КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Переваги та недоліки функціональних організаційних структур управління
| Переваги | Недоліки |
| 1. Висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій. 2. Розширення можливостей лінійних керівників у питаннях стратегічного управління виробництвом переданням ряду функцій спеціалізованим ланкам. 3. Створює можливість централізованого контролю стратегічних результатів. 4. Відповідність структури до стратегії. 5. Підвищує ефективність управління там, де завдання є повсякденними та повторюваними. 6. Легко реагує на потреби практики створенням нових функціональних служб. | 1. Труднощі у підтримуванні постійних взаємозв’язків між різними функціональними службами. 2. Відсутність взаєморозуміння та єдності дій між працівниками функціональних служб різних виробничих відділень фірми. 3. Зменшення рівня відповідальності виконавців за роботу через подвійне підпорядкування. 4. Порушення принципу єдиноначальності. 5. Виникнення проблеми функціональної координації, можливість міжфункціонального суперництва, конфліктів. 6. Формування вузької точки зору менеджменту та вироблення дрібних, часткових рішень. 7. Перенесення відповідальності за прибуток на вищі рівні управління. 8. Наявність випадків неправильного визначення пріоритетів організації функціональними спеціалістами. 9. “Функціональна короткозорість” часто працює проти дієвого підприємництва, пристосування до змін. |
Лiнiйно-функцiональний (комбiнований) тип органiзацiйної структуриповинен усувати недолiки лiнiйного та функцiонального типiв структур управлiння: функцiональнi ланки позбавленi права безпосереднього впливу на виконавцiв; вони готують рiшення для лiнiйного керiвника, який здiйснює прямий адмiнiстративний вплив на виконавцiв. Передбачається, що першому (лiнiйному) керiвнику у виробленні конкретних питань і пiдготовцi вiдповiдних рiшень, програм, планiв допомагає спецiальний апарат, який складається з функцiональних пiдроздiлiв (вiддiлiв, груп, бюро).
Роль функцiональних органiв (служб) залежить вiд масштабiв господарської дiяльностi та структури управлiння фiрмою в цiлому. При лiнiйно-функцiональнiй структурi управлiння маº ïåðåâàãè лiнiйна органiзацiя, але чим вищий рiвень управлiння, тим бiльшу роль вiдiграє функцiональне управлiння. Якщо в межах управлiння дiльницею його роль невелика, то в масштабi управлiння пiдприємством роль функцiональних органiв зростає. Функцiональнi служби здiйснюють всю технiчну пiдготовку виробництва, готують варiанти вирiшення питань, пов'язаних з керiвництвом процесом виробництва, звiльняють лiнiйних керiвникiв вiд планування, фiнансових розрахункiв тощо.
Комбiнованi структури забезпечують такий розподiл працi, при якому лiнiйнi ланки управлiння повиннi приймати рiшення та контролювати, а функцiональнi – консультувати, iнформувати, органiзовувати, планувати (рис. 8.3 та табл. 7.5).
 |
Таблиця 8.5
Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 82; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |