Критерии выделения стратегических бизнес-единиц

Ключевым вопросом и начальным этапом разработки стратегического плана является вопрос выделения стратегических бизнес единиц (СБЕ, strategic business unit, SBU) для которых на базе корпоративной долждны разрабатываться бизнес-стратегии. Обычно под СБЕ понимается наименьшая продуктово-рыночная комбинация, для которой можно определить потенциал успеха и разработать стратегию по реализации этого потенциала. Смысл разбиения компании на СБЕ состоит в том, что последние могут конкурировать на мировом рынке самостоятельно, становясь квази-фирмами. Впервые разделение корпорации СБЕ применила на практике американская General Electric, она же и выработала критерии выделения СБЕ:

1. СБЕ должна выполнять собственные, не зависящие от других СБЕ, рыночные задачи, иметь собственную миссию ("unique business mission").

2. СБЕ должна иметь в своем распоряжении один продукт или интегрированную продуктовую группу, независимую от других продуктов предприятия относительно цен, качества, производственного регулирования.

3. СБЕ должна быть полноценным конкурентом на рынке, а не только внутренним поставщиком предприятия.

4. СБЕ должна быть объектом интегрированного стратегического планирования, т.е. для неё должны определяться цели, рынки и продукты. Решения об инвестициях, организации, планировании и контроле, необходимые для реализации стратегии, должны приниматься независимо от других СБЕ. СБЕ должна быть в состоянии создавать потенциал успеха и бороться за стратегические позиции на рынке.

Существуют и более сложные критерии и методики выделения СБЕ. Так в рамках многопараметрической сегментации СБЕ выделяются по комбинации параметров функционального предназначения продукта и технологии его производства, сегментов потребителей, географических сегментов и стадии в процессе создания стоимости (сырье, компонент, готовый продукт, комплекс). Комбинирование этих параметров позволяет идентифицировать СБЕ.[65]

Образованные СБЕ для последующей разработки стратегий могут группироваться в корпоративном бизнес-портфеле также по различным критериям: соответствию профилю компании, инновационной перспективности, прибыльности и другим. Например, химико-фармацевтический концерн Hoechst включал свои СБЕ в шесть стратегических направлений (таблица ____).

Таблица____

Параметры корпоративного портфеля концерна Hoechst AG[66]

* CF – денежный поток

Инструменты стратегического анализа и планирования

Инструменты, или модели стратегического менеджмента – это те технологии (методы), которые используются на разных этапах стратегического и позднее оперативного планирования для анализа позиций компании, организации и оптимизации процессов. В концентрированном виде они приводятся в книге (Ключевые модели менеджмента). Ниже будут рассмотрены наиболее применяемые в процессе разработки стратегии инструменты.