![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Техника кадрового регулирования.1.Содержание и система кадрового регулирования. 2.Приобретение персонала. 3.Методы и техника подбора персонала. 4.Техника подбора управленческой элиты. Содержание и система кадрового регулирования. Несостоявшиеся надежды на полную автоматизацию производства и безлюдные технологии сделали актуальной новую ориентацию предпринимательского менеджмента. В этой связи персонал и его подбор имеет новое содержание по следующим пунктам: · техника работы с информацией: · методы и инструменты поиска и выбора необходимых сотрудников для конкретных должностей; · техника индивидуального регулирования; · техника групповой работы; · техника кадрового регулирования. Приобретение и выбор необходимых сотрудников представляет собой центральную задачу по работе с персоналом ируководителей подразделений. Система подбора персонала содержит следующие элементы и взаимосвязи:
Определение числа необходимых кадров = число назначений согласно штатному расписанию + спрос на новых сотрудников (персональные графики по имеющемуся персоналу) + число сотрудников, которых следует отобрать; Шаг 1. Анализ штатного расписания и установление числа имеющихся должностей Шаг 2. Изучается текучесть кадров и определяется среднее число назначений. На этом шаге устанавливается спрос на новых руководителей, составляются персональные графики продвижения сотрудников, планируется их карьера, классифицируются менеджеры по признаку дальнейшего продвижения или ухода в отставку. Шаг 3. Определяется число сотрудников, из которых предстоит отобрать после обучения и тестирования тех, кто займет вакантные должности. Для этого выбираются методы и инструменты подбора кадров: внутри организации, вне организации, конкурс, посредники, реклама, консультанты, центры занятости и т.д. Преимущества и недостатки приобретения персонала из внутренних источников состоят в следующем:
Внешние источники приобретения персонала: · непосредственный контакт; · посредники;достоинства профессиональных посредников состоят в высокой конфиденциальности и компетентности, проверенности кандидатов, облегчении работы собственного отдела кадров.
|