Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Управление стоимостью проекта




Читайте также:
  1. Amp; НЕВЕРБАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  2. I. СОСТАВ И ОБЪЕМ ПРОЕКТА.
  3. I. Цели и задачи проекта
  4. II. Объем и сроки выполнения задач в рамках проекта
  5. II. Цели и задачи проекта
  6. NPV ПРОЕКТА. НЕПРОСТОЙ ВЫБОР
  7. PR-концепция как базовый документ PR-проекта
  8. V. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЯМИ
  9. XY-управление
  10. А. Государственное управление в России. Усиление самодержавия

В рыночной экономике фактор стоимости становится определяющим в осуществлении проекта и оценке его результатов, поэтому стоимость является одним из основных объектов при управлении проектами.

Функция управления стоимостью включает в себя:

- предварительную оценку расходов, связанных с проектом;

- определение сметы расходов, источников финансирования и бюджета проекта;

- планирование денежных потоков;

- прогнозирование дохода и прибыли;

- контроль за поступлением и расходованием денежных средств;

- принятие решений в случаях превышения расходов и других отклонений от финансового плана.

Главной задачей управления стоимостью является соблюдение бюджетных рамок проекта и получение предусмотренной прибыли от его осуществления.

 

Бюджет проекта — стоимость проекта, распределенная по временным периодам Бюджет проекта предназначен для планирования расхода средств проекта по временным периодам (год, квартал месяц) в течение всего времени его осуществления. Обычно расход средств проекта первого года планируется более подробно, показывается поквартальное и помесячное распределение денежных средств. Бюджет проекта должен строиться таким образом, чтобы удовлетворить потребности участников проекта в финансовых ресурсах в планируемые интервалы времени.

На различных фазах и стадиях инновационного проекта разрабатываются соответствующие виды бюджетов. Точность и назначение этих видов бюджетов приведены в таблице 12.

Таблица 12. Виды бюджетов проекта

Стадии проекта Виды бюджетов Назначение бюджетов Погрешность
Концепция проекта Бюджетные ожидания Предварительное планирование платежей и потребности в финансах 25-40%
Обоснование инвестиций Предварительный бюджет Обоснование статей затрат, обоснование и планирование привлечения и использования финансовых средств 15-20%
Технико-экономическое обоснование
Тендеры, переговоры и контракты Уточненный бюджет Планирование расчетов с подрядчиками и поставщиками 8-10%
Разработка рабочей документации Окончательный бюджет Директивное ограничение использования ресурсов 5-8%
Реализация проекта Фактический бюджет Управление стоимостью (учет и контроль) 0-5%
Сдача в эксплуатацию
Эксплуатация
Завершение проекта

 



Бюджетирование является планированием стоимости, т.е. определением плана затрат: когда, сколько и за что будут выплачиваться денежные средства.

План управления стоимостью описывает, как управлять изменениями стоимости в проекте. Он может быть формальным или неформальным, детализированным или общим в зависимости от потребностей участников проекта. Он является вспомогательным элементом общего плана проекта.

Следующие функции управления проекта относятся к интегрирующим функциям

 


Дата добавления: 2014-12-30; просмотров: 11; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2022 год. (0.012 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты