (АТП)
  10. Агролесомелиоративные и гидротехнические мероприятия, направленные на снижение загрязнения окружающей среды.

 

Показатель Эффективность в баллах (где 1 - самая низшая, а 5- наибольшая эффективность) Важность в баллах (где 1-наинизшая,, а 3- наибольшая важность)
   
  Производство и сбыт                
Широта регионального охвата ассортимента туров                
Глубина ассортимента туров по каждому географическому направлению                
Мера обновления ассортимента туров                
Широта ассортимента информационных услуг, которые предоставляют туристам                
Широта ассортимента других дополнительных услуг                
Место расположения предприятия                
Обеспеченность офиса техническими средствами                
Наличие качественной технологи предоставления услуг клиентам                
Функциональное соответствие услуг требованиям целевых сегментов                
Наличие гарантий безопасности жизни, здоровья и имущества туристов                
Наличие возможности адаптации тура к требованиям конкретного туриста                
Показатель продаж по географическим направлениям: А) Б) С)                
Показатель продаж по отдельным сбытовым территориям: А) Б) С)                
Показатель продаж по каналами сбыта: А) Б) С)                
Показатель продаж по отдельным рыночным сегментам: А) Б) С)                
  Финансы                
Финансовая стабильность и платежеспособность                
Рентабельность продаж по географическим направлениям деятельности: А) Б) С)                
Рентабельность продаж по отдельным сбытовым территориям: А) Б) С)                
Рентабельность продаж по отдельным рыночным сегментам: А) Б) С)                
Рентабельность продаж по отдельным каналами сбыта: А) Б) С)                
Соотношение собственных и привлеченных средств                
  Маркетинг                
Исследование рынка                
Исследование потребителей                
Исследование конкурентов                
Исследование турпродукта                
Исследование сбытовой сети                
Исследование цены                
Исследование рекламной деятельности                
Ценообразование                
Инновации                
Стимулирование сбыта                
Рекламная деятельность                
Связи с общественностью                  
Фирменный стиль                  
Информационная обеспеченность маркетинговой деятельности                  
Исполнение маркетингового бюджета                  
Маркетинговое планирование                  
  Организационная структура и менеджмент                  
Организация управления                  
Численный состав работников                  
Професиональный состав работников                  
Текучесть кадров                  
Система оплаты труда                  
Уровень менеджмента                  
Фирменная культура                  
                           

Анализ каждого из параметров проводится методом кабинетных исследований на основе внутренней информации. Если нужная высокая точность результатов, исследование подкрепляется опросами потребителей, независимых экспертов, посредников. Результаты оценки отдельных параметров могут быть поданы в графической или матричной форме.







В-третьих, выделить сильные и слабые стороны предприятия. Самыми сильными можно назвать те из приведенных параметров, что при высокой эффективности являются очень важными для отрасли, а слабыми - те, что при значительной важности имеют низкую эффективность


Дата добавления: 2014-12-03; просмотров: 11; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты