Процесс стратегического менеджмента в международной компании

Процесс стратегического управления в международных компаниях во многом совпадает с таким процессом на любом предприятии. Он включает в себя оценку текущей эффективности компании, анализ стратегических факторов, формулировку стратегии; реализацию стратегии и стратегический контроль.

Разработка стратегии представляет собой сложный многоуровневый и многоэтапный процесс, в ходе которого используются различные аналитические, прогнозные и плановые инструменты и результатом которого является стратегический план развития международной компании в целом, бизнеса (стратегической бизнес-единицы), функциональной сферы деятельности. Иллюстрацией этого процесса может служить схема разработки стратегического плана ТНК Toshiba (рис. ____).[56]

В процессе разработки стратегического плана используются разнообразные аналитические инструменты и модели, в частности SWOT-анализ, портфельные матрицы, модели цепочки ценности, отраслевой конкуренции, стратегических групп и др. Из схемы видно, что стратегический план ТНК состоит из планов отдельных стратегических бизнес-единиц (СБЕ, SBU), и включает этапы изучения рынка, сегментации и формирования портфеля СБЕ, разработка альтернативных стратегий и планов их реализации.

Стратегия обычно разрабатывается высшим менеджментом компании с привлечением менеджеров региональных и продуктовых филиалов и дочерних компаний.

В крупных корпорациях процесс стратегического планирования достаточно жестко регламентирован и проводится на встречных направлениях «сверху вниз» и «снизу вверх».[57]

Структура стратегического плана как документа различна у разных авторов. Тем не менее, обязательными элементами стратегического плана должны быть миссия/видение, цели/задания, стратегические опции/стратегии, бизнес-модели и системы контроля. Популярно суть этих категорий представлена в табл.___.

Таблица____

Терминология стратегии[58]