![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
В.Пример фактической и перспективной типовой организационной структуры управления предприятием текстильной и легкой промышленности.Структура управления конкретного предприятия зависит от большого числа факторов: –от стратегии, –от размеров предприятия, –от характера вырабатываемой продукции, –от характера освоения рынка, –от взаимосвязи с другими предприятиями. В типовой фактической структуре предприятия выделяют следующие блоки: 1) блок управления основным производством: включает линейных руководителей и производственно-технический отдел (ПДО); Основная задача службы: качественное выполнение заказов к определенному сроку в соответствии с производственной и коммерческой программами. 2) блок технического руководства – технический отдел, отдел главного механика (ОГМ), отдел нормативно-технической информации; осуществляет техническую поддержку на предприятии и занимается разработкой нового ассортимента продукции; 3)блок управления экономической деятельностью – планово-экономический отдел (ПЭО), отдел труда и заработной платы (ОТИЗ), бухгалтерия и финотдел; – занимается функциями учета, контроля и анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, планированием и прогнозированием; 4)управление кадрами – отдел кадров и отдел их подготовки: занимается учетом кадров, набором и отбором персонала, обучением и повышением квалификации. 5)Блок управления маркетинговой деятельностью – отдел сбыта, служба маркетинга: занимается изучением рынка, разработкой маркетинговой стратегии предприятия, рекламой, товародвижением, сбытом продукции; 6)Блок хозяйственного обслуживания – отдел снабжения, административно-хозяйственный отдел. Взаимосвязь подразделений организационной структуры представлена на схеме: РМЦ – ремонтно-механический цех; ЭЦ– электрический цех; РСО – ремонтно-строительный цех; ОМТС – отдел материально-технического снабжения. В перспективной структуре подвергается развитию блок управления кадрами и V блок. Кроме того, создаются службы сервисного обслуживания, которые позволяют текстильному предприятию выполнять единоличные заказы и тем самым приспосабливаться к рынку. Служба сервисного обслуживания (СО) занимается внешним и внутренним сервисом. Внешний сервис представляет собой изучение спроса на продукцию, заключениедоговоров, разработку производственно-коммерческой программы, ее обеспечение материальными ресурсами, техническую поддержку продуктов в производстве, внешний транспорт, сбыт и реализацию продукции. Внутренний сервис включает обслуживание цехов основного производства, сервис, который занимается только исполнением заказов. Вся работа с клиентами находится в компетенции службы сервиса. Служба СО включает следующие подразделения типовой структуры: – планово-экономический отдел; – отдел снабжения; – отдел сбыта; – цеховых технологов; – транспортный цех. Служба маркетинга в перспективной структуре включает следующие подразделения: –отдел маркетинговых исследований; – отдел рекламы; – отдел по новым товарам. Служба управления персоналом включает: – отдел организации труда и заработной платы; – отдел управления персоналом; – отдел по социальным вопросам; – отдел по бытовым услугам.
|