Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Конкурентные преимущества. Ресурсы, способности и компетенции как элементы потенциала успеха представляют собой возможные источники конкурентных преимуществ.




Читайте также:
  1. D. Преимущества и недостатки стратегического альянса
  2. Анкетирование интервьюеров и телефонные опросы как метод рыночных исследований (преимущества и недостатки)
  3. Билет 50. кислородный конвертер /назначение/преимущества/недостатки
  4. Билеты 48-49. бессемеровский/томасовский конвертер, назначение/преимущества/недостатки
  5. Возможности и преимущества Интернет как средства рекламы
  6. Вопрос 16. Преимущества и недостатки рынка
  7. Докажите руководству преимущества разработки инвестиционной стратегии, и ее место в системе управления инвестиционной деятельности компании
  8. Естественный эксперимент и его преимущества.
  9. Использование компьютерных технологий в медицине и здравоохранении, их преимущества. Принципы оценки эффективности автоматизированных систем в здравоохранении.
  10. Используйте преимущества вашего нынешнего настроения

Ресурсы, способности и компетенции как элементы потенциала успеха представляют собой возможные источники конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества – это позиционное преимущество предприятия по отношению к конкурентам. Поэтому конкурентное преимущество всегда относительно, в первую очередь, по отношению к конкурентам, но также и по согласованности с другими элементам внешней среды. Сегодняшнее конкурентное преимущество завтра с изменением условий внешней среды таковым уже не будет. Индикатором конкурентных преимуществ может выступать рыночная доля предприятия (абсолютная и относительная).

Гошал (Ghoshal, 1987) выделяет в международном бизнесе три источника конкурентных преимуществ:

- Национальные различия (National differences)

- Эффект масштаба (Economies of Scale)

- Эффект широты сферы деятельности (Economies of Scope)

В зависимости от трех стратегических целей: эффективности, оптимизации рисков и стратегического развития (инновации, обучение, приспособление) по Гошалу можно идентифицировать девять различных видов конкурентных преимуществ.

На самом деле, как количество целей, так и спектр конкурентных преимуществ более обширен. В каждой стране международное предприятие может создать специфические страновые конкурентные преимущества, не действующие в других странах, или, наоборот, глобальные конкурентные преимущества, действующие во всех странах.

 

Стратегические цели Источники конкурентного преимущества
Национальные различия Эффект масштаба Эффект широты сферы деятельности
Эффективность текущих операций Извлечение выгоды из различия в затратах на оплату персонала и привлечение капитала Использование и наращивание потенциала экономии на масштабе во всех сферах деятельности Распределение инвестиций и затрат по всем продуктам, рынкам и предприятиям
Управленческие риски Управление рыночными и политическими рисками, возникающих из сравнительных преимуществ стран Стратегическая и оперативная гибкость в оптимизации эффекта масштаба Диверсификации портфеля рисков и поиск новых возможностей и альтернативных вариантов  
Инновации, обучение и адаптация Обучение на страновых различиях организации и управлению процессами и системами Извлечение выгоды из распространения опыта за счет снижения затрат и инновации   Распределение всех компонентов обучения по различным продуктам, рынкам предприятиям

Рис.____ Возможные конкурентные преимущества международной компании по Гошалу[43]



 

Большой вклад в теорию конкурентных преимуществ внес Майкл Портер, который выделял два источника конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество называется “внешним”, если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет, либо сокращения издержек, либо повышения эффективности. Внешнее конкурентное преимущество увеличивает “рыночную силу” фирмы. Из внешнего конкурентного преимущества вытекает стратегия дифференциации.

Конкурентное преимущество является “внутренним”, если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства и сбыта, которое создает “ценность для изготовителя”, позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента. Внутреннее преимущество - следствие более высокой “производительности” и требуетстратегии лидерства в издержках.



Эти два типа конкурентных преимущества часто оказываются несовместимыми.[44]

 


Дата добавления: 2014-12-23; просмотров: 14; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2022 год. (0.012 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты