Тестовий контроль

1. Ситуація, при якій успіх у конкурентній боротьбі залежить від якості, ефективності управління, організації виробництва, відповідає потенціалу:

a) першого рівня конкурентоспроможності;

b) другого рівня конкурентоспроможності;

c) третього рівня конкурентоспроможності;

d) четвертого рівня конкурентоспроможності.

2. Загроза появи нових конкурентів на певному ринковому сегменті:

a) знижує потенціал прибутковості сегменту;

b) обумовлює підвищення рівня витрат на стимулювання збуту;

c) обумовлює підвищення рівня капіталовкладень, необхідних для утримання досягнутого рівня кон­курентоспроможності;

d) усе перераховане вірно.

3. Конкурентна перевага, отримана за рахунок виробництва продукції з унікальними споживчими властивостями, орієн­тована на:

a) дешеві канали збуту;

b) низькі витрати;

c) стандартизацію товарів;

d) диференціацію товарів.

4. Пряме порівняння окремих індикаторів конкурентоспроможності з метою визначення переваг і недоліків порівнюваних підприємств - це зміст методу:

a) рангів;

b) різниць;

c) балів;

d) моделювання.

5. У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:

a) аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізації, аналіз досвіду;

b) аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання;

c) аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду, аналіз результатів;

d) аналіз можливостей, аналіз досвіду, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.

6. SWOT-аналіз потенціалу підприємства націлений:

a) на максимальне задоволення потреб споживачів;

b) на забезпечення максимальної ефективності викорис­тання потенціалу;

c) на визначення привабливості ринку взагалі та вияв­лення позиції підприємства на ньому;

d) на виявлення сил і слабкостей, загроз і можливостей з метою розвитку сил у відповідності з обмеженими можливостями.

7. Яке з наведених тверджень можна вважати перевагою SWOT-аналізу?

a) об'єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього і внутрішнього середовища;

b) добра адаптація до середовища, що постійно змінюється;

c) потужна підтримка прийняття конкретних управ­лінських рішень;

d) періодична діагностика ринку та ресурсів підприємства.

8. В процесі формування корпоративної стратегії фірми з допомогою SWOT-аналізу визначаються:

a) стратегія адаптації до середовища і стратегія адаптації до ресурсів підприємства;

b) стратегія адаптації до середовища і стратегія фор­мування середовища;

c) стратегія активного наступу і стратегія пасивної оборони;

d) ділова, функціональна і операційна стратегії.

9. До складу факторів, що характеризують сильні і слабкі сторони підприємства, не належить:

a) репутація (імідж);

b) соціальна відповідальність;

c) законодавча і нормативна база;

d) трудові ресурси.

10. Забезпечення потреби в матеріальних ресурсах виключно за рахунок позикових коштів можна розглядати як:

a) силу підприємства;

b) слабкість;

c) зовнішню можливість;

d) зовнішню загрозу.

11. Сума різниць між експертними оцінками внутрішніх факторів підприємства, що досліджується, і найвищими оцінками серед конкурентів - це:

a) показник інтенсивності конкуренції;

b) рівень нестабільності внутрішнього середовища підприємства;

c) звичайна конкурентна сила підприємства;

d) абсолютна конкурентна сила підприємства.

12. Якої групи критеріїв немає у моделі SPACE:

a) маркетингові можливості підприємства;

b) конкурентноздатність підприємства і його становище на ринку;

c) привабливість сектора (галузі), у якому (якій) функ­ціонує підприємство;

d) стабільність сектора (галузі), у якому (якій) функ­ціонує підприємство.

13. На якому організаційному етапі аналізу за методом SPACE визначаються конкретні показники для оцінки:

a) на початковому;

b) на етапі розробки критеріїв;

c) на етапі узгодження стратегії;

d) на завершальному етапі.

14. Якщо вектор спрямовується у нижній лівий квадрант системи координат SPACE, рекомендованою стратегією є:

a) консервативна стратегія;

b) захисна стратегія;

c) конкурентна стратегія;

d) агресивна стратегія.

15. Стратегія розширення діяльності відповідно до моделі GE/McKinsey рекомендується за умов:

a) високої привабливості ринку та хиткого страте­гічного стану підприємства;

b) високої привабливості ринку та середньої конкурентоспроможності потенціалу підприємства;

c) середньої привабливості ринку та середньої стратегічної позиції підприємства;

d) низької привабливості ринку та високої конкуренто­спроможності потенціалу підприємства.