Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Ключевые стратегические направления интернационализации




Читайте также:
  1. Анализ движущих сил конкуренции и ключевые факторы успеха в отрасли.
  2. Бюджетный инструментарий государственного регулирования регионального развития. Основные направления совершенствования межбюджетных отношений.
  3. Бюджеты по разделам и направлениям деятельности. (уточнить у препода)
  4. Ведущие направления немецкой классической философии
  5. Виды PR кампаний, комплексные направления деятельности PR
  6. Возможные стратегические цели туристического предприятия
  7. Возникновение и развитие экономической теории. Основные направления и школы экономической теории.
  8. Вопрос 10 Направления стратегии
  9. Вопрос 3.2.1. Основные направления обеспечения безопасности процесса производства
  10. Вопрос 32. Общественно-литературная ситуация 60-х годов ХIХ века (идейные течения, важнейшие направления, литературные журналы).

Стратегии интернационализации предприятия при содержательном рассмотрении могут иметь различную направленность – ключевые направления:

1. В каких формах выхода и обработки рынков интернационализируется предприятие? (стратегии выхода на рынок и стратегии обработки рынка)

2. На каких целевых рынках интернационализируется предприятие? (стратегии выбора целевых рынков)

3. Какие временные параметры имеют значение для интернационализации предприятия (стратегия в отношении фактора времени – timing strategies)

4. Как структурировать свои действия по интернационализации в отношении конфигурации и получения результатов (стратегия распределения ресурсов)

5. Как координировать предприятию свою международную деятельность (стратегии координации)

Стратегии интернационализации зависят не только от целей, но и от культуры, философии и видения предприятия.

 

 

Взаимосвязь ключевых стратегических направлений интернационализации можно проиллюстрировать следующим примером:

  Швейцарская компания, занимающаяся разработкой и производством одежды джинсов) приняла решение в целях снижения расходов по заработной плате построить новый завод в Малайзии. В будущем завод должен будет поставлять готовые изделия в дочерние сбытовые фирмы швейцарской компании в других азиатских странах. Таким образом интернационализация затронет несколько стратегических направлений. Прежде всего, в этом примере затронута стратегия проникновения и обработки странового рынка. Компания решила основать именно дочернюю фирму, а не выбрало альтернативные способы проникновения: экспорт, передачу лицензии, франчайзинг, создание совместного предприятия или стратегического альянса. В результате реализации стратегии определения целевого рынка выбор пал на Малайзию, а не другие, также рассматривавшиеся страны-кандидаты: Таиланд, Бразилию и Украину. Стратегия выбора скорости проникновения (фактора времени)также учитывалась в процессе интернационализации. Швейцарская компания согласовала во времени свое проникновения в Малайзию, как с аналогичными действиями конкурентов, так и собственными мероприятиями на других страновых рынках. Это позволило получить преимущества перед конкурентами и оптимизировать использование собственных ресурсов. Открытие именно дочернего производства и именно в Малайзии изменило структуру цепочки ценности компании, которая тем самым выбрала определенную стратегию конфигурации(распределения ресурсов). Кроме того, необходимость обеспечивать поставки из Малайзии в сбытовые подразделения на рынках других азиатских стран потребовала адаптации системы управления к новой ситуации. Тем самым швейцарская компания должна отразить свой выход в Азию также и в своей стратегии координации.[49]

 



Подробно стратегии выбора, формы и скорости проникновения на целевые рынки будут рассмотрены в разделе III «Международный маркетинг».

 


Дата добавления: 2014-12-23; просмотров: 36; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.016 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты