Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Международный стратегический менеджмент

Читайте также:
  1. I. МЕНЕДЖМЕНТ - ЭТО МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕСА
  2. PR-деятельность коммуникационного менеджмента
  3. V. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ОГРАНИЧЕНА ЮРИДИЧЕСКИ
  4. VI. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ОГРАНИЧЕНА ПОЛИТИЧЕСКИ
  5. VII. МЕНЕДЖМЕНТ ОГРАНИЧЕН ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  6. Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте
  7. Американская модель менеджмента
  8. Аржы аппараты, оның құрылымы. Қаржы менеджменті ұғымы
  9. АРТ-МЕНЕДЖМЕНТ
  10. Аудит стану екологічного менеджменту

Предприятие принимает большое количество разнообразных решений: в каких отраслях ему действовать, какие бизнес-единицы создавать, какие продукты продавать, на каких технологиях базировать производство своих продуктов, на какие рыночные сегменты нацеливаться, какие использовать источники снабжения и, что особенно важно в нашем контексте, где и как действовать вне собственной страны. Эти решения являются для предприятия стратегическими, и представляют собой предмет международного стратегического менеджмента, или менеджмента международного предприятия.

Международный стратегический менеджмент (international strategic management) представляет собой комплексный непрерывный процесс, цель которого состоит в формировании и реализации стратегий, позволяющих компании эффективно конкурировать во многих странах. Процесс разработки конкретной международной стратегии называют стратегическим планированием, которое осуществляется ее высшими руководителями в штаб-квартире корпорации и старшими менеджерами зарубежных дочерних предприятий. Крупные МНК организуют специальные подразделения, ответ­ственные за выработку стратегии корпорации.[37]

Независимо от того, ведет компания бизнес в одной стране или нескольких, ее стратегия должна ответить на вопросы:

· Какие товары или услуги компания намерена продавать?

· Где и как будет осуществляться производство продукции и услуг?

· Где и как будут реализовываться товары и услуги?

· Где и как компания будет приобретать необходимые ресурсы?

· Каким образом компания собирается превзойти своих конкурентов?

Результатом процесса международного стратегического управления являются различные международные стратегии (international strategies), определяющие комплекс рамочных условий достижения корпорацией своих целей. Основная слож­ность формулировки международной стратегии корпорации заключается в необходи­мости учета локальных условий ведения бизнеса и соответствующей координации осу­ществления избранной стратегии в разных странах.

Фактором, усложняющим стратегическое управление в международном контексте, является множественность внешней среды бизнеса (страновых и регио­нальных условий), которую необходимо изучить и оценить в процессе формулировки стратегических альтернатив. Фирма, начинающая международный бизнес, сталкивается с новыми конкурентами, иной конкурентной средой. Кроме того, необхо­димо принять во внимание особенности сложившихся в другой стране экономических условий (состояние экономики, темпы роста, инфляция, динамики валютных курсов; размер местного рынка для продукции фирмы, насыщенность рынка и др.), политико-правовых условий (идеология правительства, правовое регулирование деловых опе­раций, ограничения и пр.), культурных условий (предпочтения потребителей, местные традиции, распределение бюджетов потребителей и т. д.).[38]



 

Содержание стратегии международной компании

В дальнейшемпод стратегиямимы будем пониматькак заранее спланированные комплексы мероприятий по достижению долгосрочных целей, так и случайным образом складывающиеся рамочные установки, определяющие все решения и действия по развитию предприятия. При помощи стратегий предприятие пытается создать потенциал успехав качествебазы для приобретения конкурентных преимуществ в будущем. В своих стратегиях и тем самым при создании, развитии и реализации потенциала успеха и конкурентных преимуществ, предприятие учитывает как внешнюю среду, так и собственные ресурсы, способности и компетенции. Стратегии предприятия, как правило, реализуются через несколько ключевых направлений и могут формироваться на различных уровнях предприятия.[39]



 

Стратегии как комплексы спланированных и случайных шаблонов решений и действий:
  • в нескольких направлениях
  • на различных уровнях
    С учетом: С учетом
  • внешней среды
  • ресурсов, способностей и компетенций
    Ри
Создание, поддержание и реализация потенциала успеха
Создание, поддержание и реализация конкурентных преимуществ
  Достижение долгосрочных целей

 

 


Рис ____ Базовое понимание стратегии предприятия[40]

Следует отметить, что приведенный выше состав стратегии не является исчерпывающим. Некоторые авторы включают в стратегию компании четыре базовых элемента:

1. Исключительную компетенцию (distinctive competence) – способность компании добиваться выдающихся результатов в той или иной сфере деятельности в сравнении с конкурентами.

2. Сферу деятельности (scope of operations) – область деловых интересов компании, охватывающую регионы, страны, рыночные и продуктовые сегменты

3. Использование ресурсов – способ распределения ресурсов между различными направлениями ее деятельности с целью обеспечения конкурентоспособности компании.

4. Синергию (synergy) – организация бизнеса, позволяющая увеличить совокупный результат за счет тесного взаимодействия различных составляющих бизнеса компании.[41]

 


Дата добавления: 2014-12-23; просмотров: 213; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Менеджмент всегда состоит из управления людьми и управления деятельностью (бизнес-процессами). | Цели интернационализации
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2019 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты