Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Процесс стратегического менеджмента в международной компании




Читайте также:
  1. B. C. Соловьёв о праве, государстве и историческом процессе.
  2. D. Преимущества и недостатки стратегического альянса
  3. I. Повышение управляемости организации при внедрении процессного подхода.
  4. II. Начало процесса исторического развития общества.
  5. III. Технологическое проектирование строительных процессов.
  6. III.1.1) Формы уголовного процесса.
  7. IV.3.2) Виды легисакционного процесса.
  8. IV.4.1) Происхождение и смысл формулярного процесса.
  9. IV.4.3) Общий ход формулярного процесса.
  10. IV.5. Когниционный процесс

Процесс стратегического управления в международных компаниях во многом совпадает с таким процессом на любом предприятии. Он включает в себя оценку текущей эффективности компании, анализ стратегических факторов, формулировку стратегии; реализацию стратегии и стратегический контроль.

Разработка стратегии представляет собой сложный многоуровневый и многоэтапный процесс, в ходе которого используются различные аналитические, прогнозные и плановые инструменты и результатом которого является стратегический план развития международной компании в целом, бизнеса (стратегической бизнес-единицы), функциональной сферы деятельности. Иллюстрацией этого процесса может служить схема разработки стратегического плана ТНК Toshiba (рис. ____).[56]

В процессе разработки стратегического плана используются разнообразные аналитические инструменты и модели, в частности SWOT-анализ, портфельные матрицы, модели цепочки ценности, отраслевой конкуренции, стратегических групп и др. Из схемы видно, что стратегический план ТНК состоит из планов отдельных стратегических бизнес-единиц (СБЕ, SBU), и включает этапы изучения рынка, сегментации и формирования портфеля СБЕ, разработка альтернативных стратегий и планов их реализации.

Стратегия обычно разрабатывается высшим менеджментом компании с привлечением менеджеров региональных и продуктовых филиалов и дочерних компаний.

В крупных корпорациях процесс стратегического планирования достаточно жестко регламентирован и проводится на встречных направлениях «сверху вниз» и «снизу вверх».[57]

Структура стратегического плана как документа различна у разных авторов. Тем не менее, обязательными элементами стратегического плана должны быть миссия/видение, цели/задания, стратегические опции/стратегии, бизнес-модели и системы контроля. Популярно суть этих категорий представлена в табл.___.

 

Таблица____

Терминология стратегии[58]

 

Термин Определение Пример из личной жизни
Миссия Доминирующая цель, согласованная с ценностями и ожиданиями заинтересованных сторон Быть здоровым и иметь хорошую физическую форму
Видение или стратегическое намерение Желаемое будущее состояние: стремление организации Пробежать Лондонский марафон
Цель Общая формулировка цели Сбросить вес и укрепить мышцы
Задание Выраженная в цифрах (если возможно) и ли более точная формулировка цели Сбросить 5 кг веса к 1 сентября и пробежать марафон в следующем году
Стратегические возможности Ресурсы, деятельность и процессы. Некоторые из них уникальны и обеспечивают «конкурентное преимущество» Фитнес-центр расположен недалеко, уже найдена удачная диета
Стратегии Долгосрочное направление деятельности Регулярные тренировки, участие в местных марафонах, придерживаться выбранной диеты
Бизнес-модель «Перемещение» товара, услуги, информации между участвующими сторонами Присоединиться к сообществу единомышленников (другими словами вступить в клуб любителей бега)
Контроль Отслеживать этапы реализации, чтобы: · оценивать эффективность стратегий и действий · при необходимости корректировать стратегии и (или) действия Следить за своим весом, замерять километраж и время беговых тренировок: если прогресс удовлетворительный, ничего не предпринимать; в противном случае рассмотреть другие стратегии и действия

 


Дата добавления: 2014-12-23; просмотров: 11; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты