Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Бизнес-модель компании




Читайте также:
  1. А) для определения уровня принятия решения в случае, когда другие компании группы не кредитуются в Сбербанке
  2. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании
  3. Анализ имущественного состояния компании
  4. В компании принято решение о пересмотре портфеля ценных бумаг, доложить свои соображения (цели пересмотра)
  5. Вы приглашены на сов. директоров для выбора стратегии управления компании (интенсивная, интегрированная, диверсификационная)
  6. Выручка компании за год составляет 5 500 млн. долл.
  7. Глава 2 МИССИЯ И ЦЕЛИ КОМПАНИИ
  8. ГЛАВА 4. Основные фонды и оборотные средства авиакомпании ……………..50
  9. Д) Наблюдаемые изменения долговой нагрузки на компанию (с учетом операционной оптимизации компании) не являются критичными

В современных условиях международной конкуренции большое значение приобретает бизнес-модель, т.е. такая комбинация основных видов деятельности, которые компания включает в свою цепочку ценности и выполняет сама, и которые делают ее конкурентоспособной. Использование инновационной бизнес-модели дает компании конкурентное преимущество, что видно из примера компании Medion. Алгоритм построения и примеры бизнес-моделей приведены в книге (Построение бизнес-моделей[59]).

 

Известный немецкий производитель бытовой электроники компания «Медион» (Medion AG) использует бизнес-модель «сетевого поставщика», в основе которой лежит принцип партнерства с крупными международными сетевыми торговыми компаниями Aldi, Metro, Carrefour, Tchibo, Tesco, Dixons, Toy’s, Costco формата продовольственных дискаунтеров и гипермаркетов. Эти компании в последнее время активно расширяют непродовольственный ассортимент и встают перед дилеммой делать это самим или передавать партнерам на ауссорсинг. «Медион» выступает в качестве такого партнера, разрабатывая и реализуя на регулярной основе комплексные проекты снабжения магазинов сетей, расположенных в разных странах, сбалансированным по цене и качеству ассортиментом цифровой электроники. В отличие от обычной бизнес-модели производителей бытовой электроники: производство и поставка всем потенциальным покупателям, «Медион» совместно с сетями определяет необходимый ассортимент и объемы, а далее за счет выделяемого бюджета осуществляет разработку, производство, поставку в сетевые магазины и послепродажный сервис бытовой электроники. Поэтому у компании отсутствуют складские запасы и снижаются издержки, что отражается и на конечной цене продукции. Поскольку каждая сделка с торговой сетью – это проект, то можно назвать бизнес-модель «Медиона» также проектной дистрибуцией. «Медион» использует ресурсы своих партнеров по цепочке стоимости, подключая их уже на стадии разработки проектов. После совместной с торговыми сетями разработки идеи и дизайна продукта «Медион» размещает заказы на компоненты и продукты у известных производителей, интегрируя их технологические ноу-хау и производственные компетенции в общий процесс снабжения торговли. После чего «Медион» структурирует, управляет и контролирует процесс логистики, осуществляя его через независимые транспортные агентства. И, наконец, существенным фактором успеха «Медиона», как и для его клиентов в торговле, является эффективный послепродажный сервис.[60]

 



Структура стратегического плана компании

Стратегический план международной компании может иметь примерную структуру как в таблице ___.

 

 

Таблица _____

Структура стратегического плана[61]

  А. Миссия предприятия Основная область бизнеса и направления ее расширения   Б. Стратегические позиции успеха (СПУ) Обещающая успех дифференциация по отношению к конкурентам – потенциал успеха   В. Продуктово-рыночные стратегии Приоритеты в отдельных продуктово-рыночных сегментах   Г. Директивы для функциональных сфер деятельности предприятия Частные стратегии в отдельных функциональных сферах деятельности: · Маркетинг · Исследования и разработки · Производство · Информационные системы · Персонал · Руководство и организация · Финансы, издержки, прибыль · Кооперация и интеграция   Д. Основные этапы (вехи) реализации стратегии Локальные цели-задачи отдельных этапов, сроки реализации отдельных этапов и стратеги в целом  

 



 

Этапы разработки и реализации стратегического плана

Процесс разработки и реализации стратегии обычно состоит из трех крупных стадий: анализа исходных позиций и перспектив, разработки целей и стратегий и реализации стратегического плана. В научной и бизнес-литературе каждую из этих трех стадий часто разбиваются на этапы (см., например, Мюнцберг, Кох, Джонс, Ансов, Стрикланд и др.).

Например, Р. Гриффин, М. Пастей выделяют пять крупных этапов разработки стратегии (рис.___). В их схеме отсутствует как таковой этап собственно разработки стратегий, вернее он относится к тактическим операциям.

 

Классический подход к стратегическому планированию

В рамках традиционного подхода: миссия-цели-стратегии, Хакс-Майлуф выделяют 12 этапов разработки стратегии:


Дата добавления: 2014-12-23; просмотров: 28; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.012 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты